1、班子表率樹形象
一是加強學習明方向。局黨委制定了集中學習制度，要求班子每個成員自覺努力學習和實踐“三個代表”重要思想，在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持一致，努力提高政治理論水平和政策水平，提高自己的黨性修養。
二是增進團結顧大局。我局領導班子成員工作上相互理解、相互尊重、相互配合，顧全大局，心往一處想、勁往一處使，創造了水利系統團結的“黃金時代”。班子有較強的凝聚力和戰鬥力，整體作用得到了充分發揮。
三是工作部署靠民主。領導班子研究部署工作不搞“家長制”和“一言堂”，堅持少數服從多數的原則。在重大問題上，不盲目決策，多方徵求意見後，才集體形成決定。今年上半年民主生活會徵求水利系統各方面意見，滿意率達99%，一致認為，局領導班子是一個團結、精誠、民主、務實、事業心強、表率作用好、關心職工、充分發揮核心作用的領導集體。
四是黨風廉政看龍頭。班子成員帶頭遵守了中紀委黨風廉政建設規定，遵守局機關廉政制度活動，建立廉政檔案，使行業形成了心齊、風正、勁足的良好局面。
2、以人為本強隊伍
水利事業建設發展的關鍵在於建立並培養一支高素質的幹部職工隊伍。
一是用嚴格的制度管理人。水利局機關制定了完善的制度，從上下班紀律、職工出勤考核、工作目標責任制、安全責任制及獎懲等方面都作了規定。今年又建立和完善了領導工作制度、崗位責任制度、機關管理制度、信訪制度、保密制度、公文處理制度、政務公開制度、機關學習制度、民主生活會制度、民主集中制制度、聯繫民眾制度、黨員“三會一課”制度、黨內監督制度、民主評議黨員制度、黨日活動制度、發展黨員工作制度、請示匯報制度等各項規章制度達20項。通過制度建設，確保了幹部職工的行為有規範、辦事有準則，為用制度管事，用制度管人奠定了基礎。同時進一步明確了工作責任，強化了服務意識，增強了時代緊迫感，使黨員幹部和職工隊伍的學習、教育、管理等建設有了長效保障機制。
二是用正確的理論武裝人。局機關制定了每周星期三集體學習制度，及時將黨和國家要求貫徹的政治理論、方針政策及法律法規等知識傳達到每一個人。大力開展“三學一講”活動，即學外語、學電腦、學業務、講國語，用優勝劣汰的理念增強全體人員的時代危機感和憂患意識，提倡活到老、學到老，把理論知識運用到本職崗位和實際工作中，通過工作促進學習，從而使全體人員的綜合素質得到進一步提高，為本單位取得好的工作業績創造了較好的素質條件。
三是用豐富健康的活動引導人。我縣水利工作任務十分繁重，水利職工長年戰鬥在水利建設第一線，非常辛苦。為了有利於職工的身心健康，工會、共青團、婦聯組織積極配合局各個時期的中心工作，年初制定了活動安排計畫，定期組織集體活動，今年先後開展了演講賽、歌詠賽、觀看文藝演出、職工籃球友誼賽等多種寓教於樂活動8場（次）。通過這些活動，增進了職工友誼、加強了溝通、促進了相互學習。
四是用出色的工作鼓舞人。近年來，我們通過形式多樣、內容豐富、效果實在的各種教育活動，努力打造學習型、文明型機關，極大地調動了幹部職工的工作積極性和創造性，機關各項工作取得了良好的成績。社會治安綜合治理嚴抓重管，群團工作紮實有效，綜治工作實現“四無”，即：無刑事案件、無治安案件、無幹部職工犯罪、無重大治安災害事故，計畫生育工作做到全局計畫生育率達100%，晚婚、晚育率達100%，政策符合率100％等等，紮實的工作換來了豐碩的成果，我局先後被上級有關部門授予荊州市水利建設先進單位、政協提案辦理工作先進單位、“三為服務”優勝單位、全縣宣傳思想工作先進單位、"水利杯”新聞寫作大賽先進單位、全縣先進基層黨組織、全縣文明單位等榮譽稱號，榮譽和成績的取得更加增進了團結、增強了信心、增大了幹勁，促使我局各項工作保持良性發展的勢頭。
五、從狠抓工作落實入手，保質保量完成全年的各項工作任務。
（一）落實科學發展觀，制定水利發展規劃
今年是“十一五”規劃編制年，我們組織精幹人員於八月份完成全縣《小型農田水利工程建設規劃（2007～2025年）》的編制、上報工作，九月份完成了《江陵縣水利發展“十一五”規劃》編制工作，規劃項目總投資17億元，涉及大小項目56個，為明確我縣水利建設的發展方向提供了科學依據。
（二）落實項目興縣戰略，項目引進工作成績斐然
今年水利項目爭取主要是突出抓好“三大兩小”工程項目建設工作。一是觀音寺灌區續建配套與節水改造項目建設。通過幾年來的不懈努力，該項目於今年正式啟動，國家發改委、水利部於10月份已經行文，下達了600萬元的項目投資計畫，整個項目建設計畫在今明