種植培訓方案 篇1
一、總體要求
學習關於糧食生產的重要指示批示精神，以及黨中央國務院、省委省政府、市委市政府關於切實抓好糧食生產、保障糧食安全的決策部署，始終把糧食安全作為農業農村工作的首要任務來抓，堅決防止耕地“非農化”和“非糧化”，確保糧食安全。按照“增夏糧、擴油菜、提質量、升效益”的總體要求，依託特色農產品優勢區、公路沿線、高產壩區、高標準農田建設，以高質量發展為中心，以市場為導向，以科技為支撐，以農民增收為目標，因地制宜、突出特色，積極推進馬鈴薯、小麥、雜糧種植和油菜擴面增效，打造更高質量、更強競爭力的農產品，全面提高秋冬種生產效益，推動全縣秋冬種農業生產工作穩步發展。
二、目標任務
20xx年，力爭完成秋冬種播種面積27.01萬畝，其中：夏糧面積8.3萬畝、油菜面積5.71萬畝、蔬菜面積13萬畝。
三、工作重點
（一）科學抓好種植規劃。科學規劃秋冬及明春農業產業布局，加快推進小麥、馬鈴薯、雜糧雜豆種等糧食生產規模化、標準化、品牌化發展。立足壩區，分側重、分層次加快壩區建設及農業產業結構最佳化調整。針對發展較為成熟的壩區和產業，繼續擴面培育，持續發揮輻射帶動作用。針對種植規模散、雜、面積較小的壩區和產業，加快土地流轉，選準產業，提高規模化、組織化程度。充分利用今冬明春有利時機，重點加強“一線三區”（高鐵、高速、國道、省道、縣道及城市幹道等主要交通沿線和壩區、農業園區、風景名勝區）農業產業結構最佳化調整，堅定不移防止耕地“非農化”和“非糧化”，杜絕耕地撂荒，建好糧油生產基地、銷售渠道和利益聯結機制為一體的可持續發展模式，推動農業產業持續發展，確保糧食安全。
（二）狠抓秋冬季糧食生產。突出重點作物，拓展發展空間，強化工作措施，加大資金投入，在馬鈴薯、小麥和雜糧種植上下功夫，做好區域布局，擴大種植面積，提高作物產量，確保糧食安全生產。一是在馬鈴薯種植上，根據耕作制度和產品用途擇優選擇品種，因地制宜大力推廣“稻油”水旱輪作、旱地分帶間套作等種植綠色高效耕作制，提高產量水平。把好種薯質量關，引導農戶選擇生育期適宜、適銷對路的高產、優質、抗病品種，加強種薯質量監管，做好種薯調運、脫毒種薯推廣等工作，加強田間管理，搞好病蟲害防治，確保夏收馬鈴薯安全生產，滿足市場需求。二是在小麥種植上，充分利用“馬場水磨麵”的品牌有優勢，抓住秋冬種有利時機，擴大小麥種植面積，積極發展多種優質專用小麥，重點推廣抗白粉病、鏽病、耐瘠抗倒、豐產性好的品種，同時根據加工企業的需求種植適合加工、釀酒等專用小麥品種。三是在雜糧種植上，充分利用氣候和環境優勢，根據市場需求種植大麥、蕎麥、燕麥等雜糧，生產綠色產品，提升產品的市場競爭力。
（三）推進油菜擴面增效。擴大油菜種植面積，提高油菜種植技術與指導力度，推廣油菜機械化、輕簡化、高效化種植，降低生產成本。積極打造油菜種植示範樣板點，掛牌試點油菜種植保底訂單模式，積極推廣“稻油”輪作“菜油兩用”“一菜多用”等種植模式，重點發展低芥酸、低硫酸“雙低”品種，以及高產、高油、高油酸“三高”新品種，大力推廣油菜綠色高產高效技術。積極順應農業供給側結構性改革要求，加強油菜多功能開發利用，實現油菜油用、菜用、花用、蜜用、肥用和飼用等“一菜多用”的用途，因地制宜拓展油菜多種功能，促進油菜保質保量、提質增效。
（四）做好秋冬季綜合開發利用。立足大農業、大生態發展理念，加大秋冬季農業綜合開發利用，統籌安排糧油生產、產業發展和結構調整等各項工作。加大冬閒田土綜合利用，防止土地撂荒，大力發展豌豆、胡豆等種植，實現用地養地相結合。一是把加綠肥種植同耕地保護、化肥減量化行動和有機肥替代化肥等相有機結合起來，把發展綠肥等豆類種植作為改良土壤、提升地力，減少化肥施用量，提高耕地質量，提升農業綜合生產能力的有效措施落到實處。合理安排，專用、兼用綠肥並舉，積極擴大種植範圍向果、茶園拓展，推廣田間套種紫雲英、光葉紫花苕、決明子、箭豌豆、肥田蘿蔔和綠肥專用油菜等綠肥品種，全面提升耕地質量。二是在牧草種植上，充分利用冬閒田土，搞好秋冬季農田種草，大力發展黑麥草等優質飼草種植，提高優質飼草供給率。三是在蔬菜種植上，與產業發展目標相銜接，按照產業發展重點、方向和區域布局，提高種植水平，建好“菜籃子”基地，確保今冬明春市場供應。
（五）抓好各類要素保障。提前謀劃種苗和農資保障工作。充分發揮縣鄉供銷社和農資供銷商的作用，採取集中採購、集中配送等方式科學調度農用物資儲備。繼續抓好農資打假工作，保障農民用上“放心種”“放心藥”“放心肥”。結合秋冬種工作和全省持續開展“冬季充電”的有利契機，分批開展基層業務骨幹和企業技術人員培訓工作。堅持預防為主、治理為輔的原則，切實深入田間地頭現場指導，特別是病蟲害防治工作，提前開展技術指導。搶抓全省農田基礎設施和農業水利設施建設三年大會戰機遇，根據區域內發展的特色主導產業，制定基礎設施配套區域規劃，積極向上爭取項目資金，進一步補齊基礎設施短板。
（六）持續提升農產品品質。加快土地集中連片流轉，大力推廣“林地經濟”“立體種養”等農業優良組合模式，提高土地複種指數、資源利用率和土地產出率，實現“一年多季”“一地多收”。加強普定縣農產品品牌培育，抓好農產品品牌行銷，集中力量打造一批全國、全省知名的優質區域公共品牌，提高主導產業、主打產品附加值和影響力。持續強化資金支持、科技服務、農業設施“三個保障”，積極爭取國家和省級資金幫扶、東西部幫扶資金、現代化發展基金等政策支持。堅決落實高標準農田剛性建設任務，加快高標準農田建設進度，增強農業生產和防災減災能力。積極發揮農機行業協會和農機合作社作用，加快推廣農業機械化作業，提高秋冬種進度和質量。積極鼓勵農業加工企業與科研院（所）、高等院校等科研力量合作，加快精深產品的研發，延長產業鏈，不斷突破現代農業發展瓶頸。
（七）抓好產銷有效銜接。提前謀劃好明年的產銷對接工作，多推介、多交流，爭取更多銷售渠道，爭取更多訂單。積極拓展省內省外市場，發揮好流通龍頭企業、農村經紀人、農村電商銷售三大主力軍。有效利用扶貧產品銷售專區、花都對口幫扶協作，持續拓展粵港澳大灣區、長三角、成渝、青島等省外市場。利用招商引資、農產品推介、旅遊宣傳等行銷渠道和平台，多形式開展農產品品牌宣傳推廣，切實提高普定農產品知名度。繼續推動農產品“七進”，擴大本地農產品市場占有率，解決種與銷的難題，確保種得出、賣得好，保障農民的利益。
四、保障措施
（一）強化組織領導。各鄉（鎮、街道）要高度重視，充分認識抓好秋冬種工作的重要性，把秋冬季作為統籌推進明年農業產業結構調整的重要時期，把秋冬種生產作為全年農業特別是糧油生產的重要工作來抓，結合農業發展新形勢、新要求，認真謀劃秋冬種農業生產，合理布局，全面落實國家糧食安全戰略部署，推進農業精細化管理，確保全縣糧油保障安全。各鄉（鎮、街道）要形成“主要領導親自抓，分管領導具體抓”的工作格局，以上率下，層層抓好落實，加強統籌協調，全面完成今年秋冬種工作任務。
（二）強化目標落實。各鄉（鎮、街道）要早安排、早部署、早準備、早落實，始終把保障糧食安全作為一項重大政治任務來抓。要將各自的秋冬種目標任務，特別是夏糧任務分解到村，村落實到戶，夏糧生產實行台賬和圖斑化管理。
（三）強化工作措施。各鄉（鎮、街道）要制定具體的實施方案，明確工作目標、重點任務，落實工作責任，抓好每一個關鍵環節，積極開展農技培訓，搞好防災減災，加強農資市場監管，確保秋冬種農業生產取得實效。各有關部門要落實好農業支持保護補貼政策、農業產業發展專項資金、農田建設和耕地質量管理等項目，保障秋冬種的資金和物資需求。各級各部門要切實轉變工作作風，增強責任意識和服務意識，深入秋冬種生產第一線，搞好技術指導和服務，指導和幫助解決實際困難和問題，加強督促檢查，切實把各項工作落到實處，形成上下聯動、協同推進的工作合力。
（四）強化宣傳引導。各鄉（鎮、街道）要深入村、組、農戶，採取召開民眾會、小組會、院落會和上門動員等多種宣傳方式，加大秋冬種糧油種植的宣傳力度，做深做細農戶思想工作，營造良好的氛圍，引導農戶發展特色高效產業，激發和調動民眾參與秋冬種農業生產的積極性和主動性。
（五）強化工作調度。縣農業農村局要對各鄉（鎮、街道）秋冬種工作進度、任務完成情況、綠色高產高效栽培技術的推廣套用、土地撂荒等進行調度。各鄉鎮（街道）要明確專人負責，認真摸排和掌握秋冬種農業生產情況，搞好工作調度，總結工作中湧現出來的典型事例和經驗做法，及時反映工作中出現的困難和問題，為黨委、政府提供參考意見。
種植培訓方案 篇2
一、目標任務
20xx年全鄉小麥總計畫播種面積為1.5萬畝，比上年增加1.23萬畝。根據冬灌、整地、種植習慣集中連片安排種植基地，加大優質早熟品種示範推廣，充分發揮光熱資源優勢，積極發展麥後複種大豆、油料、蔬菜、飼草，擴大麥套玉米，提升春麥綜合效益。
二、合理確定種植田塊
立足灌水條件，堅持應灌盡灌、能早則早，紮實做好春小麥播種工作。一是在已經冬灌的`前提下，提早落實好種植田塊，做好種子、化肥、農機具等物資準備，適時整地提墒播種，確保小麥種在適播期內，實現一播全苗、苗齊苗壯。二是在高效節水基礎設施完備的區域，鼓勵引導民眾優先使用滴灌水肥一體化等高效種植方式擴種春麥，提高水資源利用效率，提升產量和品質。三是引導種糧大戶、合作社、家庭農場等新型經營主體，鼓勵種子企業、加工企業與專業合作社發展訂單農業，通過土地流轉、代耕、代種、代管、租賃、入股等方式參與生產，帶動集中連片種植，實現規模化、標準化、集約化發展。
三、科學選擇種植模式
(一)麥後複種。積極發展麥後複種蔬菜、大豆、飼草等一年兩熟模式，增加小麥種植綜合效益，保障種糧農民合理收益。合理利用鄉鎮代管已徵收土地或復墾地，在滿足灌溉條件下，安排種植春小麥。
(二)麥套玉米。加大宣傳引導和政策扶持力度，鼓勵農戶恢復擴大麥套玉米種植。同時，做好灌溉用水保障工作，確保麥套玉米種得下、穩得住。
(三)發展規模化生產。以規模化標準化生產為核心，充分發揮龍頭企業帶動作用，鼓勵通過土地入股、股份合作、訂單生產、共建基地等方式，帶動家庭農場、種植大戶、合作組織、農戶等創建品種優、技術優、管理優、品質優、價格優的“五優”春小麥生產基地。
四、政策支持
積極爭取區市政策支持，提高春小麥良種化率和綠色發展水平，提高春小麥單產和品質，提高農民種植積極性。
五、強化措施落實
（一）強化組織領導。成立勝利鄉春小麥種植協調推進小組，全面推動落實春小麥種植任務落實。
(二)加大督導考核。將擴大春小麥種植納入各村年度目標考核內容，建立以結果為導向的評價體系，客觀評價實施成效。各村要強化政治擔當，堅決扛起糧食安全的政治責任，堅決扛穩糧食安全重任，高質量推進勝利鄉擴大春小麥種植工作任務落實。
種植培訓方案 篇3
一、總體要求
20xx年冬種生產總體要求是：以農業增效、農民增收為目標，以提高冬季農田綜合生產能力為重點，以高效作物生產、高效種植模式示範為抓手，最佳化種植結構和區域布局，大力發展菸葉生產，因地制宜種植油菜、綠肥、蔬菜等產業，堅決消滅冬閒田，努力實現“綠色過冬”。
二、目標任務和工作重點
（一）目標任務：全鎮菸葉種植面積6000畝。除少數低畦田塊翻耕過冬外，其餘不種植菸葉的田塊需種上油菜、綠肥、蔬菜，堅決消滅冬閒田。
（二）工作重點：
1、抓好烤菸生產的前期準備工作。主要是落實烤菸田塊，選好育苗場所，適時進行翻耕。
2、重點抓好花門壠、樟洲壠、諸橋壠（諸橋、百丈、槎源、深溪）的油菜種植，確保面達90%以上；兩邊從起至XX段，沿線100米內，公路兩旁至XX段，沿線100米內，有菸葉田塊的，以種植烤菸為主，其餘的必須種上油菜；不宜種植油菜的低畦田，必須翻耕過冬。南汪村機耕大道兩旁除種植烤菸田塊，其餘的農田必須95%種上油菜或綠肥。
3、積極引導農民發展無公害蔬菜和綠肥優質品種種植，實現農民增收，促進冬種生產立體化、多元化。
三、主要措施
（一）加強領導，提高認識。
（二）明確職責、強化協作。領導小組要加強對冬種工作的組織領導，協調和落實生產計畫；鎮菸葉生產領導小組要做好烤菸生產的.前期準備工作；農技部門一要提前做好適宜本地發展的種子、化肥、農藥的選調和貯備，二要加大新技術的培訓和套用，提升我鎮冬種生產科技含量；工商部門要加大執法力度，堅決杜絕假種、假肥、假藥上市，避免坑農、害農事件的發生。
（三）科學規劃、擴大面積。各村要引導農民積極改種擴種冬季作物，切實做到抓好油菜、蔬菜、紅花草、牧草、馬鈴薯等冬作物生產。此外，針對我鎮勞動力外出較多、留守勞力多數無力冬種的實際情況，各村要積極引導和鼓勵冬季土地季節性流轉，發展種植大戶、家庭農場和農民合作社，培育壯大專業化生產新型經營主體。同時，強化龍頭企業的帶動作用，提高農民組織化程度。
（四）抓好樣板，以點帶面。鎮領導小組要堅持把抓示範點作為推動冬種工作的重要舉措抓好落實，採取行政推動、政技結合、專家領銜、多級聯創的方式方法，科學謀劃，精心組織全面開展冬季農業生產示範活動。重點抓好安茅公路兩旁100米以內的油菜種植，打造二個集中連片的千畝油菜高產示範點。同時抓好花門壠、樟洲壠、諸橋壠（諸橋、百丈、槎源、深溪）和南汪村機耕大道兩旁的油菜種植。通過大戶、大片的示範效應，加快主導品種、實用技術、先進模式的推廣普及，力促單產上水平。
種植培訓方案 篇4
一、工作要求和目標任務
（一）工作要求
發展冬種生產的總體要求：本著“既要尊重農民意願，又要加強行政引導和技術服務；既要保證冬種覆蓋率，又要注重冬種質量和效益”的原則，以科學發展觀為指導，以糧油穩定發展和農民增收為目的，以市場供求為導向，以農民增收，農業增效為目的，擴大冬種面積，最佳化冬種結構，主抓“兩菜一草”（油菜、蔬菜、紅花草），抓好區域布局，建立基地，培養特色，延伸產業，發揮優勢，推廣良種、良法，主攻單產，最佳化品質，突出重點，全面發展，規模經營，提高效益。
（二）工作目標
今年冬種工作的總體目標是：冬種總面積40萬畝，冬種覆蓋率90%。其中：油菜面積26萬畝（優質油菜面積23.5萬畝），目標產量110公斤/畝；綠肥面積4萬畝；冬季蔬菜4.5萬畝，其它冬作物5.5萬畝；堅決消滅冬閒田。對確定不能冬種的田塊，要及時翻耕，降低病蟲害基數，增加土壤有效養分，改良土壤結構，不留一塊冬季光板田。力爭今年農民從冬季農業中人均增收200元。
二、工作重點
一是狠抓公路沿線、城郊，輻射帶動全面。各鄉鎮要結合本地特點，充分發揮區域優勢，科學、務實安排好冬種生產結構和布局，明確主攻重點。全縣主要抓好以“武吉”高速路、高速連線線、安蓮公路、安茅公路沿線鄉鎮的優質油菜生產，重點抓好高速公路口至泰山文家村公路沿線兩側各100米範圍內的優質油菜生產，打造“百里金花長廊”；抓好以吉福路、安宜公路沿線鄉鎮油菜和綠肥生產；抓好平都、楓田、瓜畲等鄉鎮無公害大棚蔬菜生產。所在區域要根據自身優勢，搞好冬季農業生產布局，建立高標準示範點（片）。
二是抓好示範基地建設。通過標準化、規範化辦好各類作物生產示範點，突出示範效應，以點帶面，促進農業產業全面發展。
三、主要措施
（一）提高認識，加強領導。
冬季農業是全年農業生產的重要組成部分，是完成全年農民增收目標的基礎。隨著油菜、蔬菜、烤菸、冬季牧草等種植的不斷擴大，為農業結構調整起到了積極的推進作用，也促進了特色農業的快速發展，已成為我縣農民增收的一個新渠道。要把冬季農業作為發展農業生產和農村經濟的重要措施，列入當前農業農村工作的重點，明確任務，及時部署，抓好落實。縣成立冬季農業生產指導小組，負責冬季農業生產的日常工作，對冬種各階段工作及時進行督查、調度。由縣政府分管農業的副縣長為組長，縣農業局局長為副組長，縣水利局、財政局、農技推廣中心等單位主要負責人為成員。
（二）宣傳發動，營造氛圍。
各鄉鎮要把冬季農業作為當前重要工作來抓，大力宣傳今年發展冬季農業生產的有利條件，堅決克服冬季農業低效的偏見，設法解決當前農村在家勞動力偏緊等問題，正確引導，大力宣傳，在全縣上下形成一個發展冬季農業生產的良好氛圍，努力使我縣冬季農業取得實質性進展。
（三）早作準備，明確任務。
冬季農業生產必須嚴格把握農事季節，適時播種、育苗及移栽，爭取生產主動，趨利避害、減災增收。要本著因地制宜、突出重點、最佳化布局的原則，及早做好計畫安排，將計畫落實到田間地塊。要提早作好秋冬種所需的種子、肥料、農膜等農用物資的準備。
（四）大力推廣適用新技術。
一是大力推廣高產、優質的種植品種。油菜重點推廣豐油730、湘雜油1號、贛油雜1、5號等“雙低”雜交油菜品種；蔬菜要選用市場對路的優質高產品種。二是推廣與良種配套的適用技術，如油菜育苗移栽、“稻-稻-油”免耕直播、化學除草和油菜全程施硼、測土配方施肥、病蟲綜合防治、蔬菜無公害生產、綠肥綜合利用等適用技術。組織技術人員在冬季農業生產的每個重要生產環節採取現場技術培訓、現場示範、發放技術要領明白卡、小冊子等形式廣泛開展技術培訓，進一步提高冬季農業生產科技含量。
（五）以點帶面，抓好示範。
我縣是農業部油菜高產創建示範縣，各地要以創建高產示範片（點）為抓手，建立自己的'示範樣板，採取高位推動、技術集成、項目整合、多級聯創、全程考評的方式方法，力促單產上水平。通過開展高產創建示範活動，建立由領導掛帥的指揮田、技術專家展示成果的試驗田、農民學習實用技術的樣板田。今年我縣將重點抓好嚴田鎮、橫龍鎮兩個萬畝油菜高產創建示範片和楓田鎮萬畝綠肥高產示範片建設。每個鄉鎮要高標準建好1個千畝以上油菜示範片和1個千畝以上綠肥示範片，並根據自身優勢，建立一個百畝蔬菜（藥材、花卉等）特色產業示範點。力爭在集中連片的示範片內，實現單產、品質新突破，促進農民增產又增收。
（六）加強督查，嚴格獎懲。
為了促進冬季農業生產的開展，縣冬季農業生產指導小組將定期對全縣的冬種工作進行督促檢查，及時發現和解決問題，及時通報督查情況，並開展全縣冬季農業生產評優評先活動，確保我縣的冬季農業生產躍上一個新的台階。
種植培訓方案 篇5
一、總體要求
認真貫徹落實黨中央國務院、省委省政府、市委市政府關於切實抓好糧食生產、保障糧食安全的決策部署，始終把糧食安全作為農業農村工作的首要任務來抓，堅決防止耕地“非農化”和“非糧化”，確保糧食安全。按照“增夏糧、擴油菜、提質量、升效益”的總體要求，依託特色農產品優勢區、公路沿線、高產壩區、高標準農田建設，以高質量發展為中心，以市場為導向，以科技為支撐，以農民增收為目標，因地制宜、突出特色，積極推進馬鈴薯、小麥、雜糧種植和油菜擴面增效，打造更高質量、更強競爭力的農產品，全面提高秋冬種生產效益，推動全縣秋冬種農業生產工作穩步發展。
二、目標任務
20xx年，力爭完成秋冬種播種面積27.01萬畝，其中：夏糧面積8.3萬畝、油菜面積5.71萬畝、蔬菜面積13萬畝。
三、工作重點
（一）科學抓好種植規劃。科學規劃秋冬及明春農業產業布局，加快推進小麥、馬鈴薯、雜糧雜豆種等糧食生產規模化、標準化、品牌化發展。立足壩區，分側重、分層次加快壩區建設及農業產業結構最佳化調整。針對發展較為成熟的壩區和產業，繼續擴面培育，持續發揮輻射帶動作用。針對種植規模散、雜、面積較小的壩區和產業，加快土地流轉，選準產業，提高規模化、組織化程度。充分利用今冬明春有利時機，重點加強“一線三區”（高鐵、高速、國道、省道、縣道及城市幹道等主要交通沿線和壩區、農業園區、風景名勝區）農業產業結構最佳化調整，堅定不移防止耕地“非農化”和“非糧化”，杜絕耕地撂荒，建好糧油生產基地、銷售渠道和利益聯結機制為一體的可持續發展模式，推動農業產業持續發展，確保糧食安全。
（二）狠抓秋冬季糧食生產。突出重點作物，拓展發展空間，強化工作措施，加大資金投入，在馬鈴薯、小麥和雜糧種植上下功夫，做好區域布局，擴大種植面積，提高作物產量，確保糧食安全生產。一是在馬鈴薯種植上，根據耕作制度和產品用途擇優選擇品種，因地制宜大力推廣“稻油”水旱輪作、旱地分帶間套作等種植綠色高效耕作制，提高產量水平。把好種薯質量關，引導農戶選擇生育期適宜、適銷對路的高產、優質、抗病品種，加強種薯質量監管，做好種薯調運、脫毒種薯推廣等工作，加強田間管理，搞好病蟲害防治，確保夏收馬鈴薯安全生產，滿足市場需求。二是在小麥種植上，充分利用“馬場水磨麵”的品牌有優勢，抓住秋冬種有利時機，擴大小麥種植面積，積極發展多種優質專用小麥，重點推廣抗白粉病、鏽病、耐瘠抗倒、豐產性好的品種，同時根據加工企業的需求種植適合加工、釀酒等專用小麥品種。三是在雜糧種植上，充分利用氣候和環境優勢，根據市場需求種植大麥、蕎麥、燕麥等雜糧，生產綠色產品，提升產品的市場競爭力。
（三）推進油菜擴面增效。擴大油菜種植面積，提高油菜種植技術與指導力度，推廣油菜機械化、輕簡化、高效化種植，降低生產成本。積極打造油菜種植示範樣板點，掛牌試點油菜種植保底訂單模式，積極推廣“稻油”輪作“菜油兩用”“一菜多用”等種植模式，重點發展低芥酸、低硫酸“雙低”品種，以及高產、高油、高油酸“三高”新品種，大力推廣油菜綠色高產高效技術。積極順應農業供給側結構性改革要求，加強油菜多功能開發利用，實現油菜油用、菜用、花用、蜜用、肥用和飼用等“一菜多用”的用途，因地制宜拓展油菜多種功能，促進油菜保質保量、提質增效。
（四）做好秋冬季綜合開發利用。立足大農業、大生態發展理念，加大秋冬季農業綜合開發利用，統籌安排糧油生產、產業發展和結構調整等各項工作。加大冬閒田土綜合利用，防止土地撂荒，大力發展豌豆、胡豆等種植，實現用地養地相結合。一是把加綠肥種植同耕地保護、化肥減量化行動和有機肥替代化肥等相有機結合起來，把發展綠肥等豆類種植作為改良土壤、提升地力，減少化肥施用量，提高耕地質量，提升農業綜合生產能力的有效措施落到實處。合理安排，專用、兼用綠肥並舉，積極擴大種植範圍向果、茶園拓展，推廣田間套種紫雲英、光葉紫花苕、決明子、箭豌豆、肥田蘿蔔和綠肥專用油菜等綠肥品種，全面提升耕地質量。二是在牧草種植上，充分利用冬閒田土，搞好秋冬季農田種草，大力發展黑麥草等優質飼草種植，提高優質飼草供給率。三是在蔬菜種植上，與產業發展目標相銜接，按照產業發展重點、方向和區域布局，提高種植水平，建好“菜籃子”基地，確保今冬明春市場供應。
（五）抓好各類要素保障。提前謀劃種苗和農資保障工作。充分發揮縣鄉供銷社和農資供銷商的作用，採取集中採購、集中配送等方式科學調度農用物資儲備。繼續抓好農資打假工作，保障農民用上“放心種”“放心藥”“放心肥”。結合秋冬種工作和全省持續開展“冬季充電”的有利契機，分批開展基層業務骨幹和企業技術人員培訓工作。堅持預防為主、治理為輔的原則，切實深入田間地頭現場指導，特別是病蟲害防治工作，提前開展技術指導。搶抓全省農田基礎設施和農業水利設施建設三年大會戰機遇，根據區域內發展的特色主導產業，制定基礎設施配套區域規劃，積極向上爭取項目資金，進一步補齊基礎設施短板。
（六）持續提升農產品品質。加快土地集中連片流轉，大力推廣“林地經濟”“立體種養”等農業優良組合模式，提高土地複種指數、資源利用率和土地產出率，實現“一年多季”“一地多收”。加強普定縣農產品品牌培育，抓好農產品品牌行銷，集中力量打造一批全國、全省知名的優質區域公共品牌，提高主導產業、主打產品附加值和影響力。持續強化資金支持、科技服務、農業設施“三個保障”，積極爭取國家和省級資金幫扶、東西部幫扶資金、現代化發展基金等政策支持。堅決落實高標準農田剛性建設任務，加快高標準農田建設進度，增強農業生產和防災減災能力。積極發揮農機行業協會和農機合作社作用，加快推廣農業機械化作業，提高秋冬種進度和質量。積極鼓勵農業加工企業與科研院（所）、高等院校等科研力量合作，加快精深產品的研發，延長產業鏈，不斷突破現代農業發展瓶頸。
（七）抓好產銷有效銜接。提前謀劃好明年的產銷對接工作，多推介、多交流，爭取更多銷售渠道，爭取更多訂單。積極拓展省內省外市場，發揮好流通龍頭企業、農村經紀人、農村電商銷售三大主力軍。有效利用扶貧產品銷售專區、花都對口幫扶協作，持續拓展粵港澳大灣區、長三角、成渝、青島等省外市場。利用招商引資、農產品推介、旅遊宣傳等行銷渠道和平台，多形式開展農產品品牌宣傳推廣，切實提高普定農產品知名度。繼續推動農產品“七進”，擴大本地農產品市場占有率，解決種與銷的難題，確保種得出、賣得好，保障農民的利益。
四、保障措施
（一）強化組織領導。各鄉（鎮、街道）要高度重視，充分認識抓好秋冬種工作的重要性，把秋冬季作為統籌推進明年農業產業結構調整的重要時期，把秋冬種生產作為全年農業特別是糧油生產的重要工作來抓，結合農業發展新形勢、新要求，認真謀劃秋冬種農業生產，合理布局，全面落實國家糧食安全戰略部署，推進農業精細化管理，確保全縣糧油保障安全。各鄉（鎮、街道）要形成“主要領導親自抓，分管領導具體抓”的工作格局，以上率下，層層抓好落實，加強統籌協調，全面完成今年秋冬種工作任務。
（二）強化目標落實。各鄉（鎮、街道）要早安排、早部署、早準備、早落實，始終把保障糧食安全作為一項重大政治任務來抓。要將各自的`秋冬種目標任務，特別是夏糧任務分解到村，村落實到戶，夏糧生產實行台賬和圖斑化管理。
（三）強化工作措施。各鄉（鎮、街道）要制定具體的實施方案，明確工作目標、重點任務，落實工作責任，抓好每一個關鍵環節，積極開展農技培訓，搞好防災減災，加強農資市場監管，確保秋冬種農業生產取得實效。各有關部門要落實好農業支持保護補貼政策、農業產業發展專項資金、農田建設和耕地質量管理等項目，保障秋冬種的資金和物資需求。各級各部門要切實轉變工作作風，增強責任意識和服務意識，深入秋冬種生產第一線，搞好技術指導和服務，指導和幫助解決實際困難和問題，加強督促檢查，切實把各項工作落到實處，形成上下聯動、協同推進的工作合力。
（四）強化宣傳引導。各鄉（鎮、街道）要深入村、組、農戶，採取召開民眾會、小組會、院落會和上門動員等多種宣傳方式，加大秋冬種糧油種植的宣傳力度，做深做細農戶思想工作，營造良好的氛圍，引導農戶發展特色高效產業，激發和調動民眾參與秋冬種農業生產的積極性和主動性。
（五）強化工作調度。縣農業農村局要對各鄉（鎮、街道）秋冬種工作進度、任務完成情況、綠色高產高效栽培技術的推廣套用、土地撂荒等進行調度。各鄉鎮（街道）要明確專人負責，認真摸排和掌握秋冬種農業生產情況，搞好工作調度，總結工作中湧現出來的典型事例和經驗做法，及時反映工作中出現的困難和問題，為黨委、政府提供參考意見。
種植培訓方案 篇6
大力開展員工培訓，是持續提升員工職業素養，提高企業組織績效，營造學習工作良好氛圍，促進企業可持續發展的重要現代企業管理途徑。開展員工培訓，對經營管理、企業發展、制度建立和完善有著十分重要的好處。根據集團公司20xx年經營管理模式的改變，為適應企業現實需求和發展需要，特制定本方案。
一、指導思想
以集團公司20xx年戰略指導思想和經營指導思想為規範準則，以各子公司各負其責、集團加強巨觀調控和監督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素質和潛力建設為核心，逐步構成與企業發展相適應、貼合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實幹型、創新型的員工隊伍，為骨幹員工構建福田生涯規劃帶給方向，也為企業發展戰略帶給人力保證。
二、總體目標
透過培訓，解決不一樣層面存在的不一樣問題，增強員工對企業的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應潛力，提高工作績效水平和工作潛力。
1、普工層：解決對企業文化、行為規範、戰略目標、指導思想領會不夠不深，職業素養、工作技能、學習意識不強等問題；
2、行銷層：解決服務意識、業務潛力不強，市場拓展潛力不足等問題；
3、技術層：解決技術創新不夠，技術意識不強，工藝和骨幹人才培養緩慢等問題；
4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計畫與目標管理技能缺乏，管理主角定位不準、執行力不強等問題。
5、經營層：解決戰略思維不清晰，現代企業管理理念滯後，創業激情減退、中心觀念薄弱等問題。
三、原則方法
1、改革培訓模式。20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，資料、方法、時間自定；集團公司對培訓經費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監督和不定期進行跟蹤問效。
2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一職責人，各級經理均負有培訓下屬的職責，透過日常工作對員工進行有計畫的培訓，使員工具備工作務必的知識、技能、工作態度和解決問題的潛力。
3、注重培訓實效。把理論知識學習、核心潛力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業制度改革與發展的重點、難點問題，著眼於提高員工素質和潛力，有針對性地制訂貼合本公司實際的可行性培訓計畫，精選培訓資料，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果。
4、內訓與外訓相結合。強化各級職務的培訓職責，加強內部講師培訓，依靠骨幹員工開展一線員工的培訓工作；加強對時代光華培訓課程的學習，根據各層面潛力提升方向制定學習資料；用心利用社會優秀師資力量，可外請專家學者進入企業授課，培訓資源共享，也可安排不一樣層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓；各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。
5、集訓與自學相結合。採取集中培訓和自學兩條腿走路，採取分區域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，各公司人事管理部門要用心想辦法，為員工帶給學習所需的相關專業書籍、報刊及音像教材，創造員工自學條件；開展以老帶新活動，提倡新的師徒關係，不斷完善人才梯隊架構。
6、理論與實踐相結合。培訓資料應圍繞工作的實踐操作選定，用心開展實踐操作的指導，不斷改善技術和流程，提高服務的標準和質量；開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業動態，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的潛力，解決實際工作中碰到的問題。
四、實施重點
1、入職培訓
（1）目標：使新入職員工了解企業管理狀況，基本理解企業管理制度和工作要求，基本認同企業的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規程，儘快熟悉工作環境，適應工作崗位。
（2）培訓資料：企業概況、企業理念、企業辦公系統和網站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規程、公司環境參觀、新員工座談。
（3）實施要求：
A、各公司統一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期；
B、崗位職責、崗位操作規程等針對性課程由各相關部門安排；
C、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業考核；
D、參加並透過考核是員工轉正的條件之一。
2、崗位技能培訓
（1）目標：增進員工對制度規劃、業務素養要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務標準和質量。
（2）培訓資料：服務觀念與職業精神，專業知識及操作技巧，工作規範和規程，文化和團隊建設。
（3）實施要求：
A、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監督;
B、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計畫;
C、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。
3、經營理念培訓
（1）目標：培養和造就一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識，經營管理潛力強、具有創新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。
（2）課程資料：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；衝突和矛盾的解決訓練；企業管理、法律法規、財務、房地產經營管理等業務知識。
（3）實施要求：
A、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統一組織安排；
B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計畫；
C、採取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，到達資源共享，共同提高。
4、培訓師培訓
（1）目標：培養一批對企忠誠，富有激情，基礎知識紮實，專業技能嫻熟，具有創新與奉獻精神，願為團隊建設出力的內部培訓師隊伍。
（2）培訓資料：專業技術知識、時事政治知識，經濟與企業管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業素養，信息收集與處理。
（3）實施要求：
A、集團統一組織安排，採取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓；
B、邀請管理知識、經驗較豐富的集團領導及外請專業講師授課培訓，並開展針對性訓練；
C、不定期組織交流活動，信息共享。
五、培訓積分
培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，採取電話抽查、實地考察、深入調查等方式，核實培訓狀況後及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次。
1、培訓積分目標：
2、培訓積分方法：
（1）公司或部門組織的內部培訓：基本積分為10分/次。
A、進行考試的，按成績給予積分：成績X≥80分時給基本積分再加獎積分3分；成績80分≥X≥60分時給基本積分；成績X＜60分時不給積分。
B、以培訓總結、問卷等形式代替原來的考試，完成的給基本積分，未完成的不給積分。
C、對於違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分並扣8分/課次；接聽手機、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次；其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣3分/課次。
D、請假程式：
1、由集團公司統一組織的培訓：集團董事會、經營班子成員培訓請假需書面報請董事長批准；集團副經理一級人員培訓請假需書面報請各分管領導批准；其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批准;所有假條需報集團人力資源部備案，對無批准假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經批准本次未參加培訓的，屬集團董事會、經營班子成員、工會主席、各子公司主要領導的如無董事長另外允許，屬其他成員的如無集團分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，務必另選時間完成相應的培訓積分。
2、各子公司組織的培訓：經營班子成員培訓請假需書面報請總經理批准；部門副經理級以上人員需報請各分管領導批准；其他人員培訓請假需報各部門負責人批准，所有假條需報各子公司人力資源相關部門備案，對無批准假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經批准本次未參加培訓的，屬經營班子成員的如無子公司的集團分管領導另外允許，屬部門副經理的如無子公司主要領導另外允許，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，務必另選時間完成相應的培訓積分。
（2）公司組織的外部培訓：
A、外派培訓單位頒發資格證書的，積分按獲得資格證書的初級/中級/高級分別給予15分/20分/25分；如資格證未分級，則給予基本積分15分。
B、外派培訓單位不頒發資格證書的，以培訓報告或行動計畫給分。及時提交了培訓報告或行動計畫的給基本積分15分；培訓報告或行動計畫中寫出了對公司、部門有建設性方案的由受訓人直接上級給予評定，可在基本積分上再加獎積分5—8分；報告或行動計畫中寫出了對公司、部門有建設性方案並在公司實施的給基本積分再加獎積分10—15分；未及時提交培訓報告、行動計畫的扣積分10分。
（3）以個人名義參加外部培訓及網路培訓（以主辦單位頒發的資格證書為準獎勵積分）：
A、與崗位工作相關（密切）的培訓和學習，取得資格證書的，初級/中級/高級分別獎勵積分10分/15分/20分；
B、透過音像、網路、書籍學習與工作崗位相關或密切的培訓，並及時提交了心得體會的，由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分10—20分。
3、給予積分程式：
（1）內訓：各公司培訓計畫實施→考試或總結記錄存檔於人事管理部門→總經理（主管）給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分。
（2）外訓：填寫外出培訓申請表→上交外出培訓評估報告、培訓（資格）證書複印件至各人事管理部門→總經理（主管）給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分。
（3）個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會→總經理（主管）給出初步積分評定→將資格證書原件/心得體會報集團人力資源部→集團人力資源部留存資格證書複印件並依實登記確認積分。
4、培訓積分獎懲：
（1）積分獎勵：
年度完成積分目標，且員工全部達標的單位，可給予單位獎勵，人數在20人（含）以下獎勵總額600元，人數在20-100人獎勵總額1000元，人數在100人以上獎勵1500元。
（2）積分懲處：
年度積分不達標的員工，扣除第12個月當月工資的10%作為處罰，並不得晉升、加薪和參與評優；年度積分有不達標員工且在5人以上的單位，從單位集團分管領導及總經理（主管）第12個月當月工資中各扣除500元作為處罰。
六、日常評估
1、受訓人員在培訓結束後，人均發放《員工受訓意見調查表》，了解對培訓的反應及收穫。主要包括：對課程資料設計的反應；對教材資料、質量的反應；對培訓組織的反應；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到套用，收益如何。
2、了解受訓人員對知識、技能的掌握狀況，評估受訓人員培訓後，是否掌握了知識、技能，透過培訓前後考試成績的比較，或要求受訓人員在必須時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。
3、採用考察、考核、調研等方法，了解受訓人員對知識、技能的套用以及行為和業績的改善程度。直接領導考察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，證明實踐培訓的資料；直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改善方法，繼續實踐，反覆套用，到達培訓效果。
4、培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準。
七、主要措施
1、加強培訓領導小組工作。培訓領導小組由分管人力資源的總裁助理任組長，集團人力資源部負責人、各子公司總經理（主管）為成員，辦公室設在集團人力資源部，負責相關方案的制定、解釋及評估、獎懲的確認，保證集團整體培訓效果。
2、加強內部師資隊伍的建設。用心鼓勵和培養骨幹員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內部講師從總培訓經費中予以適當授課補貼；根據實際需求，派出有潛質的內部師資參加外部培訓，培養優秀的內部培訓師。
3、建立社會師資的檔案庫。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎紮實、實踐經驗豐富、授課潛力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足培訓需求。
4、建立培訓約束機制。把參加培訓的時間列入人員考核資料；把培訓與人事管理制度結合，培訓的考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。
5、設立管理交流平台。要求中層以上管理人員每年根據實際工作寫一篇管理論文，在內部辦公系統、集團網站及《奔向500》上發表，並鼓勵其他管理人員用心提交管理論文。在管理人員中培養探討問題、研究問題的良好氛圍。
種植培訓方案 篇7
根據合肥市教育局《關於20xx年度合肥市中國小幼稚園教師和教育管理幹部培訓工作安排的通知》(合教秘〔20xx〕208號)、廬陽區教育體育局20xx年暑期校本培訓實施方案等檔案精神，結合兩校工作實際，現就20xx年暑期全體教師校本培訓工作作出如下安排：
一、指導思想
立足教育改革發展全局，落實立德樹人總體要求，以教師專業發展為主線，以引領教師自我學習、自我發展為落腳點，以提升學習力為深度課改的首要任務，著力創新培訓形式，不斷提高培訓的針對性和實效性，為教師專業化成長提供多元化平台。
二、培訓目標
圍繞立德樹人根本任務，引導全體教師學習師德規範檔案與法律法規，著力提升教師師德水平與法制修養;引導全體教師學習與研究教育改革發展政策，以及年度主題培訓(能力提升工程)規定的研修專題，著力提升教師政策研究水平與教育教學能力，全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量。
三、培訓對象
全體在職教師。
四、培訓時間
1.20xx年7月3日――4日上午8：00～11：00，下午：2：30～5：00
2. 20xx年8月25日――27日上午8：00～11：00，下午：2：30～5：00
五、培訓內容
(一)師德教育(20xx年7月3日――4日進行)
以《廬陽區教育系統“講看齊崇師道做‘四有’好老師”主題教育活動實施方案》為指導，加強思想政治教育和師德教育，把思想政治、法治、職業理想、職業道德、心理健康等教育納入教師培訓全過程，引領和指導廣大教師進一步提高師德修養和思想政治素質，帶頭踐行社會主義核心價值觀，以德施教、依法執教。具體安排如下：
1、 7月3日上午
全體教師聆聽優秀教師做師德報告。
2、7月3日下午
自主學習。每位教師撰寫《年度考核報告》、《師德小結》
3、7月4日上午
全體教師分組開展年度述職報告，師德先進評比。
4、 7月4日下午
全體教師分組進行“做四有好老師”朗誦演講比賽。
(備註：比賽的講稿材料務必上交。)
(二)業務培訓(20xx年8月25日――27日進行)
培訓內容：以賽代訓。為促進學科教師利用暑假自主學習，鑽研業務，開學前夕，組織所有授課教師參加無生上課比賽活動。
相關要求如下：
1.分學科組織。各科評審不少於3人，可請各級教研員、外校骨幹教師擔任評審。
2.採取無生上課形式。無生上課時間為15分鐘，專家點評與交流5分鐘。每位教師占時20分鐘。
3.教師利用暑假準備10個課題(課題從該教師下學期所執教教材中選取)，比賽時上交準備的10份教學設計。由評審組織參賽教師現場隨機抽取其中一個課題，在準備教室備課40分鐘(提前2位選手抽籤確定課題)。備課期間手機上交，除課本外不得帶教參、自己撰寫的教學設計及其他任何資料。
4.學校依據學段及學科特點，設計量化打分表。組織評審量化打分，現場公示。相關成績表格存檔，並作為年度績效考核依據。
5.教師比賽後要返回到比賽所在教室，觀摩其他教師的無生上課，聽取專家對其他老師的點評。
六、培訓要求：
建立健全教師全員培訓考核制度，堅持過程性考核與終結性考核並重，實行“教師培訓檔案袋”評價方法，以觀念轉變、理念更新、知識重構、技能提升、問題解決和行為改進為考核內容，以參訓教師的主要任務為評價依據。
種植培訓方案 篇8
20xx年12月28日，教育部印發了義務教育語文等學科19個課程標準（20xx年版）。這是繼20xx年印發義務教育各學科課程標準（實驗稿）後，我國義務教育課程改革的又一項重要舉措。為讓全鎮國小教師儘快熟悉與領會新課標要求，提高教師實施新課程的能力，保證課改實驗工作順利推進，根據織金縣教育局關於轉發《省教育廳轉發教育部關於印發義務教育語文等學科課程標準（20xx年版）的通知》的通知（織教基【20xx】20號檔案精神，特組織20xx年暑假桂果鎮國小教師新課標全員培訓活動。
一、培訓目標
了解基礎教育課程改革的背景，系統學習、研究、領會新課標（修訂版）和新教材，更新教育觀念，增強教育理論素養，完善學科知識結構，掌握實施新課程的有效教學方法和手段，提高實施素質教育的能力和水平，深入推進全區新課程改革實驗。
二、培訓對象
全鎮所有國小在崗教師
三、培訓內容
以20xx年版新修訂的中國小課程標準為主要載體和藍本組織培訓。內容包括：一是新課程標準修訂的背景與思路，新課程理念、目標、內容解讀；二是新教材的編排體系、編排特點、編輯意圖；三是教材內容解析與解析技法提示；四是教學內容的重、難點分析及其教學建議；五是關於深化課堂教學改革、轉變教師教學行為等方面的內容。培訓涉及國小各學科。共9科。分別是：語文，數學，英語，音樂，體育，美術，品德，科學，信息技術。
四、培訓方式
國小語文、數學由中心校集中設點開展培訓，其它學科各校自行集中培訓。
五、培訓時間
集中培訓定於20xx年7月12日至22日，每學科統一安排1天集中培訓時間（具體時間安排表見附屬檔案）。
六、培訓過程
（一）籌備階段（20xx年5-6月）制定全員培訓實施方案
（二）制定各學科具體實施方案，開展集體備課（20xx年6月）根據培訓總方案，各學科教研員制定出具體的學科培訓操作方案，與區內有影響的學術帶頭人一道座談研討培訓內容，進一步細化培訓要點。做到各學科的培訓能統一內容、統一時間、統一方式，確保培訓實效性更高。
（三）開展全員培訓（20xx年7月）具體分四個階段：
1、全員集中培訓階段（20xx年7月8日至11日）各學科教研員根據本學科培訓實施方案，組織本學科教師開展新課程集中培訓活動。
2、個人自我研修階段（20xx年8—9月）教師個體根據全員培訓的要求，進行自我研修。
3、在崗教學實踐研修階段（20xx年9月—20xx年1月）具體完成“五個一”：做一次片、校級的集體備課中心發言人，完成一篇教學設計稿，參與一次片校級的學科主題研討活動，寫一篇教材研讀心得，寫一篇不少於1500字的教學經驗文章或教學論文。
七、組織管理
（一）為切實加強培訓工作的管理，區教育局成立由局長和分管領導牽頭的“嶽麓區中國小教師新課標全員培訓領導小組”，各中國小、幼稚園成立以校長（園長）為組長的領導小組，具體負責本校教師培訓的組織、管理、協調與實施。
（二）各中國小校、幼稚園要積極配合區教師進修學校，做好教師參培的組織與管理等項工作。區教育局將組成督查組對各培訓點進行督查，區教師進修學校將根據《關於印發的通知》（湘教發【20xx】61號）檔案精神，對參培教師進行嚴格考核，對達到培訓要求者頒發繼續教育結業證書並認定學分。
種植培訓方案 篇9
教育培訓是勞工部門培養和考取上崗資格證為目的，所以登記機關是勞動部門，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動部門的認證考試培訓，師資需要認證，收費需要認證。那么教育培訓機構如何經營。
(一)培訓業客戶管理與服務將突顯重要由於教育資源的短缺和學員學習需求的旺盛，各繼續教育培訓機構往往不怕沒有生源，對於如何開發客戶資源，也考慮得不多，對於客戶資源的再開發、再利用往往處於一種無序的狀態，重要客戶管理也屬於一個薄弱環節。但是，隨著培訓市場競爭的加劇，培訓客戶管理與服務顯得越來越重要。
有時，你不必花大價錢去打廣告找客戶，做好細緻實在的服務就能保持住老客戶。如果把重要客戶牢牢握在手中，再去開發新客戶，培訓業務會越做越好。因此，為保持培訓業務的持續發展，各培訓機構對培訓業務客戶的管理與服務更加重視，往往為大客戶和學員們提供持續服務和增值服務，以發揮學員的活體廣告效應。
(二)質量第一，價格第二隨著培訓市場的發展，很多大公司選擇培訓合作夥伴已經逐漸形成“忠誠度”，願意選擇與其合作過的優質培訓機構。儘管在選擇過程中，價格因素仍具有重要影響力，但培訓質量評估也越來越為企業所熟悉，企業開始重視培訓的質量與效果反饋，價低質劣的培訓課程會被淘汰出局。
高水平的培訓師可以說是企業的戰略夥伴，培訓師為企業提供有價值的培訓，企業反過來又會需要更深層次的培訓幫助，慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關係，價格的因素自然就淡化了。而反之，不能創造價值的培訓只能做成一回生意。
(三)培訓需求將更加細化企業對培訓的要求更理性更系統，細緻的培訓需求調查和詳實的培訓計畫等準備工作會突顯其重要性。有專家認為，培訓要求將細緻到所有具體的崗位，企業對培訓量身定做的需求已經出現。與之相對應，隨著培訓需求的細化，培訓公司也將趨於專業細分化，中小型培訓公司會將精力集中在幾家企業客戶或是幾個行業里，使得他們的服務更加有針對性、貼近性。
(四)培訓機構強強聯手儘管培訓公司的專長將越來越細分化，不過業界普遍認為，強強聯手，搭建培訓課程平台，將是未來培訓市場發展的一個趨向。幾家公司都推出一個或幾個強項課程在同一個平台上，企業用戶只需登入這個平台就可以選擇到所有的課程，這樣一方面可以迅速擴大影響力，省卻耗費在課程推廣上的巨額費用，另一方面也使得用戶資源得到共享。
延伸閱讀
中國消費者協會發布的20xx年上半年全國投訴分析情況中，教育培訓行業位居投訴增幅的第二位，投訴比例比20xx年同期增長了70.2%。對培訓質量的投訴占了很大的份額。這從一個側面說明了培訓市場存在的問題。具體說，主要體現在以下四個方面：
市場混亂
有些培訓機構只重視臨時利益，教學質量差，“一錘子交易”現象嚴峻。一些既沒有標準化教材、課件及教學方法，又沒有正規教師，更沒有契合市場主流運用環境要求的試驗裝備的非法培訓機構大量繁殖，不僅搗亂了市場秩序，而且重大影響了培訓業的健康發展。
師資匱乏
富有本土特色尤其是充分了解企業培訓需求的教師非常缺少，這一點已成為制約高層次培訓發展的“瓶頸”。一些存在研發能力的培訓機構，開發出一個好的培訓項目後，一旦推向市場，未幾就會有跟隨者。但有心人會發現，這些追隨者所請的老師，與先行者所請的老師簡直沒有多大區別。有些高端培訓項目，也許全國也只有幾名老師能講。這種情況，往往增長了培訓機構的師資成本，制約了培訓機構的進一步發展。
課程僵化
有些培訓機構奉行“拿來主義”，課程照搬照抄，沒有自主開發的中心課程，本土案例少，缺乏針對性和系統性。
品牌弱勢
經行業專家粗略估計，全國培訓機構或許有10000家，其中北京有20xx家，上海3300家，廣州1000家，但用戶心目中值得信任的品牌培訓機構卻寥寥無幾。
種植培訓方案 篇10
一、應屆大學畢業生培養方案說明
（以20xx年為參考）
為確保20xx年度應屆大學畢業生入司工作的順利、有效實施，努力抓好畢業生入司導入工作，更好地幫助他們儘快融入企業，穩定心態，穩步成長，有效開展公司人才梯隊建設，增強公司人才儲備力量，行政人事部結合現實情況，特提出20xx年度應屆畢業生培養計畫方案，具體情況如下：
二、應屆大學畢業生培養方案概況
方案主題：應屆畢業生培養計畫方案；
方案目的：
（1）使畢業生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變；
（2）使畢業生系統了解公司和生產各部門情況，熟悉公司產品知識與工藝流程以及各崗位安全操作規範；
（3）幫助畢業生改變觀念，調整情緒，解決其工作與生活上的難題；
（4）培養畢業生職業意識，規範畢業生職業行為，加強畢業生對管理的深入認知，使畢業生快速成為部門、車間、班組骨幹力量和技術核心力量。
培養周期：20xx年2月15日至20xx年9月（1年6個月）
培養對象：應屆畢業生總計10人
負責部門及人員：行政人事部人力資源科與各部門車間
參與部門：行政人事部（安環科、行政科、人力資源科）、軋鋼部（軋鋼班、機修車間、電氣車間、研發）、物流部（精整車間、酸洗車間、發貨車間、質檢車間）、採購部（倉庫、統計）等。
三、應屆大學畢業生具體培養計畫
一）、培養目標：
入司3個月
6個月入司
入司1年內
二）、培養主線：培養主線培養重點培養核心培養模式課程設定培訓方式培養形式
三）、培養對象：
公司累計招聘應屆畢業生，總計10人。
四、培訓講師：
公司各部門經理、車間/科室負責人、實習的指導老師、內部講師。
入司1個月熟悉公司環境、轉變角色與心態（校園人到企業人）。能獨立處理基本業務，掌握基本操作流程（企業人到崗位人）。力爭成為副組長、副班長，優秀的可成為組長、班長。成為生產系統（部門、車間、班組）骨幹力量（管理類和技術類）。以入司導入與企業文化培育為主線；以角色轉變與心態調整為重點；以素質提升與能力培養為核心；以模組式培訓和持續性培訓相互穿插進行；以硬性的專業類知識與軟性的情緒、心態類課程相融合；學習的'、培訓與活動、競賽相結合；理論學習的與實踐操作相結合。
五、培訓方法：
採用講授、討論、參觀、現場實踐、競賽等形式。
六、培養周期（1年6個月）：
入司培訓階段（3天）
1、第一階段：入司集中培訓階段（3天）：
20xx年2月23日——20xx年2月25日；
2、第二階段：實習的培訓階段（3個半月）：
20xx年2月26日———20xx年6月11日；
3、第三階段：人力資源科及各相關部門經理、主任跟蹤階段（3個月）——畢業後正式工作：
20xx年6月12日———20xx年9月12日；
4、第四階段：各相關部門、科室（車間）培養、定位階段（1年）：
20xx年9月—20xx年9月
七、培訓內容：
新進大學生培訓內容，計畫分為以下四個部分：
1、第一階段：入司培訓階段培訓內容（由行政人事部人力資源科和安環科負責）
（1）公司領導溝通，致歡迎辭；
（2）《公司簡介》（含公司歷史發展視頻、概況、經營理念、企業文化等）；
（3）《公司規章制度與日常行為規範》；
（4）《公司產品介紹》；
（5）《校園人到企業人角色轉換》；
（6）《人際溝通與關係協調》；
（7）《職業生涯規劃講義》；
（8）《職業形象與禮儀》；
（9）《管理高效與執行力》；
（10）《公司三級安全教育》；（安環科組織）
（11）《消防知識》；
（12）培訓心得總結演講。