2、實行績效管理
將教師繼續教育工作和語言文字工作納入街教育總支對學校的績效管理，分解並下達相應指標，將指標完成情況作為學校集體及主要負責人評先表彰的重要依據，繼續實行“末位否決”制度，強化工作績效意識。
3、強化過程管理
將績效管理與過程管理有機結合，開展經常性的教師繼續教育工作和語言文字工作督導檢查，狠抓各項工作的落實，及時通報工作的進展情況，表揚先進，鞭策落後。
4、創新工作模式
不斷改革教師培訓工作的管理、內容、形式和方法，試行“雙向預約、一次安排，定期培訓，延誤自費”的送培機制，提高培訓的針對性和實效性，辦教師滿意的培訓。
5、統籌培訓經費
認真貫徹《省人民政府轉發省教委關於全面開展中國小教師繼續教育意見的通知》（鄂政發36號）、《財政部、教育部關於印發〈農村中國小公用經費支出管理辦法〉的通知》（財教[]5號）等檔案要求及XX年區教師繼教工作會議精神，統籌中國小教師繼教培訓費，建立三店街教師培訓經費保障制度，減輕教師培訓的經濟負擔，確保中國小教師培訓順利開展。