8工業廣場場地鋪砌、道路硬化。
以上工程質量均達到優良規範。
地面完成水文地質孔17個，防治水方面。修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點湧水量的計算和統計上報工作;完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監轉自測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後采”原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。
積極工作，明確任務。科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦平安監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時集團公司對煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經理的煤業有限公司、焦存福為礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的安排。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板岩層的賦水情況結合停產期間的放水效果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、迴風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面迴風聯巷、運輸聯巷等工程也正在依照6月投產的計畫正常施工。同時不時加大平安質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現場平安質量管理，制定了行之有效的平安質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每周安排兩次質量規範化大檢查發現問題即時落實並跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到市、旗煤炭局及集團公司領導認可，堅持了穩定的平安生產局面。
根據礦井基建階段的工作特點，完善規章制度、規範員工行為。借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，規範化。
努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。依照公司的要求保證施工進度、質量，進一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。
機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。指揮部的領導下。配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到始終奮戰在搶險的第一線。