⑷加大培訓投入，創建良好的培訓學習環境。
培訓投入，是一種企業成本，也是一種企業財富的積累，從長期的經濟效益來講，培訓費用一定會得到加倍的回報。公司黨組投入大量的人力、物力和財力來開展職工培訓工作，投入專門的精力落實推進職工教育培訓工作，在硬體設施上，裝修改造了學員公寓樓和學員餐廳，目前，公司已有容納120人的學員宿舍、60間及容納200人的多功能教室及餐廳，使其能夠與培訓要求相配套；建成了具備遠程教育功能的寬頻區域網路與日趨重要的信息技術培訓相配套；配備檯球廳、桌球室等各種體育器材及活動場所，新建200平方米的健身房，設施齊全，與培訓學員的業餘活動要求相配套。
4、豐富培訓形式
⑴行業培訓
加強對外溝通與交流學習，創造職工接受新鮮事物的機會。今年公司共參加省局舉辦的專賣、菸葉信息、生產技術、防火安全等培訓班84人，參加鄭州菸草培訓中心舉辦的生產技術遠程教育培訓367人，考試及格率達到95以上，通過走出去拓寬了視野，學習他人的先進技術、管理經驗和管理方法，為企業生產經營的發展創造更加有利的條件。
⑵學歷教育培訓
公司領導大力提倡、鼓勵職工自學成才，業餘參加多種形式的學歷教育和專業教育。今年全公司共參加繼續教育12人，有效地增進和更新了職工的知識技能，把學到的知識靈活套用到工作實踐中，使廣大幹部職工進一步認清了形勢，明確了任務，充分認識和體會到現代企業生產經營管理所需的技能和素能是什麼。
⑶職業技能培訓
這兩年公司成功舉辦了驗質員培訓班，培訓學員137人；通過分級工中級技能鑑定51人；舉辦大型拖拉機操作人員培訓班一期，培訓學員49人；舉辦為期三個月的烘烤技術培訓班，培訓學員20人；同時有3名生產一線人員參加了全國菸草行業分級職業技能競賽，並取得了良好的成績。通過開展職業技能培訓，使學員增長了知識、更新了理念，強化了操作技能，提高了崗位工作能力和解決實際問題的能力。
⑷青工培訓
近兩年，公司共舉辦了四期生產技術人員脫產培訓班，培訓一線菸葉生產技術人員220人。第一期以建設高素質菸草職工隊伍為目標，培訓對象為30歲以下的員工，尤其是企業新進員工；第二、三期以中青年生產技術骨幹為主；第四期以基層站長為主。通過系統培訓，使廣大年青職工的素質得到大幅提高，達到了培訓的預期目標。
二、幾點體會
1、領導重視是圓滿完成培訓任務的關鍵
公司領導十分重視企業職工的全員培訓工作，並把培訓工作定為向“三個正規化”邁進的一項重要舉措，為確保培訓質量，公司拿出大量資金投入到職工教育培訓工作上，黨組多次召開專題開會研究落實教育培訓工作；分管經理真正把教育培訓工作拿在手上，人勞部門全面負責直接抓；分公司領導積極配合支持，在上下共同努力下，圓滿完成了培訓任務。
2、科學合理的授課形式和制度建設是實現培訓目標的保證。
建立健全了培訓計畫管理、培訓經費管理、培訓師資管理、培訓教材管理、培訓考核評估等方面的多項科學管理制度，從培訓需求調查、計畫制定，到組織實施、評估考核、跟蹤反饋和接待服務等各個環節都做到了有章可循，有專人負責，促進了教育培訓管理工作科學化、規範化、制度化。