一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫里礦做到少用人。
制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人為本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。
專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平台，為此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞台。
礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。
二、平安第一、預防為主、綜合治理
要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。國務院總理xx強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作演講時說。
實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。
達到標本兼治，礦出台了一系列平安管理責任制度。深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的平安管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的平安生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證平安生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必需做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的平安工作負責，本班組平安管理的第一責任人。民眾監督員發現問題和隱患及時匯報，並積極參與處置，現場平安生產工作中起表率作用。職工個人是現場平安生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害”必需做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢員的一言一行都體現著保障職工在生產，安檢部門首先是平安檢查機構的執行者。建設過程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對平安生產起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範平安生產的綜合性法律《平安生產法》為依據，堅持《煤炭法》煤礦平安生產法》煤炭平安規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名平安員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，並通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全行為，提高平安生產的可靠性。情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。