（六）加強了清欠工作的力度
為切實加強對清欠工作的領導，確保清欠工作得到突破性的進展，局裡專門成立了清欠工作領導小組和清欠辦公室，抽調了精幹力量，以排山倒海之勢掀起了清欠高潮，並綜合運用行政的、經濟的、法律的手段，依法進行了大規模的清欠工作。一年來共清理各類欠款330餘萬元，有效地遏制了前清後欠、前清後亂的現象，最大限度的挽回了企業損失，堵塞了管理漏洞，促進了企業管理水平的提高。
（七）狠抓了黨風政風、行業作風建設
出台了有關加強黨風廉政建設、強化財務管理和會計監督及依法清欠等一系列的檔案和規定，突出抓了行業記憶體在的各種不正之風和幹部職工反映強烈的問題，加強了幹部職工的工作作風、思想作風、組織紀律、政治與業務學習等方面的整頓，使系統內幹部職工的思想工作作風和精神狀態有了明顯變化，工作效率有了明顯提高，有力的促進和保證了各項工作的順利開展。
二、存在的主要困難和問題
（一）老人問題非常突出。全系統現有幹部職工1596人，其中：在職人員工1070人。購銷企業現有幹部職工956人。其中：在職人員608人，離休55人，退休158人，退職40人，遺屬95人。目前，企業在改革過程中面臨巨大困難，經營舉步維艱，多數企業效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負擔離退休及退職、遺屬人員的相關費用；
（二）企業規模較小，且比較分散，布局和結構不盡合理，沒有形成規模經營和集團優勢，缺乏骨幹龍頭企業；
（三）產業結構不盡合理，大多數企業只停留在糧油購銷上，經營模式單一，經營方式落後，缺乏市場競爭力和發展後勁；
（四）經營資金嚴重不足，融資渠道單一，嚴重製約企業經營發展。
三、二OO五年的工作思路和打算
按照上級的精神，根據我市糧食工作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，突出改革和發展主題，求真務實，幹事創業，團結拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創糧食工作的新局面。主要奮鬥目標是：通過積極穩妥的改革，搞好企業產權制度和職工身份置換工作，實現政府調控有力、市場放開搞活、企業輕裝上陣，形成統一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發展，確保每個企業找到新的經濟成長點，以保證職工有活乾、有飯吃；通過貫徹《糧食流通管理條例》依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩定。工作方針是：穩定、發展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務實真乾，勇於改革，敢於奉獻。基本工作思路是：緊緊依靠市委、市府的領導、有關職能部門的支持，廣大幹部職工的改革實踐；圍繞“一個中心”，突出“兩大主題”，抓好“三個關鍵”，做好“六個方面”的重點工作。
“一個中心”就是：以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經濟運行質量。沒有效益的企業就是沒有生命的企業，虧損的企業必然是走向破產的企業。所以一切工作的著眼點，必須立足於最大限度地提高企業的經濟效益。
“二大主題”就是：突出改革和發展這二大主題。二00六年是改革與發展之年，在改革與發展之年要想解決糧食行業中存在的困難和問題，促進糧食事業健康快速的發展，就必須用發展的觀點，改革的措施，把廣大幹部職工的思想統一到加快改革，促進發展的大局上來，統一到求真務實，幹事創業上來，而要做到這一點，我們就必須要樹立起強烈的事業心和責任感，要有很強的創業心和奉獻精神，在這一方面，我們系統內的絕大多數幹部職工做得是不錯的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發展中希望全體幹部職工繼續發揮這種勇於改革，促進發展，敢於奉獻的精神，確保改革與發展取得良好的效果。
“三個關鍵”：關鍵之一是：切實加強企業領導班子和職工隊伍建設。實踐證明，哪個企業的領導班子團結有戰鬥力，有凝聚力，哪個企業的工作進展就順利，經濟效益就好，職工收入就高，許多問題就會迎刃而解；反之，哪個企業的領導班子不團結，沒有戰鬥力和凝聚力，哪個企業的工作進展就不順利，經濟效益就差，職工收入就低，就會出現這樣或那樣的困難和問題。所以，2007年，我們決心把企業領導班子的建設作為三大關鍵措施之一來抓。首先是按照“四化”標準，選好配強班子，特別是一把手。使其成為團結戰鬥的堡壘，幹事創業的火車頭，這是推進糧食事業不斷發展的前提和保證。其次，對幹部的使用必須堅持“德才兼備”的原則，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機制，做到能上能下，要加強領導班子定期考核制度，企業法人聯評