基礎教育課程改革的不斷深入,對教師素質的提高提出了更高、更深層次的要求,教師應該從實踐中反思,在反思中進步,儘快提高實施新課程的專業化水平。因此,校本培訓是推進課程改革和促進教師專業發展的有效途徑。本年度我校將繼續以校本教研為主要內容,加大教師校本培訓力度,並作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。
一、指導思想:
圍繞局、室年度工作任務,以提高教師知識水平、業務能力為主要目標,面向全體教師,造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。
二、培訓類別:
1、全員崗位培訓
全員培訓要按照基礎教育改革發展的要求，遵循教師成長規律，著力抓好新任教師崗前培訓、在職教師崗位培訓和骨幹教師研修提高培訓。
新任教師崗前培訓：對所有新任教師進行崗前適應性培訓，幫助新教師儘快適應教育教學工作。培訓時間不少於120學時。
在職教師崗位培訓：重點是幫助教師更新教育理念，深入鑽研業務，學習新知識，掌握新技能，提高教育教學實際能力。五年累計培訓時間不少於360學時。
骨幹教師研修提高培訓：重點是幫助骨幹教師總結教育教學經驗，探索教育教學規律，進一步提升教育教學能力、教研能力、培訓和指導青年教師的能力，在推進素質教育和教師全員培訓中發揮引領示範作用。
2、中青年教師學歷培訓
鼓勵支持45歲以下中國小教師通過在職學習、脫產進修、遠程教育、自學考試、攻讀教育碩士等多種學習途徑提高學歷水平，特別是對專科學歷以下國小教師進行學歷提高教育。到xx年，國小教師專科學歷逐步達到85%，國中教師大學本科以上學歷達到75%，高中教師中具有研究生學歷者的比例有明顯提高。在職教師進行學歷進修，堅持學用一致、學以致用的原則。
3、班主任培訓
深入實施中國小班主任培訓計畫，建立健全班主任培訓制度，所有班主任每五年須接受不少於30學時的專題培訓。針對班主任工作中的實際問題，加強班主任工作基本規範、班級管理、未成年人思想道德教育、學生心理健康教育、安全教育等專題培訓，不斷增強班主任的專業素養和教書育人的本領。
4、薄弱學科教師培訓
培訓對象和培訓內容根據我縣中國小教學和教師教育素質現狀，結合不同時期的工作任務、工作要求、工作重點，加強農村學校音樂、體育、美術、英語、信息技術、科學課程等薄弱緊缺學科教師培訓。
5、學校管理人員培訓
嚴格執行中國小校長任職資格培訓和校長提高培訓制度，對全縣中國小校長普遍實施一次輪訓。對中國小教導主任和其他教輔人員，依據《中國小教學管理規程》進行培訓，提高教學管理能力和水平。
三、培訓內容
新理念：以實施素質教育理念為核心，以現代教育理論武裝教師，通過培訓使廣大教師更新教育理念，尊重和遵循學校教育和學科教學的規律，運用教育科學的手段提高教育、教學工作的有效性。
新課程：按時基礎教育課程改革的要求，對中國小新課程教師開展崗前、崗後培訓。使教師明確課程改革的基本理念和要求，掌握學科的方向和要求，提高實施新課程的能力和水平，促進新課程改革健康深入發展。
新技術：以教育部頒發《中國小教師教育技術能力標準》為內容，通過多種途徑和渠道，使全縣絕大部分中國小教師普遍接受教育技術套用能力培訓，提高廣大教師運用現代教育技術手段進行教育教學改革的能力。
教育管理：緊密聯繫實際，以學校管理和班級管理為重點開展培訓。校長及學校管理人員培訓的重點是提高政策法規、學校管理及國內外教育改革動態等。班主任培訓重點是班主任工作規範、學生心理健康教育、班級活動設計與組織、班級管理、未成年人思想道德教育、班級活動設計與組織、班級管理、未成年人思想道德教育、未成年人教育法規等內容。
師德教育：認真貫徹落實教育部《關於全面加強和改進中國小師德建設的若干意見》和《中國小教師職業道德規範》（修訂），緊緊圍繞全面實施素質教育、以熱愛學生、教書育人為核心，以“學為人師、行為世范”為準則，提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平，積極維護教師心理健康。
四、培訓形式:
1、專家講座
學校定期聘請校內外有較高理論水平和實踐經驗的教師、專家、學者來校講學,以擴展教師們的視野,提高教師們的水平。
2、教師
以學校網站為主陣地設立教師,探討教育教學規律,分析教育教學現象,發表教育心得,激發創新思維,提高科研水平。
3、經驗交流
學校定期組織經驗交流會,交流學習心得,取長補短共同提高。
4、訪問考察
我們將劃撥一定數量的經費,安排不同層次教師外出訪問考察,學習先進的教育教學理念,學習科學的教育教學方法,學習科學的管理方法,推動我校教師隊伍整體素質的提高。
5、組織培訓
學校鼓勵教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓,同時積極創造條件,組織各種形式的校內培訓,為教師的學習搭建平台。
6、以研促訓
以教研活動為載體,拉動教師教育教學能力和科研能力的提高;強化學科組的教研活動,以日常教研為載體拉動教師教育教學能力和科研能力的提高。
7、以會代訓
以會代訓是一條行之有效的校本培訓渠道,要對其進行進一步完善,使其制度化、規範化。
8、與兄弟校、聯誼學校合作
學校逐步加強與其他兄弟學校、聯誼學校的合作,充分利用兄弟學校的教育教學資源,拓寬校本培訓的師資渠道,增加教師培訓機會。
9、以老帶新
充分發揮老教師在校本培訓工作中的作用,進一步完善“一幫一”的幫扶式培訓方式,使其制度化、規範化。
五、培訓要求：拓展培訓途徑
一是以實施“國培計畫”為契機，選派骨幹教師赴有關大專院校接受培訓。二是充分利用衛星電視、計算機網路等現代遠程教育手段進行遠程培訓。三是充分發揮縣教師培訓機構的服務與支撐作用。四是充分發揮校本培訓的作用，將校本培訓和校本研修結合起來。
2、創新培訓模式
一是在形式上，採取集中培訓、置換脫產研修、遠程培訓、送教上門、校本研修、組織名師講學團等多種有效途徑進行教師培訓；二是在內容上，針對不同類別、層次、崗位教師的需求，以問題為中心，案例為載體，科學設計培訓課程；三是在方式上，倡導小班教學，採取案例式、探究式、參與式、情景式、討論式等多種方式開展培訓；四是在學習模式上，將校本培訓和校本教研結合起來。
3、提高教師培訓者能力
一是按照專兼結合的原則，建設一支素質優良、結構合理的教師培訓者隊伍。教師培訓團隊每年研修時間不少於72學時，對培訓者隊伍實行動態管理機制。二是加強培訓課程資源建設。建立優質教師培訓課程資源庫，促進優質培訓資源共建共享。
六、管理措施:
校本培訓是一項長期而艱巨的工作。要使這項工作逐步走向科學化、規範化、系列化就必須在實踐中逐步探索,積累經驗,不斷調整,充實內容,逐步建立校本培訓的體系,構建校本培訓機制。為此,擬做好以下幾項工作。
1、成立培訓領導小組,負責校本培訓計畫的制定與實施。我校校本培訓機構主要有組織管理機構和業務指導機構組成。
組織管理機構:
組長:梁波 副組長:秦九龍。負責對校本培訓制度、校本培訓計畫和考核辦法的制定和監督實施。
2、各項培訓統籌安排,統一協調,列出培訓對象、內容、時間、形式,及早公布,使培訓明確有序,進展順利。
3、培訓人員要加強學習,不斷提高自己的教學水平。培訓前要制定培訓計畫,上交教導處審核。內容包括培訓的目標、措施、時間及具體內容。
4、建立校本培訓的考核機制，跟蹤監督機制及獎懲制度，結果考核與績效工作相掛鈎，與評優樹模晉升職稱相掛鈎，與教師資格審核相掛鈎。考核與獎懲制度,以調動教師的積極性,實行過程監控,結果考核。考核結果納入教師業務考核內容。
七、進程安排
項目
時間
培訓內容
校
本
培
訓
1-2周
1、修訂校本培訓計畫，[蓮 山~課件]制訂行事曆，確定組織機構及輔導員；
2、召開校本培訓專題會議，安排部署本學期校本培訓工作；
3、確定國培計畫、陽光師訓、兩項訓練、公需科目培訓、計算機模組培訓等人員名單。明確參與人員各自的培訓內容和要求。
3-4周
1、兩項訓練輔導沒第一次輔導；
2、兩項訓練作業第一次檢查；
3、所有參訓教師交流觀摩會。
6-7周
1、校本培訓工作小結；
8-9周
1、啟動國培計畫，組織實施陽光師訓，通知教師參與計算機模組訓練及公需科目培訓報名；
2、第一次兩項訓練作業檢查；
10-11周
1、兩項訓練輔導員第二次輔導；
2、圍繞突破內容進行安排研究；
3、迎接縣局校本培訓檢查。
12-13周
1、校本培訓專題表彰會；
2、參訓教師互動交流會；
3、組織教師參看八部影片並寫出讀後感。
14-15周
1、第三次兩項訓練作業檢查；
2、國培計畫、陽光師訓、計算機模組培訓等情況通報；
3、組織教師參看八部影片並寫出讀後感。
16-17周
1、培訓組織機構，全體成員召開分析、匯報研討會；
2、確定下一階段的工作重點和針對存在問題的整改辦法；
3、組織教師參看八部影片並寫出讀後感。
18-19周
1、第四次兩項訓練作業檢查；
2、兩項訓練第三次輔導。
20-21周
1、全面檢查本學期校本培訓工作，總結經驗和不足；
2、兩項訓練突破內容專題研討；
3、迎接縣局的校本培訓檢查。