8、存在問題
⑴個別單位的領導對職工教育培訓的重要性認識不高，尤其是生產大忙季節，考慮眼前工作較多；有些學員認為培訓就是休養就是度假，對培訓的目的和意義認識不夠，導致學習上不夠認真，態度上不夠端正。
⑵在授課安排上，應縮短專業理論知識的授課時間，多增加實踐課和研討課，以確保授課質量。
⑶建議年輕的專業課教師多到生產一線，掌握各個煙區的第一手資料，使得授課的內容更加豐富。
⑷由於每期學員年齡層次不同，有些年齡稍大的學員有考試作弊現象，考務人員在監考過程中有些放不下情面，今合應加強考場紀律。
三、今後工作構想
1、強化培訓，打造企業發展各類人才成長新平台。
培訓工作，是在職工作人員獲得新知識、新技能的重要途徑。從公司領導到基層工作人員，都要有針對性地參加各類培訓，通過培訓，學習先進的管理理念，學習專業知識和專業技能，學習職業規範、法規法紀，既做到全面提高，又有重點發展，在每個人綜合素質提高的基礎上構建全新的企業發展團隊組織。
2、明確政策，完善職工教育培訓激勵新機制
根據公司黨組的統一部署，培訓將同職工今後的上崗資格相銜接，同職工今後的職稱、技能等級相銜接。公司將總結目前的教育培訓現狀，補充完善有關政策，激勵廣大職工勤奮學習，主動學習。
3、總結經驗，創新職工教育培訓評估新體系
隨著培訓工作逐步規範化，要對每次培訓工作進行認真總結，肯定成績，找不出不足，以待今後改進和糾正，通過培訓實踐不斷完善企業職工教育培訓管理體系及評價體系。
為完成省局（公司）黨組提出的新“1233”發展目標，××*菸葉公司把培養一支學習、務實、敬業、鑽研的職工隊伍作為當前和今後一個時期抓班子、帶隊伍的主要任務，逐步建立起一整套覆蓋××*菸葉公司從經理到每一名職工的培訓體系，力爭在三年時間內使職工隊伍有一個脫胎換骨的提高與飛躍，為實現菸葉產業的可持續發展再做新貢獻。