5、增強風險意識，完善基礎設施建設。
一是利用現有的倉儲設施和技術力量向社會提供糧食倉儲和技術服務，與大同私營麵粉廠簽訂了常年委託代管協定，每年公司收取代儲代管費用約20萬元，增強了企業的競爭力和自我造血能力。二是做好國有資產的保值增值工作。結合高良鄉魯古糧點所在地的區位優勢，於今年4月初採取了職工集資和公司籌款等辦法，投入了54萬餘元在高良鄉魯古糧點建設一個農貿市場，現已經投入運行，市場內的攤位及店鋪出租收入9.6萬元。三是新建日產50噸大米加工廠目前已經籌集資金100餘萬元，土建工程於9月4日正式動工。
6、服務基層，幫助民眾解決實際困難。
一是在春耕生產期間為丹鳳鎮古城村委會，葵山鎮者黑村委會共協調資金8000餘元解決春耕生產期間的農資、化肥不足的問題，二是認真開展民情訪談活動，確定了兩戶貧困戶為局領導結對扶貧對象，並資助了一名失學人員XX元現金。三是在“七一”建黨節之際，共籌資4000元走訪慰問困難黨員8人。
(四)加強制度建設，促進廉政建設。
1、明確目標責任，實行風險抵押制。年初糧食局黨總支書記(局長)分別與下屬3個支部和各股(室)、公司負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，並繳納了400元至600元的風險抵押金。
2、注重製度建設，狠剎“五風”。完善和制定了《機關工作制度》、《機關管理制度》、《政務公開制》和《××縣糧食局會議管理制度》等制度。從完善制度入手，狠剎“空談風”、“浮誇風”、“吃喝風”、“攀比風”和“粗暴風”，形成從源頭抓治理的工作機制。
3、實施“陽光政務”工程。一是規範政務公開，完善黨務公開。對涉及全局的各項費用收支情況，黨支部工作目標、階段重點工作及進展情況、黨費收繳情況、幹部任免情況等內容及時公開。二是在人事任免上，既堅持集體領導、民主集中制的原則，又把握個別醞釀、會議決定的方法和程式，杜絕任人唯親現象。三是加強領導班子自身建設，堅持民主集中制原則。凡涉及“二重一大”問題，必須經領導班子集體討論決定。1000元以下的業務招待費，購置辦公用品經費等由局長“一支筆”審批，大額費用的開支必須經過集體領導班子會議研究確定。
二、存在的問題和不足
一年來，在廣大幹部職工的努力工作下，糧食工作取得了較好成績，得到了上級領導的支持和肯定，但也還存在著一些問題和不足，以下工作還需要進一步加強和改進。
1、糧食系統改制後行政管理職能相對弱化，與現行國家的管理要求不相適應，在人力和投入上嚴重不足，急待高度重視予以加強。
2、收購糧源急劇下降，糧食部門對糧食市場占有份額減少，抗禦糧食風險的能力減弱，糧食安全面臨著嚴峻挑戰。
3、國有控股糧食購銷企業缺乏後續的支柱產業，精深加工和應急加工能力較弱。
4、在完成改革改制後，由於基礎設施薄弱，人員得不到更新，發展速度平緩。現代企業制度的確立及完善，企業的經營管理水平還有待提高。
三、下步工作打算
針對工作中的問題和不足，下步工作中，我們將從以下幾個方面加以完善和改進：
一是積極籌措資金，加強基礎設施建設，改善企業經營條件。一方面通過積極爭取，採取財政撥款、貼息貸款、招商引資等多種渠道籌措資金，另一方面加大歷史欠帳的催收力度，進一步搞好糧食基礎設施建設，促進多種經營發展，提高應急加工能力，培育企業新的利潤增長點，為企業扭虧增盈創造有利條件。
二是發揮主渠道作用，積極收購糧食，增加企業收入。增加糧食儲備規模，確保糧食安全。
三是以全新的經營理念，建立現代企業制度，健全和完善內部管理機制，促進企業健康發展。
四是進一步加強對糧食市場準入和市場流通環節的監管，確保全縣人民吃上“放心糧”。
五是加強黨風廉政建設。以創新發展的理念，加強黨的建設，加強領導班子和幹部隊伍建設;開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，落實年初簽定的黨風廉政建設責任書;繼續落實政務公開、規範行政行為，全面提高機關辦事效率，促進全縣糧食工作各項任務的完成