航海家培訓學院於XX年12月13日在浙江蕭山區舉辦了航海家第十一期管理培訓班，參加培訓者為航海家各地精英，包括各營業部講師，主管，組長，為期三天的管理培訓由廣州總部老師：謝老師，楊老師，安老師，譚校長進行統一的培訓和安排，總計六十人參加了本次培訓。
本次培訓的目的是為了提高各營業部的管理水平，做到各營業部更好的溝通交流，相互學習，相互進步，使航海家團隊更好，更穩定的發展！
對於本次培訓本人受益匪淺，這次培訓從理念上分：學到，悟到，得到；那么從個人分享上：感恩與責任同在，招聘與面試技巧，如何去用人、留人，如何去做好一個主管，個人與團隊的目標管理。接下來我從個人分享的角度去體會我所學到的東西，四部分：
第一部分：感恩與責任同在（謝老師）
在做這個分享前，我們分了六個團隊，我們組叫藍鷹隊，口號是：團結一心，其利斷金，而在組建和分享團隊精神時，組與組之間似乎獨立了出來，在展現各組風采時凸顯了我們對對手的不尊重，而謝老師告訴我們團隊的意義：尊重我們的對手，才能更好的展現自我。這是個小插曲，但很明顯的告訴我，我們該學的就是細節上的東西。
這部分有六小點：一：用人=做人，找準自己的定位
二：溝通與用人
三：執行力與領導力
四：公司制度與文化
五：如何培養學習型的團隊
六：打造細化管理與制定標準化流程的團隊
這一部分，我學到的是怎么認清自己，怎么定位自己，我和公司的關係：公司是船，而我在船上，我要怎么做：一輩子堅持做一件正確的事。溝通有什麼用？化干戈為玉帛，共同為目標奮鬥，知道了溝通要點，企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通，我們應該學會讓團隊中的人認識自己，了解自己，而溝通的品質決定了企業的品質。在溝通方面需改變的三點：避免一句話溝通，要學會更好地表達自我，感染大家，把握表揚的細節，學習並運用批評的藝術。用人方面，一流的人才是天生的，二流的人才是發現和培養的，我們要有人人是人才是信心，重視發現和培養。執行力與領導力方面：讓我感觸最深的是孫武教演的視頻，讓我明白目標管理的重要性，綜合體現了一個領導者在完成目標所必要的領導力和執行力，簡單的東西重複做，特別是用在實施計畫的過程中我們發現問題，解決問題的能力，循環的過程，不斷地去評估每個人遇到的問題，去總結，去承擔責任地解決問題，最終達到我們所要的結果，而這一部分，更多地是告訴我什麼是團隊，團隊裡面包括三方面：良好的溝通，執行能力，領導能力，三方面的整合。
通過這一部分的學習，我更多的是要學會去改變自己，適應變化的能力，以身作則，做好團隊計畫，提升複製能力，構建公司團隊文化，提升管理層的凝聚力及溝通能力。打造學習型團隊，細化管理標準化。
對於公司的管理建議：1.尋找管理層的共同點，提升組長和組員的溝通能力
2.重視人才的發現，培養創新型人才
3.打造核心團隊，制定好團隊計畫，實現目標管理
4.分享使組長知道什麼是團隊，打造學習型團隊，細化管理標準化。
5.成功的團隊，成功的個人，感恩文化的思想傳遞。