在銷售過程中,一方面穩定產品質量，提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺餘力地去開拓和穩固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2006年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業發展而努力拚搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強生產建設和技術創新，提高生產效率的一年。
新焦爐投產後，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體幹部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監測監控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這裡，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監測監控調試學習的同時，完成了企業網頁等多項形象製作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業發展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創造了巨大的財富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。
嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細緻性的工作，起到了很好的表率作用。
過去的一年，是我廠不斷學習，幹部職工隊伍素質逐步提高的一年。
過去的一年，是我廠企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
2006年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優越的文化活動環境，另外，從美化、綠化、淨化、硬化入手，改善職工的工作環境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，淨化職工的工作生活環境。
所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實幹，開拓進取，努力拚搏的結果。並湧現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優秀集體和員工。他們開拓創新、敢於爭先，他們樂於奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創建了煤氣化，又創造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規模，創新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節問題把握的不夠好，企業總體執行能力不足等，還有待於我們在新的一年裡去不斷改進。
二、2006年工作的總體安排
（一）、目前形勢
2006年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2006年國內煤炭平均價格將比2006年上漲的幅度達到5-7%。季節性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
就焦炭行業來說，目前，由於市場對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目。總公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陝西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大於求，價格下滑壓力，首當其衝的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業。
（二）、2006年我廠各項經營目標
焦炭產量