招商引資工作是我縣經濟持續發展的動力和源泉，也是實現富民強縣的重要手段。水利局作為部門招商隊伍里的一員，一直把招商引資工作當作大事來抓，今年通過制定優惠政策、實施回歸工程等措施，採取“走出去、引進來”的方式，已引進新疆客商胡忠河的油田鑽井潤滑劑生產項目一個，單位名稱江陵縣油田鑽井潤滑劑公司，企業地址位於熊河鎮四湖管理段彭家河灘院內。
（三）落實人大政協的意見，積極辦理議案提案
我局歷來非常重視民眾的呼聲，把落實人大政協的意見放在工作的重要位置，在工作任務十分繁重的情況下，成立領導專班，分成三個案件辦理小組，認真開展人大議案和政協提案辦理工作。兩年來我局接受辦理的人大議案22件、政協提案12件，由於辦理的件數多、要求高，為提高案件的辦理質量，我們與各鄉鎮廣泛接觸，徵求人大代表、政協委員的意見，回復工作全部完成。同時，針對我縣溝渠縱橫、橋樑眾多、生產橋老化失修嚴重這一基層民眾普遍關注的熱點、難點問題，克服資金嚴重不足的困難，通過借貸、集資等方式籌措資金24.8萬元，對提、議案所涉及的生產危橋全部在規定時限內進行了重建或改造，基層民眾表示滿意。
10月10日至11月10日，縣政協組織全體政協委員對縣水利局、縣民政局、縣發展和改革局、縣地方稅務局2006年1月以來的全面工作進行了民主評議，我局以各項指標總計得分91.73的成績,被授予”縣政協委員滿意單位”。
（四）落實水利改革，鄉鎮水利站改革邁出實質性腳步
一是水管體制改革穩步推進。國辦發〔2006〕45號和鄂政辦發〔2006〕97號檔案下發後，按照縣委、縣政府改革工作總體部署，按照排灌分家的原則，進一步理順了管理體制。
二是水價改革進展順利。水價改革推行“分年實施，逐步到位”政策。一是讓用水戶認識到誰受益誰負擔、多受益多負擔的道理，交明白錢，用明白水；二是樹立商品水的市場觀念。正確引導部分幹部民眾，從傳統用水認識的誤區中走出來，樹立水市場化的理念；三是採取了便於幹部民眾接受、符合稅費改革政策、適應水價改革要求的逐步到位法。逐步推行和建立“兩部制”水價。根據中、省、市有關檔案精神，結合我縣農業供水的實際情況，2007年我縣準備施行“兩部制”水價，目前已完成申報工作，待省市有關部門批覆後，結合實際情況制定實施方案。
三是鄉鎮水利站改革進入實質性操作階段。鄉鎮水利站改革事關全縣農村水利事業的健康發展，也是水利站自身生存與發展的需要，是大勢所趨，勢在必行。我局經過前期調研，多次召開黨委會研究鄉鎮水利站改革問題，根據省、市、縣有關檔案精神，結合部門實際，制定了《組建水利管理站實施方案》，待鄉鎮綜合配套改革完成後，按區域設定九個水利管理站，核定編制共36人，屬縣水利局的派出機構，為公益性事業單位，人員按照公平、平等、競爭、擇優的原則實行招聘。
（五）落實“兩聯一帶”，駐村工作取得明顯成效
秦市鄉廖堤村是無支部書記的老大難村，基層支部沒有健全。我們通過“手拉手、心連心、共建小康村”活動，局黨委開展尋找“窮親戚”幫扶結對活動，為該村配齊了領導班子，並與村班子一起研究制定了《廖堤村2007—2008年度發展規劃》，我局專題召開黨委會制定了《水利局“兩聯一帶”工作方案》，力爭每年為該村解決建設資金2至3萬元，規劃和方案公布後，民眾歡欣鼓舞，增強了發展的信心。今年已為該村落實公路建設資金2萬元。
今年，我局全體幹部職工發揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，圓滿完成了《政府工作報告》中預定的各項分解任務，但我們深感離上級的要求還存在很大差距，我們決心在明年的工作中，進一步發揚成績，爭取各項工作再上新台階。