（四）兩手都抓，兩手都硬，強化行政管理樹形象。
今年來，辦公室在發揮服務職能，強化行政管理上下功夫，以協調和督促好全行各項工作的順利開展，為行領導當好參謀和助手為已任。首先是做好檔案和各種會議精神的上傳下達，為行領導科學決策及時提供參謀意見；其次，加強了組織機關辦公，做好財產管理和辦公用品的採購、登記、分發等工作，管理好食堂、客房，提供會議接待，整理環境衛生等後勤服務，確保了支行工作秩序井井有條。三是強化了紀檢監察工作。我行黨風廉政建設工作在繼續推行量化管理的同時，以全行乾職工廉政教育為著力點，落實了領導班子廉政述職制度和強化效能監察的監督機制，落實了行領導半年收入申報和電話費用台帳制度。四是安全保衛工作抓出實效。今年我行以防範教育為重點，形成了主管行長親自抓、辦公室主任全力抓、保衛專乾具體抓、各部室配合抓、層層抓落實的管理格局，為全行工作的正常運轉提供了有力保障。特別是今年我行進行圍牆及門樓改建期間，工程長達4個多月，為了保證施工安全和行內財產安全，我行是緊繃安全保衛這根弦，絲毫不放鬆，最終工程順利竣工，這期間無一起安全事故，得到了營業部的高度肯定。我行在今年多次安全迎檢工作中均排名前列，12月初的全省綜合交叉檢查，我行安全保衛工作以100分的滿分向檢查組交了一份漂亮的答卷。五是積極開展精神文明建設。今年，我行通過種種努力成功申報了“文明建設先進單位”，並圓滿召開了第二屆第六次職工大會，調整了新的工會主席。支行今年積極參加了上級行組織的各類文體活動，且取得了較好的成績，如：攝影比賽，我行獲得了一個二等獎和一個優秀獎；營業部首屆男籃賽，我行又勇奪冠軍。
（五）以點帶面，全面開花，努力提高幹職工兩個素質。
今年，我行以學習黨的十六屆四中全會精神為契機，把全面貫徹黨的四中精神作為我行落實收購資金封閉管理的強大精神動力，自始至終落實每周半天的政治、業務學習制度。一是開展了履行xxx行現階段職能，努力做好本職工作的專題教育活動。針對當前金融體制改革不斷演化和糧食流通體制改革的不斷深入，對xxx行收購資金封閉管理的經營環境、業務範圍帶來諸多不利影響的情況下，教育全行乾職工只有在本職工作崗位上紮實做好工作，才能不辱黨中央、國務院賦予我們的歷史使命。二是採取以會代訓，崗位練兵等靈活多樣的方法提高幹職工業務技能。上半年開展了計算機套用、公文業務知識、檔案收集與歸類、珠算、點鈔技能、安全防範預案演練等多種類型的培訓。全行員工的政策水平、業務能力、綜合素質都有了新的提高。下半年我們派職工參加了省分行組織的對公門櫃新系統業務培訓、辦公室電子對公業務培訓、高級管理人員培訓等培訓班。通過這一系列的培訓，我行職工綜合素質得到了較大提高。
二、幾點體會
2006年，我行業務經營穩健開展，各項工作長足發展，這些成績的取得，一方面是營業部黨委正確領導和大力支持的結果，另一方面是全行幹部職工辛勤工作和艱苦努力的結果，同時還在於我們抓住了三個著力點：
（一）加強班子建設，不斷增強核心力。支部一班人始終堅持在各項工作中身先士卒，率先垂範，努力做好“六個表率”，做到“政治上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人，工作上的務實人”。班子成員講政治，顧大局，團結協作，優勢互補，思想上同心，目標上同向，工作上同步，事業上同乾，以其強大的吸引力與號召力，帶領幹部職工共同致力於支行的建設與發展；講學習，強素質，加強