信用聯社二OO四年度工作總結

二00五年***旗信用聯社工作以深入貫徹“十六大”精神為指針，在各級銀監局和地方黨政的正確領導下，緊緊圍繞科左後旗委九屆五次全委（擴大）會議制訂的農村經濟發展規劃和自治區銀監局提出的“把農村信用社轉移到支農主戰場來”的總體要求，結合“執政為民、加快發展”系列教育實踐活動，不斷完善內部運行機制，改變信貸管理模式，強化服務理念，引入市場機制，全旗上下奮力拚搏，使各項工作取得了較好的成績。

一、幾項業務經營指標完成情況

1、各項存款完成情況

截止到十二月末，全旗農村信用社各項存款餘額達到34548萬元，全旗農村信用社股金餘額達到3554萬元，完成聯社核定年度計畫3400萬元104.5%，全旗農村信用社各項貸款餘額達到29110萬元，年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農村信用社實現各項收入2612萬元.

二、主要抓的幾項工作

1、狠抓資金組織工作。

年初以來聯社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經營理念，及時調整經營戰略，更新觀念，充份調動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資行銷服務，不斷拓寬籌資渠道，發揮自身點多面廣的優勢，大力籌集資金，促進了增存工作的發展。

一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯社黨委根據資金形勢需求於元月二日及時召開社務會，研究部署了一季度工作，並以檔案形勢下達了增存、盤活、創收計畫，真正做到了早計畫、早安排、早部署。同時又抽調人員組成工作組，深入基層各社安排指導一季度工作，通過全旗上下的努力一季度共回籠資金達1344萬元。

二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。2006年3月4日聯社召開了全旗信用社主任會議，提出了2006年總的工作思路和奮鬥目標，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深化農村信用社改革為動力，以狠抓增存、創收實現不良貸款“雙降”為主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰略”和“三超四翻番”的目標，不斷完善支農服務手段，有效促進農村穩定，農牧民增收，農牧經濟發展，建立以市場為導向，以效益為中心，以發展為動力的科學經營機制，全面促進信用社兩個效益的提高。

2006年的奮鬥目標：今年全旗努力實現突破四個“三”即：各項存款年末要達到32000萬元，比上年增長16%;股金年末達到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現利息收入3010萬元，力爭社社盈餘，盈餘額達到200萬元；年內高風險信用社下降30%；計畫全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，並深入細緻開展好農村信用工程創建活動；黨建、工會、兩個文明建設、安全保衛等項工作邁向一個新台階。

三是落實計畫嚴格考核。今年市銀監局下達給我們的各項工作任務十分艱巨，其中各項存款新增額就達9300萬元，聯社根據這一實際情況將任務層層分解給各信用社，各社又將任務分解到每個職工，做到了任務明確。聯社也相繼制訂了新的效益工資考核辦法，並要求各社嚴禁搞虛假儲蓄，各社也根據聯社的考核辦法制訂了自己的內部考核辦法，從而真正作到了績效掛鈎，獎罰並舉的經營機制，全面調動了廣大信合員工的工作積極性。

四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節，聯社根據這一形勢，於五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創收活動月會議，安排部署了此項工作，並制訂了詳細的考核獎勵辦法，又抽調人員組成工作組，深入基層檢查指導活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金2533萬元，增加利息收入737萬元。

五是合理改善網點布局，提高市場競爭力。今年聯社根據甘鎮區域網路點布局和經營的實際情況，將甘鎮興合儲蓄所合併到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合併到二營儲蓄所並將人員進行了合理安置。通過合併儲蓄網點，合理了網點布局，增強了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進了職工的工作危機感和緊迫感，從而使增存工作進一步加強。

六是積極開展擴股增資工作。今年聯社計畫增加股金戶1000戶，新增股金餘額739萬元，根據這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入