二、從促進農村經營體制的創新完善出發，農經指導工作逐步向新領域延伸。
（一）農民專業合作組織指導工作不斷加強。多年來，我們農部門一直把促進農民專業合作組織發展作為解決“三農”問題的一項重要工作來抓。我們在堅持家庭承包經營制度不動搖的基礎上，本著“民辦、民管、民受益”的原則，加大了工作指導力度，加大宣傳力度，並把發展農民專業合作組織與本鎮高效農業項目結合起來，與發展特色農業結合起來，與推廣農業新科技結合起來，在家庭承包經營的基礎上，可以通過產業化經營等方式引導農民進入市場，可以在土地承包經營權自願、依法、有償流轉的基礎上逐步擴大土地的經營規模。做到不拔苗助長，不違背實際條件地強制推行，達到有序浙進。目前，全鎮已先後組建了農民合作經濟組織5個，培育農民經紀人3000多人。其中：發展種植業類型西瓜經濟合作社1個，養殖業類型的2個（鴿業生產協會1個，肉雞養殖合作社1個）；農業生產技術推廣類型的超高茬麥套稻合作社1個，農機化推廣類型的機插秧合作社1個。入股農戶人均純收入近8000
元，比全鎮農民人均純收入高出XX多元。
（二）農村專業承包契約指導工作不斷加強。隨著農村集體經濟組織的建立，農村專業承包契約的規範化要求成為當前農經工作的重點。首先抓好契約的文本規範性，減少利益不明，責任不清的矛盾，鎮農經部門組織各村居制定契約人員進行專業培訓，並明確契約的要素；其次，督查契約的兌現工作，各村所發生的契約都複印一份到農經站備案，站明確專人建立了契約台帳，按契約期限督促兌付。目前，全鎮已收齊各類契約458份，契約到期兌現率達90%以上。
（三）農業利用“三資”的引進工作不斷加強。近年來，農業利用“三資”成為農業經濟發展的助推汁。我鎮農業利用三資工作與各地一樣，近來有了長足的發展，為全面準確地掌握實情，我們農經部門明確專人進行入村入戶入企調查統計，並為農業三資項目提供服務。據統計，XX年全鎮農業利用“三資”累計達4500萬元。
三、從促進農業和農村經濟的發展出發，農經工作逐步向推進新農村建設服務。
今年以來，鎮黨委、政府認真貫徹縣委新農村推進工作會議精神，在積極開展調查研究的基礎上，制定了《涇河鎮新農村建設工作實施意見》，在宣傳發動上突出了廣泛性，在安排部署上突出了整體性，在結合實際上突出了針對性，在形式載體上突出了創造性，在狠抓落實上突出了實效性，創新領導機制，找準工作切入點，全面開展了新農村建設工作。XX年，我們農經站圍繞新農村建設的推進工作重點做了以下三點：
(一) 廣泛宣傳發動，營造建設氛圍。我們從兩個方面開展宣傳工作：一是組織鎮村兩級幹部深入農戶，宣傳新農村建設的具體內容，講明新農村建設最根本的目的，就是為民眾謀利益，提高民眾生產生活水平，使民眾儘快過上小康生活。二是村（居）委會利用各種會議及村務公開欄等宣傳陣地，反覆宣傳新農村建設的內容、目的和意義。通過宣傳，提高了民眾主動參與新農村建設的積極性，打下了堅實的民眾基礎。
（二）制定創建規劃，建立創建組織。我們農經部門，按照“三村聯創”和新農村建設的要求，認真制定了全鎮XX-2010年新農村建設規劃和全面小康十一五發展計畫，明確了創建重點，排找了目前不足。為使新農村建設得到加強，鎮成立了新農村建設領導小組，明確了各職能單位的工作責任分工和考核要求。
（三）培植典型示範，推進小康進程 。從XX年以來，我們將全面建設小康村作為農村工作的重點，在全鎮18個行政村中選出經濟發展較快、社會基礎較好、村級組織戰鬥力較強的曹壩、錢莊兩個作為全面小康先行村培植，經過一年創建，這兩個被納入全縣30個小康先行村培植之中，曹壩村還被揚州市納入全市10+1小康創建示範村之中。這兩個村以創建為重點，制定了規劃，建立了組織，編制了19項小康創建指標的台帳，為年終市縣驗收做好了基礎工作。
四、從建立抓落實的一支骨幹力量出發，農經工作逐步健全行之有效管理的機制。
今年來，全站人員圍繞農村稅費改革和農村經濟管理這箇中心，力爭全年工作上新台階，以創建工作為契機，以保持共產黨員先進性教育為動力，全面提高農經幹部隊伍的政治素質和業務素質。主要抓了以下幾個方面的工作：
一是加強制度建設。農經站建立了政治學習、單位民主生活會、考勤和財務管理等制度。政治學習以黨的十六大精神、十六屆五、六中全會精神和“三個代表”重要思想為主，教育幹部職工樹立正確地世界觀、人生觀、價值觀，分階段有計畫地開展自學和集中學習活動，全體工作人員都認真做了大量讀書筆記，人均撰寫了2篇以上的心得體會，經過學習，聯繫思想和工作實際，在集中學習交流會上和民主生活會上，開展討論，交流學習成果，通過執行這些制度和開展學教活動，使大家政治、思想、理論水平得到了進一步提高。
二是加強目標管理。根據縣委農工辦的要求，圍繞農經工作重點，實行目標管理。鎮農經工作，分為農民負擔監督管理、農村土地承包管理、農村財務及集體資產管理和自身建設四大項進行目標考核，制定了較規範的考評細則和考核辦法，並將農經工作目標考核延伸到各村（居）財務人員。由於崗位職責和目標明確，鎮農經站和各基層村（居）工作有計畫，管理按規章，落實有措施，考核有目標。