——XX學年度第二學期鰲江一小校本培訓總結
我們學校是一所教師優質資源豐富的學校。多年來，我們始終把教師的校本培訓與素養提升活動作為一項重要工作，努力使學校成為專業化教師發展的基地、名優教師成長的搖籃。學校確立了教師隊伍建設的思路，即以師德師風建設為核心，以提高教師實施素質教育的能力和水平為重點，把教師的全員培訓與骨幹教師的重點培訓有機結合，著力構建學習型組織框架，努力造就一支政治素質優良、業務基礎堅實、實踐經驗豐富、整體結構合理的研究型教師隊伍。
一、我們的做法
（一）領導重視 機構健全
根據縣教師發展中心工作安排，學校成立了以校長為組長，明確校長為校本培訓第一責任人的職責，副校長為校本培訓具體負責，其他中層領導和教研組組長為成員的領導小組，下設辦公室，教科室主任藍德欽老師任辦公室主任。學校根據校本教研的實際特點，建立了“校長決策調控—副校長具體負責—中層及教研組組長相關領導組織落實—教師群體開展實施”的校本工作運行機制。除此之外，我們還成立了10個教研組、17個備課組，分別任命教研組組長和備課組組長，備課組設定到所有學科，領導小組分工負責，落實責任，制定計畫，定期召開校本教研會議，研究校本培訓工作，有計畫有組織地開展教師的培訓活動，並做好檢查、考核工作，使校本培訓活動正常有序地開展，把校本培訓的任務落到實處，使我校的校本培訓走向了制度化、科學化、可持續化。
（二）設施到位
我們學校的經費、圖書、場地、設備滿足校本培訓要求。學校不僅有漂亮優美的外部環境，內部功能教室也一應俱全：設有多媒體教室、微機室、實驗室、100多平米的圖書閱覽室、綜合實踐室、隊室、音樂室、舞蹈室、美術室、等專用教室，設施齊全，各功能教室制度健全，管理規範，有專人負責，教育氛圍良好，使用率高學校沒學年給每位教師提供100元的購書卡，每個辦公室至少配置一台電腦，校園網中有校本培訓專題供教師學校研究探討，學科骨幹、縣市三壇等教師每學期至少外出學習一次，其他老師一年至少一次，學校能為教師外出培訓提供必要的經費。如：西湖之春、省市優質課評比等，每次都有我們學校教師的身影。
（三）堅持靈活多樣的培訓方式
1、讀書活動
學校能結合學科素養提升行動年度培訓主題（或課題），精心組織教師每人每年讀一本書，寫一篇讀書體會或心得，教師閱讀完成率100%，在教研組內或備課組內開展經驗交流，互相學習，共同提高。
2、經驗交流
上學期末我們組織了黃招團、林宣惠等先進教師組織經驗交流，教師參達與率100%。結合學科素養提升行動年度培訓主題（或課題），精心組織每個教研組（或備課組）開展6次以上的集體備課活動。有活動記錄和考勤記錄。
3、一人一課
由教務處組織安排教師一人一課活動，本學期4月份開展教師教學踐行月活動，每位教師每年在學校至少上一節公開課1次，50歲以上的教師說課一次，符合率100%，普通教師每年聽課20節以上，校長和教學線的副校長、中層聽課每學期60節以上，其他中層幹部教師每學期聽課30節以上，領導班子的聽課本由學區領導已經檢查，無論是數量還是質量都達到或超出上級要求，受到表彰。
4、教學評價與展示活動
結合學科素養提升行動年度培訓主題精心組織教學技能培訓或展示活動。教務處組織的每月教學月查活動，具體內容有5篇的教學反思，5個優秀作業或典型錯例，精品教案和書頭教案、作業批改和課後輔導等，教師參與率99%以上。
5、以課題研究帶動培訓。
科研興校是我校主要的辦學思路之一。我們歷來十分重視對教育教學規律的研究，以此帶動教師培訓。基本上形成了每個學科有課題，每位教師搞科研的局面，如語文以閱讀為突破口，數學以情景教學為突破口，英語注重口語教學，達到促進教育教學質量的提高，促進教師成長的目的。本學年我校有6個縣級課題正在結題過程中，還申報立項了2個縣級課題和2個市級課題。聚焦課堂，有效整合，提升了我校的教科研品質。