四是模擬培訓。針對辦案中的熱點、難點問題，以培訓辦案能手和提高辦案能力為目的，採取模擬辦案和案件研討的形式，由分管局長負責，在基層分局（所）中抽調人員，進行以案說法、崗位練兵，現場解決辦案中存在的問題，增加了系統內的執法攻堅力量。
五是以考代訓。為了檢驗和鞏固培訓成果，採取以考代訓的方式，先後組織了閉卷考試，並現場閱卷，現場打分，現場公布成績，提高了培訓的效果，增強了廣大幹部解決實際問題的能力。
六是以賽代訓。6月29日，在市電視台多功能演播廳，和市政府辦公室、市司法局聯合舉辦了全市各單位參加的《行政許可法》知識競賽，經過三輪角逐，我局代表隊勇奪三等獎。通過競賽的形式，豐富了培訓的方式，系統內掀起了學習《行政許可法》的熱潮。
3、加強工商法律、法規的培訓。今年來，制定專業知識學習計畫，通過集中學習、送法下鄉的方式，開展了工商法律、法規的學習培訓，進行了執法資格等級考試，形成了學法、懂法、守法良好氛圍，依法行政意識進一步增強，規範了行政執法行為，提高了執法效能。一方面，開展送法下鄉活動。通過在基層劃分培訓片區，成立培訓專班，購置電腦，購買培訓教材，對基層單位全面實行送法下鄉，送法到基層，強化崗位培訓和法規培訓，加強培訓力度，提高隊伍綜合素質，提高基層執法辦案水平，執法效能明顯提高，系統內呈現出爭做“辦案能手”、“理財能手”、“微機操作能手”、“登記註冊標兵”、“維權標兵”的良好氛圍。另一方面，開展執法資格等級考試。通過申報等級、強化培訓、建立題庫和嚴格考試等環節，確定了我局幹部職工的業務水平等級，提高了幹部隊伍素質，提高了行政執法水平。
4、開展黨性教育培訓。今年2月來，開展了黨員輪訓活動，加強黨性教育和培訓，黨員幹部思想進一步解放，政治思想素質和黨性素養明顯增強，政治理論水平明顯提高，政治敏銳性和工作責任感明顯增強，執法水平和執政水平明顯增強，黨風黨紀更加嚴慎，做到了黨和人民的根本利益高於一切。
四、加強基礎建設，提升部門形象
1、加強硬體建設。我局強化“抓基層、抓隊伍”的意識，向基層傾斜資金，加大基層設施的投入，改善了辦公生活環境。今年來，擠出資金，向基層加大投入，用於基層新建和改建辦公樓，購買微機和印表機，實現了辦公自動化，為基層創造了更好的工作和生活環境。
2、加強軟體建設。我局制訂了績效掛鈎制度、問責制度、財務公開制度、引咎辭職制度、考睡補充制度、進一步加強機關管理的規定等規章制度，進一步規範、約束和激勵幹部職工的行為。
一是推行績效掛鈎制度。根據幹部“德、能、勤、績、廉”五個方面的表現，量化政治思想作風建設、工作態度、出勤情況、本職業務工作完成情況、執行紀律制度和禁令情況等考核標準，將工資的前四項以外的補助工資、崗位津貼、烤火費、降溫費、勞保費作為浮動工資，根據工作表現和工作成績每月實行百分考評計發工資，年終對考核分匯總，進行綜合評定，作為評先評優的依據，改變了乾好乾壞一個樣、乾多乾少一個樣的分配方式，增強幹部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心。
二是推行分管領導責任科室問責制度。對督辦指導責任包保基層單位的責任科室，推行“分片管理、責任包保、限時辦結”的工作運行機制，實行責任問責，規範包保行為，強化包保責任，加強對基層單位的督辦指導，提倡調研之風，提高行政效能，提高服務質量，拓寬工作思路，創新工作舉措。對督辦指導鬧形式、走過場，督辦指導不力的，視情節輕重給予警告、責令挽回損失、作出書面檢討、調離工作崗位的問責處理。
三是推行財務公開制度。今年來，我局在各基層單位設立財務公開專欄，將各自的財務收支等情況向幹部職工公開，增強了收支透明度，提高了民主理財意識，合理地調整了支出結構，切實降低了行政成本，促進了境收節支。對不進行財務公開或公示內容不實的，第一次給予通報批評，第二次對單位主要負責人進行誡勉談話，納入市局年終考核；對超支的單位一律由單位主要負責人全額賠償；對拖欠2個月以上，明盈實虧，弄虛作假，寅吃卯糧的，單位主要負責人一律就地免職。
3、創造執法環境。我局堅持“三個不變”，即堅持依靠地方黨委政府的領導不變，堅持為地方經濟發展服務的思想不變，堅持與地方各部門長期協作密切配合的關係不變，爭取政府的支持和部門的配合，變部門工作為政府行為。今年來，以政府和聯合的名義出台了《市商品準入管理暫行辦法》等檔案，既提高了執法權威，