四、開展同業對標，提升企業經營管理水平
通過同業對標創一流輔導，增強了創一流同業對標的科學性。要切實把創一流同業對標工作作為全面工作的主線，作為改進工作、提高水平的抓手，作為提高效率、增進效益的途徑。工作對標有進步，指標對標不落後，從容進入第一方陣，通過同業對標追求卓越，努力超越，用指標評價企業，用業績考核企業，不斷提高公司的管理水平和經濟效益。同業對標工作是創一流工作的延伸，而且比創一流工作更具操作性和實際性，要高度重視並全力以赴地開展好創一流同業對標工作。一是確保重點對標項目的有效開展，對改善電網狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是將同業對標工作與日常管理工作相結合。進一步加強部門之間的協調和溝通，對照公司全年工作目標任務實施計畫，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是積極開展指標的分析和改進提高。公司在XX年度縣級供電企業綜合指標排名中成績很不理想，要認清現狀，主動掌握上級公司的動態，切實落實責任，對指標作全面的分析、比較，找出落後的原因，落實整改措施，積極維護好企業的形象。
總之，這次培訓讓我收穫頗多。我會將這次學習所獲運用於工作，更會以這次學習為契機，強化學習，紮實工作，盡職盡責做好本職工作，為公司的發展不懈努力，做出應有貢獻。