3、 下一步的方向與方法。周總還提到了行銷與區拓的一些對比，我們要如何去面對這種差異，如何去爭取資源。下一步該怎么做，最重要的是方向，做對的事比做對事更重要！希望我們要學會工作、敢於擔當、善於溝通、勿失戰機、主動往前沖，秉承我們司訓當中的“迎難而上”。
最後，周總希望各內勤在本次培訓班能夠有所得，在下半年加強區拓人力推動，使我們的隊伍有新的發展。
至此，區拓XX年湖南區拓內勤培訓班圓滿結束。
通過此次培訓我對區拓認識最深的有幾點：1、執行文化。區拓是一支執行力很強的隊伍，無論什麼時候，有什麼困難，區拓隊伍都會按照公司和領導的指示去做事，服從是區拓的使命。2、自主經營。區拓是一支以課長以上職級為核心自主經營的隊伍，課長必須有強有力的領導和管理能力，課長對所轄課的業績、人力負責。3、基礎管理。此次培訓說的最多的是基礎管理，區拓必須嚴格落實基礎管理，嚴格按照基本法辦事。4、區拓的內勤不能太內勤，區拓的外勤不能太外勤。區拓的內外勤員工是一家人，內勤與外勤員工必須相互理解，相互配合。培訓的心得有很多，認識最深的就這幾點。