節能培訓心得體會 篇1
轉眼間培訓班的課程已經結束,經過六天的學習,我想每一位學員都有不同的但都有很大的收穫。對於我個人，我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內心。無論是從聽課到交談，還是從所聽到所聞，每時每刻、每一堂課，都讓我有所感動和收穫，許多不可言語表達的收穫。加之與來自不同師團、不同工作崗位的同學們聚集一堂，相互交流借鑑工作經驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這些天的幾點體會：
作為一名年輕的基層幹部，我有了一定的理論知識和工作經驗，但既不夠系統也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收穫很大。 “”即將結束，節能減排任務艱巨，低碳經濟任重道遠，要求從事節能減排工作的所有人員必須高度重視，努力工作，並且不斷提高認識，提高能力，提高水平。
一、節能法制與能源管理基礎
節能法制的制定、立法、戰略地位、義務與權利、管理體制。固定資產投資項目節能評估審查，高耗能產品能耗額定，能效標示管理，節能產品認證，能源消費統計發布，節能技術進步激勵措施，合理使用能源節能目標責任制能源計量，能源消費統計和能源利用狀況分析。了解用能設備管理、節能檢測、能量平衡、能量審計和能效對標的依據、作用;主要通用設備經濟運行指標，節能檢測的檢查項目，檢測條件及檢測方法企業能量平衡的方法，報告格式及用能設備的能量平衡，企業電能平衡，能效對標的方法，重點掌握用能設備、工序能耗監測，企業能源平衡的指標計算，能源審計的程式，能效對標工作的實施。
二、熱能工程學基礎與節能技術
三大類燃料(固態、液態、氣態燃料)的基本性質、各部分成分組成及表示方法分析方法等;燃料燃燒計算;固態燃料，主要以煤的燃燒特性過程以及燃煤燃燒設備;燃油燃燒液態燃料的燃燒特點及過程，燃油鍋爐結構與特點以及燃油燃燒器;氣態燃料的燃燒過程和特點。氣體、理想氣體、混合氣體的性質傳熱過程和傳熱係數二位穩態導熱和非導熱、對數溫差與換熱器的計算、黑體和灰體表面間的輻射熱計算、流體的壓縮性和膨脹性、流體上的作用力。水分、灰分、固定碳、揮發份的意義及其對燃燒的影響，煤的燃燒特性(發熱量、揮發份、焦結性、灰熔點)。
三、電氣工程學基礎與節能技術
電力基礎知識，電力系統與電力網、電力負荷、供電系統、供電質量，用戶供電電壓與電源的選擇以及無功功率補償。低壓電器選擇的條件，低壓電器的污染等級電器開關及保護設備。供配電路的節能方法，變壓器的節能措施、供電系統的無功補償原理及節能技術無功補償容量計算、消除諧波的措施;電動機拖動泵類及風機類負載的節能措施，電機軟啟動的特點及節能分析、變頻調速節能技術的分析、空氣壓縮機節能措施和製冷壓縮機的節能措施。
總的來說，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛鍊機會。這次培訓給了我們接受高端教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對熱力、電力工程學有了更加深入的認識，也對能源節能理念有了進一步的了解。讓我從每個角度獲得了知識，感謝領導給了我這次學習的機會、鍛鍊的機會。今後，我將儘自己所能把所學到的知識和技能用於實際工作中，完成好公司交給的每一項工作。如上是我對這次培訓學習的己點膚淺的心得，如有不當請領導批評指正。
節能培訓心得體會 篇2
國務院最近印發的《節能減排綜合性工作方案》，從控制增量、加大投入、創新模式、依靠科技、強化責任、健全法制、完善政策等方面，進一步明確了節能減排的目標任務、總體要求，以及今後一個時期的工作重點和主要措施，對當前和今後一個時期全國節能減排工作進行了具體詳盡的工作部 署。打好節能減排這場攻堅戰，各方面需要充分認識節能減排工作的重要性和緊迫性，並將其作為一項“硬任務”，通力配合，認真落實，務求實效。
節能減排是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一個重要舉措，是調整經濟結構、轉變增長方式的一個突破口和重要抓手。在現實生活中，有限的能源資源，脆弱的自然環境，已成為我國經濟社會發展的瓶頸。如果不抓緊調整結構、轉變增長方式，任由經濟結構不合理、增長方式粗放的狀況持續下去，不但會過度消耗能源資源，增加污染排放，還會加大結構調整難度，加大經濟穩定增長的壓力。“”規劃綱要明確提出，“”期間單位國內生產總值能耗降低20左右，主要污染物排放總量減少10。這是貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的重大舉措;是建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇;是推進經濟結構調整，轉變增長方式的必由之路;是提高人民生活質量，維護中華民族長遠利益的必然要求。在未來幾年內實現這一目標任務，必須加大力度，促進節能減排。黨中央、國務院從去年以來已出台了一系列重大政策措施，促進節能減排工作，各地區、各部門也作出了許多努力，節能減排工作初見成效。但必須看到，節能減排是一項複雜而艱巨的工作，其涉及面廣，工作難度很大，只有全社會花大力氣、下真功夫，不折不扣，才能實現已經確定的節能減排既定目標。相關主管部門對此更要有清醒的認識，要正確處理好經濟成長與節能減排的關係，使經濟成長建立在節約能源資源和保護環境的基礎上，從而把各地經濟社會發展儘快轉到堅持節約發展、清潔發展、安全發展的軌道上來，實現經濟社會發展。
當前和今後一個時期落實節能減排，應當抓好以下幾方面工作：
一是繼續加大結構調整力度。把節能減排作為當前巨觀調控的重點，作為調整經濟結構、轉變增長方式的突破口，嚴格執行項目開工建設必須滿足的土地、環保、節能等必要條件，把好新上項目準入關。建立高耗能、高污染行業新上項目與地方節能減排指標完成進度掛鈎、與淘汰落後產能相結合的機制。繼續運用調整出口退稅、加征出口關稅、削減出口配額、將部分產品列入加工貿易禁止類目錄等措施，控制高耗能、高污染產品出口。要制定促進服務業和高技術產業發展的政策措施，提高服務業和高技術產業在國民經濟中的比重和水平。
二是積極推動技術進步。鼓勵企業加大節能減排技術改造和技術創新投入，增強自主創新能力。在國家重點基礎研究發展計畫、國家科技支撐計畫和國家高技術發展計畫等科技專項計畫中，安排一批節能減排重大技術項目，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。積極推動建立以企業為主體、產學研相結合的節能減排技術創新與成果轉化體系。在重點行業中選擇一批節能潛力大、套用面廣的重大技術，加快節能減排技術產業化示範和推廣力度。
三是大力推進循環經濟發展。組織編制重點行業循環經濟推進計畫。制定和發布循環經濟評價指標體系。認真總結經驗，深化循環經濟試點，利用國債資金支持一批循環經濟項目。全面推行清潔生產，對節能減排目標未完成的企業，加大實行清潔生產審核力度。同時，要實施水資源節約利用，推進資源綜合利用，促進垃圾資源化利用工作。
四是加快完善節能減排法律法規體系，加大監督檢查執法力度，並完善相關政策。要強化企業主體責任，企業必須嚴格遵守節能和環保法律法規及標準，落實目標責任。堅持“誰污染、誰治理”，對未按規定建設和運行污染減排設施的企業和單位，要公開通報，限期整改;對惡意排污的行為實行重罰和懲處，切實解決“違法成本低、守法成本高”的問題。與此同時，還要擴大實施差別電價和水價政策，推進城鎮供熱價格改革。健全排污收費及污水、垃圾處理收費制度，還要建立國家節能專項資金，制定節能節水和環保產品目錄，出台鼓勵生產和使用列入目錄產品的稅收政策，研究建立對量大面廣的節能產品的財政補貼機制，建立並實施科學、統一的節能減排統計指標體系和監測體系。
五是強化節能宣傳。組織開展全國節能宣傳周活動和節能科普宣傳活動，實施節能宣傳教育基地試點，努力形成節約資源、保護環境的良好風尚。
實現節能減排的目標任務和政策措施，關鍵還在於加強領導，狠抓落實。要建立健全節能減排工作責任制和問責制，把節能減排指標完成情況納入各地經濟社會發展綜合評價體系，作為領導幹部綜合考核評價和企業負責人業績考核的重要內容，並形成一級抓一級，層層抓落實的強有力的工作格局
節能培訓心得體會 篇3
我公司IPD諮詢項目，我有幸成為項目秘書，在公司董事長的大力支持和深圳漢捷諮詢資深顧問郭富才老師的主持下，6個月的時間已經完成了組織結構設計、產品規劃、需求管理和新產品開發流程設計這幾個模組的諮詢，在此談談對IPD的理解和我公司IPD項目導入的心得體會。
回顧過去與IPD的結緣，心裡頗有感觸：因為前公司(華為技術公司)的IPD體系已經比較成熟，與工作相關的所有業務活動就是依照IPD的思想作為導向的，所以對運用IPD思想建立的新產品開發流程非常感興趣，還經常與IPD流程專員探討開發活動的各個細節問題，尤其佩服這套流程各個節點、活動的邏輯嚴謹性。
加入我公司前三個月，在開展本職工作的同時發現了公司的產品管理和開發流程存在一定的問題，主要問題總結為以下幾個方面：
1. 公司缺乏真正的市場部門，缺乏有效的產品規劃，主要以銷售機會點為導向做定製項目，公司缺失以市場為導向做產品;
2. 產品開發過程缺乏業務決策評審，技術評審不充分;
3. 需求來源零散，沒有統一的需求管理機制;
4. 產品開發流程不規範、不一致，接力式串列;
5. 沒有專業的產品經理和項目經理，項目管理比較薄弱;
6. 技術開發與產品開發未分離，技術難點與產品開發糅合在一起;
7. CBB(共用構建模組)較弱，缺乏知識積累及共享機制;
8. 缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足;
9. 缺乏有效的研發考評與激勵機制。
結合公司要擴大規模、以及進入歐美市場發展的需求，仔細分析這些問題後，與公司高層達成一致，通過導入IPD諮詢來解決公司遇到的困境，我也順理成章的與IPD的導入和推進工作結合在一起，通過一段時間對IPD諮詢公司調研與選型，最終選擇了具有十多年豐富理論與實施經驗的漢捷諮詢郭老師擔任IPD導入顧問，隨著IPD工作的開展和顧問老師的培訓，我也對IPD有了更深層次的理解。
剛開始我對IPD的理解只是一套先進的產品開發流程，相信有部分人也跟我之前的理解一樣，其實不然，IPD是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法;它的核心思想主要是以下幾個方面：
1) 產品開發是一項投資行為
對於高新企業來說，新產品開發不但是投資決策，而且是最重要的投資決策，因為不僅要考慮投入的資源，還要考慮市場機會和企業發展機遇，對於任何一家企業，資源總是有限的，選擇A項目往往意味著不能同時選擇B和C項目，一定要將資源用於最有前途的市場機會和產品組合上，並要在產品開發過程中設定階段性的投資決策評審點，及時砍掉不再具備投資意義的項目。
2) 一定是基於市場的創新和產品開發
這與公司的市場導向是不謀而合的。無論做什麼樣的產品，事先都要充分市場調研，分析市場的定位、動態變化，需求調研的好壞直接決定該產品的成敗，IPD強調產品開發流程與市場管理流程有機集成，產品開發的第一步是正確定義細分市場需求和產品概念。
3) 以矩陣式組織結構形成跨部門協同
一個產品的開發流程不僅僅局限在一個部門，需要多個部門的協同努力，IPD中強調建立矩陣式的組織結構組建跨部門團隊負責產品開發的決策、規劃和實施，依據跨部門流程，通過協同的方式來開展工作，確保溝通、協調和決策的高效。
4) 基於平台的異步開發模式和重用策略(CBB)
異步開發就是將產品開發按照最終產品、平台、子系統、技術分解為不同層次的任務，異步開發所有層次的任務;每個產品都講究差異化，而IPD所提倡的基於平台的異步開發模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實現開發模組、關鍵技術的重用，建立共有的知識庫，為產品開發節約更多的時間，以便在較少的時間內做更多有價值的事情，面向市場的新產品開發時，實現“多、快、好、省”地推出有競爭力的產品。
5) 在非結構化和過於結構化當中找到平衡
產品開發是複雜的，因為產品開發人員必須完成成千上萬項活動，而這些活動涉及到方方面面、各個部門，如何協調這些活動便成為極其複雜的工作。為了能管理好這些龐大而複雜的活動，產品開發過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。但產品開發流程不同於生產流程，具有相對的不確定性，理想的生產是拷貝，產品開發是有限度的創新，IPD流程也應該是有限度的結構化，不能規定得太死、太細。
6) 產品線和能力線並重
產品的開發涉及到多個部門協同努力，而開發的過程又分為好幾個階段，里程碑的完成與否，往往又決定於部門內部的努力，因此在發展產品線能力的同時，提高部門內部的專業領域的能力也是同等重要的。
7) 技術開發與產品開發分離
產品的開發周期很短，若是在產品開發階段中花過多的精力去解決技術上的難題，無疑會延長產品的開發周期，提高產品的風險性，因此IPD提倡將這些難題以技術開發的形式在產品開發前解決，產品開發則更多的強調運用已開發出來的關鍵技術，加入一些產品差異性的獨特特性，來形成最終的產品。
8) 職業化的人才梯隊建設
通過建立資源池運作機制及任職資格認證對員工進行雙通道發展規劃(管理通道和技術通道)設計，便於公司培養管理人才和技術人才，同時通過對員工的雙通道發展方向，完善研發人才考評與激勵機制，保證人才的績效;此外要重視新員工的培養，形成人才梯隊，提升研發人才職業素養。
從以上八點IPD的核心思想就可以看出，IPD絕不僅僅只是一套流程那么簡單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門及人員，每一條核心思想要正真的落到實處又是一項系統工程，而且兩兩之間又有非常嚴謹的邏輯關係，這才使得IPD的推行和導入有一定的難度。漢捷諮詢郭老師到達我公司後沒有立刻的著手IPD的培訓及設計工作，而是首先開展充分的調研，這期間開展的工作有：公司內部訪談了38人次，涉及行銷、售前、研發、供應鏈、品質、HR、財務等業務領域，涵蓋公司高管層、部門領導、核心員工;查閱和分析了我公司研發管理體系、組織結構、項目文檔等;輸出調研報告的同時也給出了我公司IPD諮詢項目的建議書，計畫從以下幾個方面建立我公司的產品與研發管理體系：
A. 市場管理與業務規劃;
B. 客戶需求管理;
C. 決策評審與技術評審管理;
D. 跨部門的產品開發流程;
E. 跨部門的研發項目管理;
F. 公司組織結構設計;
G. 基於矩陣模式下公司績效管理機制。
可以看得出郭老師這樣的設計也完全是圍繞IPD的幾個核心思想來建立的。
前兩個模組是市場管理與業務規劃及需求管理，這兩個模組就是解決IPD的前兩個核心思想，也主要針對公司的市場人員，由於之前主要從事研發工作，這方面的知識只是懂一點概念，但這一次諮詢幫我更深刻的理解這些知識，也學會很多分析工具，特別是理解市場做市場評估時，對潛在區域的環境分析從巨觀上可以用PEST工具;對競爭對手做競爭分析可以採用SWOT分析工具;對各個細分市場進行戰略地位分析時可以從各個細分市場的吸引力和公司在競爭中所處的地位採用SPAN分析工具;對各個細分市場預期的回報率與累計收入進行比較可以採用FAN財務分析工具;對細分市場行銷目的的確定可以從分析新老產品分別賣往新老市場時採用安索夫矩陣分析工具。需求管理模組則分別從需求收集、需求分析、需求分配、需求實現及需求驗證五個步驟進行，也給我們詳細的講解了五個步驟的方法，而且還專題的介紹了$APPLEALS工具的使用。最為重要的是不光從理論上講解了這兩方面的知識，還給我們設計好了業務規劃團隊和需求管理團隊的運作規則，總之這兩個模組的諮詢使得我收穫滿滿的。
更重要的是，我公司正在郭老師指導下，IPD的核心思想和核心工作方法已經在公司開始使用，並小有成效，通過技術評審發現前期設計缺陷，通過業務決策評審，過濾不好的機會點等等。
作為IPD項目的秘書，以下是我對IPD推進的態度，也自當嚴格要求我自己：IPD項目的推進就是公司管理體系的變革，變革就是革自己的命，就是要找到自己丑陋的一面，加以改正，這是需要勇氣的，但這是企業發展道路的必經環節;IPD變革最重要的變化是思想的變化，要一種激情、創新思想去推行，要有一種自我革新的責任去推行;思想觀念先轉變，執行力再跟上，我們才能成功;雖然我們目前遇到了困難，但是我們不能放棄，開工沒有回頭箭，我們要有“商鞅變法”的勇氣、要有犧牲在衝鋒的路上的精神、要有“變革必勝”的信念、要有“破釜成舟”的決心。