一年來，我們雖然作了大量工作，並取得了一些成績，但是離董事會的要求還有很大的差距，我們的工作中還存在著很多的缺點和不足，對此我們有著清醒的認識。為了彌補不足，實現由量的積累到質的轉變，在新的一年裡，我們要重點做好以下幾項工作：
一、進一步培育新的經濟成長點。要從服務廣大用戶為切入點，在服務中創造良好的社會效益和經濟效益。主要搞好上門安裝、上門收費、上門維修等服務，堅持多元化戰略，注意研究用戶消費觀念、消費結構、消費熱點、跳出網路的傳統經營誤區，一切以用戶需求為出發點，只要用戶需要的、對我們有益的我們就經營，要追求效益的最大化，積極拓寬服務領域，擴大經營範圍，培育新的經濟效益源，刺激經濟快速、健康發展。新的一年裡，公司將積極發展防盜報警、監控系統設計安裝業務，積極參與鄉鎮有線電視網路建設，積極開展數據業務，電視節目指南、電視購物等一系列項目，爭取2006年內至少有一個項目進入實質性實施階段。堅持企業化管理、集團化運作、市場化經營，以政策優勢、規模優勢、效益優勢、網路優勢擴大市場份額，努力培育新的經濟成長點。
二、進一步深化企業內部改革。要徹底改變計畫經濟體制下形成的企業管理模式，努力實現四個轉變：一是企業領導由任命制向公開選聘制轉變，使企業的優秀管理人才得以脫穎而出；二是企業管理人員由人治向法治方向轉變，把企業的一切經濟活動納入法制軌道；三是企業職工由“乾與不乾一個樣”向“不好乾不行、乾不好不行”轉變，引人優勝劣汰機制，提高職工的競爭意識；四是企業由“管人”向“人管”轉變，增強職工的參與意識。加大企業改革力度，使企業改革向縱深發展。我們雖然進行一系列改革，但涉及企業一些深層次的諸如人事制度改革，我們並沒有按照現代企業制度的要求去做。在新的一年的改革工作中，我們要努力使公司徹底從計畫經濟的舊格局中解脫出來，真正成為一個現代企業。對機制進行重新理順，主要是要加強企業管理，實行勞動人事制度改革，真正建立起“幹部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的新機制。
三、進一步開展優質文明服務。新的一年裡，我們將重點提高服務質量，特別將是收費重收、封閉錯誤，維修不到位、安裝不及時等降到最小值，推行用戶來訪首問負責制。服務質量提高了，公司的外部形象自然樹立起來了。