糧食局二ΟΟ四年度工作總結

壽光市糧食局二ΟΟ四年度工作總結

今年以來，在市委、市政府和上級業務部門的正確領導下，在財政、發行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務實、幹事創業、團結拼搏、銳意進取，各項糧食事業持續穩步健康發展。全系統工商兩業實現銷售收入3.05億元，完成糧油經營量12萬噸，創利稅278萬元。糧辦工業企業運行質量進一步提高，商業企業在市場全面放開，每年減少1000餘萬元財政補貼的情況下一舉扭虧為盈，實現了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發展奠定了堅實的基矗

一、去年的主要工作

（一）解決了大量的歷史遺留問題

由於體制和政策原因，加上我們經營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經市里五部門聯合檢查，認定當時糧食缺庫8700餘萬斤。為了解決這一巨大的經濟包袱，我們發動全系統廣大幹部職工積極努力，想盡一切辦法，採取了一切可以採取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎上適時處理了全部高價位糧食，同發行實現了清零。同時，緊緊把握政府審計掛帳的歷史機遇，共清理確認掛帳7335萬元，其中政策性掛帳5026萬元，使制約企業發展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業的發展甩掉了沉重的包袱，保護了糧農利益，維護了社會穩定，消除了後顧之憂。

（二）進行了許多方面的改革

一是打破了按行政區划進行企業布局的舊框子，按照放開後企業經營發展的實際需要，對原有的26處糧所進行了撤併重組，共撤併糧所8個，減少了機構、整合了資源，節約了系統內的運營成本。二是對商業企業的28部小轎車全部進行了處理拍賣，對企業負責人實行交通補貼，據測算，全年可節約費用開支上百萬元。三是加強了財務管理，強化了會計監督，對各糧所的會計核算體系進行下放，對企業的所有費用開支實行先審計後入帳，一年來共節省商品流通費1113萬元。四是對局機關有關科室和人員進行了合併調整，大力推進制度化、規範化建設，實行政務公開、民主管理，達到決策公開透明，處理所有問題公開公正。同時，積極採取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛3部，電話費實行包乾，超額自負，辦公用品統一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的“一枝筆”簽字報銷制度為“五人聯簽”制度。通過一系列的改革，全年共節約各類開支近百萬元。五是對機關衛生室進行了市場化改革，機關的富餘人員積極參與經營創收，取得了很好的效果，在系統內起到了示範帶頭作用。機關職能迅速轉變，效率明顯提高，作風有了較大改觀。

（三）爭取了許多方面的優惠政策

一是在國家糧庫閒置三分之一的情況下，我們積極上濟南、跑北京，爭取國家代儲糧7000萬斤，限於我們的倉儲條件，最後落實了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲備糧體系建設步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲備糧規模，現已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業編制的情況下，我們積極主動的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業單位——地方儲備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機關幾名業務骨幹的編制問題，同時又為局機關節約了大量的經費；四是積極爭取政府支持，財政撥款16.5萬元，解決了離休幹部2006年的住院費；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養問題，為企業減輕了負擔；六是積極爭取上級有關業務部門的支持，全年共爭取倉庫建設資金及其它財政補貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業的發展。

（四）加快了糧辦工業發展的步伐

糧辦工業在改革中持續穩步發展，經濟效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業管理，突出節支增效，全年實現銷售收入2.5億元，實現利稅300萬元。另外，我們結合兩個工業企業退城進園，做了大量的工作，目前兩個企業的搬遷建設工作進展十分順利，預計兩個企業搬遷後隨著生產規模的擴大和設備的更新換代將會出現巨大的經濟效益。

（五）加大了招商引資工作的力度

我們通過廣開渠道，多方聯繫，引進資金1605萬元，300%超額完成了市里下達給我們的招商引資任務，有力的促進了全