不是對社會的不滿，是鄉鎮公務員的實際情況，這是真實的寫照，提拔的那些人?工作經驗多少年?而鄉鎮公務員提拔的有幾個?提拔需要多少年?計算過了沒有?提拔後去那?結果只有一個，鄉鎮公務員提拔後還在鄉里，縣上的還在縣上，提拔後比一般科員工資多100多元。你還有什麼想法?就像國中老師說的那樣，法官的兒子永遠是法官，小偷的兒子永遠是小偷。鄉鎮公務員，等你提拔到縣上的時候，估計是去養老了。為了高升，踩著基層公務員的屍體。哎~看吧，什麼因公殉職，勞累過度，那都是冠冕堂皇的用語，來掩飾社會輿論，實際情況也的確是，為什麼因公殉職，為什麼勞累過度?為什麼會出現這種情況?基層公務員工作8~9年沒有結婚的大有人在，偏遠地區，海拔在3000多米，農牧民之間相隔幾百山千米，更別提離縣城的距離了，工資是比我們高點，老婆能找到么?積攢的積蓄，到後來還不是為了看病?塔什庫爾乾縣的幹部真正的比我們辛苦，工資比我們高多少?高原上媳婦好找么?更是別提漂亮不漂亮了，有個老婆就不錯了?一家老小全靠一個高原公務員的工資，到後來還要為自己的一身病買單。
XX年7月22日，英吉沙一名鄉鎮公務員因工作壓力自殺，在在公務員隊伍里引起很大的反響，但是訊息被壓下來，對外界宣傳說是騎機車出交通事故死亡，應公殉職。
“一杯茶一枝煙，一張報紙看半天”的往日光景，已不能用來形容今天的機關幹部和公務員了。與此同時，一個不容忽視的現象出現了：伴隨著從中央到地方，全國各級黨政機關不斷深化幹部人事制度和公務員制度改革，特別是幹部競爭上崗和考核制度、公務員辭職辭退制度等的實施，明顯地促進了機關幹部和公務員勤政，但是勤政事真的么?面對天天上級無休止的檢查評比，下面打破頭顱去編造，上級下發的檔案不切合實際，每天同時幾個部門下發檔案去落實，強調一點是每天，一個鄉到底是能承受的住多少的工作?農民致富是靠什麼?靠每天落實的檔案材料么?這些檔案的落實能給他們帶來金錢么?每天都有不同的檔案，如果真正的去完成，農民到底還乾不幹活了?強調辦公室去完成，真正的能完成么?一直強調小康社會，“荒了自家地，肥了他人田”。浮誇風，真正的浮誇風。
一、 建立安全生產監管委託執法體制，解決鄉鎮安全監管責權不統一的問題
XX年10月，縣安監局行文下發了《關於委託鄉鎮安監站行使部分安全生產綜合監管行政執法權的通知》，依法委託鄉鎮安監站執法監察中隊在本轄區內行使安全生產的監督檢查權、簡易程式的行政處罰權、緊急情況下的臨時處置權和輕、重傷事故的調查處理權，安全生產來信來訪和舉報的受理和查處權等。受委託執法的相關人員，接受委託部門培訓並經考核合格，取得行政執法資格證書和證件，嚴格按照有關執法部門委託的事項及許可權履行執法行為。較好地解決了全縣安全生產工作點多面廣、工作量大、監管不及時、不到位的問題，擴大了安監工作的覆蓋面，提高了安監工作的時效性。同時，很好地解決了鄉鎮人民政府在安全生產監督管理中有責無權的問題，充分調動了縣鄉兩方面的主動性和積極性，使全縣安監工作更加協調一致，提高了安全生產工作效率，解決了鄉鎮安全執法嚴格不起來，落實不下去和氣不壯、腰不硬的問題。
二、 加強安全監管機構和執法隊伍建設，解決監管力量薄弱的的問題
一是成立副科級的安全生產執法監察大隊，配備專業執法人員，編制16人。二是全縣各鄉鎮均設立了安監站和安全生產執法監察中隊，編制5-8人，在27個縣直部門設立了安監科，編制1-2人，其他部門根據工作需要，配備了兼職安監員。目前，全縣行政機關安監人員達148人，生產經營單位專職安檢人員2800人，專兼職安監人員達到6700人。全縣738個村居全部建立了安全生產理事會，每村配備1名專職安監員。基本形成了覆蓋全縣的安全生產監管網路。三是連續多年把基層安監機構人員、辦公場所、辦公經費及車輛和電腦、電話等辦公、辦案設備納入一票否決的年度目標責任書，使基層裝備技術水平迅速提升。
三、 明確職責和業務範圍，形成監管合力
執法監察隊伍建立後，執法監察大隊與局機關各科室之間，與各鄉鎮中隊之間，在具體工作中因職責和業務範圍不明確產生了一些摩擦，在一定程度上影響了工作。針對這一情況，按照行政許可與行政處罰相分離的原則，我們制定了安全生產執法監察職責，明確了監察大隊和業務科室的職責，杜絕了推諉扯皮現象的發生，形成了監管合力，提高了整體監察效能;按照“屬地管理、分級負責”的原則，結合近年來的工作開展情況，要求鄉鎮執法監察中隊圍繞鄉鎮安監站和縣執法監察大隊的中心任務，在縣執法監察大隊統一領導和授權下開展工作。鄉鎮執法監察中隊隸屬各鄉鎮安監站的領導，業務上受縣執法監察大隊的委託和管理。縣執法監察隊每月召開一次中隊長會議，安排部署下月工作，聽取當月工作匯報，及時總結執法工作情況，討論分析工作中遇到的問題和難點。
四、爭取基層安監用人話語權，解決隊伍不穩的問題
通過幾年努力，平邑縣基本形成了橫到邊，縱到底的安全生產監管網路。但是由於縣安監局沒有鄉鎮和縣直部門安監人員管理權，個別地方安監人員調整頻繁，有的成績突出的基層安監員調整後得不到重用，有的新進入人員不適應安監工作的要求，影響了安監隊伍穩定。XX年11月，平邑縣安監局新的領導班子組成後高度重視這一問題，在加強全縣安監隊伍作風建設的同時，積極向縣政府建議維護安監隊伍的穩定，這得到了縣領導的肯定和大力支持，同意平邑縣安監局與縣人事局聯合發文加強基層安監隊伍建設，檔案不僅對鄉鎮安監機構、經費、辦公條件提出要求，而且明確規定今後各鄉鎮凡調整安監人員，事先要徵求縣安監局意見;鄉鎮安監單位工作人員和縣直有關部門安監科長調整後，調整人員名單要及時送縣安監局存檔。否則，人事部門不予認可。同時，縣安監局對鄉鎮及縣直安監人員思想政治素質、業務工作能力每半年一考核，對工作不力、責任心不強、有違法違紀等行為的安監人員有建議調整處理權，鄉鎮政府、縣直有關部門對縣安監局的相關建議要高度重視，並及時進行調整處理。安監人員的考核成績也將作為人事部門提拔任用領導幹部的重要依據，考核成績優異的，優先提拔任用。
五、強化教育培訓，全面提升安監隊伍素質
通過開展多種形式的思想政治教育，切實增強憂患意識、責任意識和大局意識，充分發揮安監人員的主動性、積極性、創造性，圍繞中心、把握大局、真抓實幹，以奮發進取的工作狀態、積極主動的工作精神和求真務實的工作作風，忠實履行黨和人民賦予的神聖職責。我們採取集中培訓、專題研討、鄉鎮安監員到縣監察大隊跟班輪訓培訓、下派企業等各種形式對基層安全監管人員進行培養，全面提高其安全生產執法監察能力。目前，全縣所有專職安監人員除個別新進人員外，已全部通過培訓獲得了執法資格證書或專業技術資格證書。
通過以上措施，我們成功地實現了執法權向鄉鎮的延伸，加強了安全監管機構和執法隊伍建設，協調了縣級與鄉鎮的執法關係，穩定了安監隊伍，提升了執法人員素質。真正使基層安監隊伍成為安全監管執法的先鋒隊，有效減少或避免了各類安全生產事故的發生。