就如同楊宗華說的，對職工進行員工責任意識的教育是必要的。但僅僅如此是不夠的，必須要根據人本身趨利避害的人性設計一套強有力的責任體系，用制度的鎖鏈強化整個企業的危機感，強化員工個人、尤其是管理人員的危機感，在危機和發展的願景中，不斷克服發展的惰性和障礙，獲得企業和員工個人持續發展的動力。
正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負責。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術、自己的行動安排。保護自己的事業免受侵害，並使之從各種環境中獲益，是你的職責。沒有人能夠代替你去做。”
從另一個角度說，在日常工作中，責任的缺失更多表現了工作的惰性，就是我們常說的工作作風漂浮，疲疲踏踏，工作執行力差。人畢竟不是機器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的鬥志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態是很難的。但是，回想我們的工作經歷，我們總有一段時間工作績效極高，工作狀態極好，那時的我們有極強的求知慾望，對工作有極強的進取心，我們渴望協調一切，完善一切。那時候的我們是最好的員工。
所以，沒有天生不負責的員工，只是我們中的許多人半途而廢了（例如，許多職工在升遷到一定崗位就懈怠了），放棄了高標準，在日復一日的工作中麻痹了自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言佳句：“尾聲即是開始”。我們以前取得成績僅僅是一段美好的回憶，人生還很長，“人是儘可能的可能”，未來需要我們開拓。我們需要的是找回那個最出色的自己，督促自己儘可能地保持良好的工作狀態，在正確的時間做正確的事情，堅持再堅持，逐漸形成一種習慣，進而突破自我，在習慣中、在奮鬥中磨練自己，成就自己。
以上兩點是我結合幹部學習和自己工作經歷的反思，也許還很幼稚，也許很天真。但是，我想如果自己都不對自己抱有任何期望，那將是多么無聊的人生。所以，希望大家一起努力吧！