2、加大招商引資力度，提高我縣利用外資水平
一是加大招商項目儲備力度。利用政府“搭台”招商渠道，積極包裝一批重點招商項目。年內，下達各鄉鎮、產業部門具有項目建議書或可研材料項目30個。二是創新招商方式，變被動為主動。積極探索領導幹部集中招商、專業隊伍招商、以商招商、小分隊招商、團隊招商、專項招商、上門招商、特許經營、股權轉讓、融資、租賃、BOT（建設—經營—轉讓）、以商招商、以外引外等全方位的招商引資形式，走出一條廣泛宣傳陸良、全面推介項目、擴大招商三位一體的招商新路子。三是圍繞市下達2007年增長15%目標，即實際利用外縣外資金2.2億，國外資金360萬美元目標。努力推進憲成集團投資陸良項目完成1000萬美元建設，完成場地、電廠、紙廠的三通一平及基礎建設工作；推進投資2.8億元建設80萬噸機焦項目順利完工；完成曲軸廠招商成功並投入生產；推進朝鮮薊建成投產；推進年產10萬噸天然氣煉鋅項目一期工程、年產30萬噸磷酸一銨項目一期工程完工；完成線蟲生防製劑項目建成投產；以雲南滇源經貿公司為載體，採取以商招商形式，積極促成澳大利亞及日本客商參股投資，把陸良建成滇東最大的速凍保鮮蔬菜加工出口基地。加大華僑農場建設現代農業示範園區項目、食用菌深加工項目、蠶桑絲綢產業項目、彩色沙林整體經營項目和工業園區三通一平工程建設及配套項目的招商引資力度。
3、推進企業改革，引進重組建設現代物流中心
建設現代物流中心，須在國有商業企業改制的基礎上，加大對現代物流企業、大型連鎖超市的引進力度，通過引進重組把陸良建成滇東現代物流中心。一是集中力量、集中時間、集中精力抓好國有商業企業改革，力爭年底全部到位。抓好其它改制企業遺留問題的解決，真正轉換企業機制，促進其按照新的機制正常運行。加快破產企業的清算進度，儘快終結清算工作，避免不穩定因素髮生。二是加大現代商業企業的引進力度。目前，以吉瑪特造超市引來為載體，加快大型百貨超市的規範整治。三是加快縣鄉商業網點規劃力度，形成以城市大型物流企業為龍頭，遍布全縣各鄉鎮的商業流通新格局，逐步形成統一、開放、競爭、有序的現代市場體系。
4、抓好市場監管，營造良好的市場體系
一是整頓規範與建設並重，嚴格市場準入。加快我縣商業網點規劃，繼續搞好拍賣、典當、舊貨、油品等特殊流通業的監督管理，尤其是加油點的專項整治，加大對重要消費品（酒類、肉類、糧食）的市場調控和生產資料的流通管理，保障人民生命安全。
二是規範市場經濟秩序。加強內貿工作和內外貿的統籌協調，搞好市場運行和商品供求狀況監測，整頓和規範流通秩序，促進統一、開放、競爭、有序的現代市場體系的建立和完善。擬定、培育發展城鄉市場，推進流通產業結構調整和連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式。
5、加大企業服務力度，創優良的對外開放環境
進一步強化一流的服務環境、政策環境、法制環境和輿論環境，營造與國際慣例相適應的綜合環境新形勢。加強外經貿人才隊伍建設。一是抓好全縣直接利用外資、國內縣外資金的認定、申報、服務工作，搞好視窗外資資料的受理，主動為外資企業提供有關資料，組織進行驗資，協調外匯管理、工商、稅務等部門的工作關係，簡化辦事程式，提高工作效率。二是加強對外開放工作的領導，強化責任落實，繼續嚴格落實“一把手”責任制，實行“一把手”抓“第一項目”制度；三是加大對招商引資工作的考核力度，特別是要加強對招商引資重點大項目的跟蹤調度力度；四是實行“一票否決”制度，對完不成對外開放各項任務的鄉鎮、部門取消單位和主要領導、分管領導評選一切先進的資格。