2、大力發展代理保險、郵證通，代辦電信類業務。“代”字號業務成本少、效益高，關鍵在於業務宣傳和視窗行銷，對郵證通還可以針對客戶集中的重點單位上門行銷。如黨政機關、稅務、電信、學校等。2007年力爭完成代理保險600萬元，發展郵證通100戶，郵證通交易量達到3000萬元，代辦放號3000張，實現代辦收入20萬元。
3、規模發展郵購分銷業務。2007年郵購分銷的重點是噴施寶、洗衣粉及酒類分銷。噴施寶和洗衣粉的行銷重點是在農村，酒類分銷業務的重點在城市。2007年噴施寶力爭完成30萬包，目標50萬包，洗衣粉2000件。主要措施是通過村郵站達標建設和引導代辦員主動發展郵購分銷業務，形成規模發展的態勢。要使代辦員從疊加業務的發展中嘗到甜頭，要形成“要我發展分銷業務”轉變到“我要發展分銷業務”的思想觀念。
4、抓好縣城投遞段別的調整和信報箱群的建設。要做好縣城城區投遞段別的劃分，力爭科學、合理，實行投遞路段招標，同時針對一些新的家屬住宅群及新的居民區的信報箱群加強建設工作；重點是房管局大院、原縣委大院住宅群、開發區的教師樓及一些產權全部賣出的一些單位住宅樓等等，為今後的報刊發行工作打好基矗
5、加強檢查稽查力度，確保企業健康發展。2007年，要結合盛市局的有關精神，將違規經營、通信服務專項整治工作抓到底，對資金安全作為重點來抓，時刻不容放鬆，因此視檢部門要以高度的責任感和敏銳性來做好2007年的檢查稽查工作，防微杜漸，確保企業的健康發展。
6、加強業務應收帳款的清繳工作，為企業盤活資金。清收組要克服一切困難，加班加點，抓緊做好業務應收帳款的清繳工作，為企業盤活資金，確保企業的正常運轉。
***郵政局