每個從事企業管理的人心裡都有不少感動的事，如何通過感恩教育來啟發員工，以此傳承我們以孝為核心的感恩傳統文化？相對於員工而言，企業無疑就是我們的衣食父母，我們應該對企業心存感恩之情。
俗話說：滴水之恩，當湧泉相報。感恩，是我們的優良傳統，更是做人的起碼修養。我們要學會感恩、不忘感恩。因為，在家裡，父母對我們有養育之恩；在校求學時，老師對我們有教育之恩；走上工作崗位後，領導對我們有知遇之恩，同事對我們有協助之恩......。企業作為我們的事業父母，我們同樣應心存感恩。懂得感恩，才會懂得付出；懂得付出，才能獲得感恩。感恩企業，要的是一種自發行為；感恩企業不能停留於口頭言語上，而要關注集體的細節中。學會感恩，我們才會努力做好每一件事，認真查找自身素質與企業需求之間的差距，找到前進的動力和方向，更好地發揮才智，服務企業。
當你是一名員工時，應該多考慮老闆的難處，給老闆一些同情和理解；當自己成為一名老闆時，則需要考慮員工的利益，對他們多一些支持和鼓勵。在現實中我們常認為老闆太苛刻，而老闆卻總覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實這只是看待問題的方式。當老闆管理一家公司，會面臨種種繁瑣的問題，來自社會、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響老闆的情緒，要知道老闆也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。他之所以成為老闆，並不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態度老對待老闆。如果我們能設身處地的為老闆著想，懷著一個感恩的心，努力為他解決些問題，也許能得到老闆的認可;退一步來說，如果我們能養成這樣思考問題的習慣，最起碼我們能夠做到內心寬慰。當你試著待人如己，多替老闆著想時，你身上就會表現出一種善意，影響和感染包括老闆在內的周圍的人，這種善意最終會回饋到你自己身上。
的確，雇用和被雇是一種契約關係，但是在這種契約關係背後，難道就沒有一點真情和感恩的成份嗎？老闆和員工之間並非是對立的，從商業的角度，也許是一種合作供應的關係；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。老闆批評你時，應該感謝他給與的種種教誨，對於你未來極有助益！真正的感恩應該是真誠的，發自內心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報的； 然而也有一些員工從內心深處感激自己的老闆，但是由於懼怕流言蜚語，而將感激之情隱藏在心中，以表自己的清白，這也需要老闆很好的去感受。感恩並不僅僅有利於公司和老闆，對於個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，發掘出無窮的智慧型。每天都有幾分鐘時間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一為老闆而感恩。
當你的努力和感恩並沒有得到相應的回報，當你準備辭職調換一份工作時，同樣也要心懷感激之情。每一份工作、每一個老闆都不是盡善盡美的。在辭職前仔細想一想，自己曾經從事過的每一份工作，多少都存在著一些寶貴的經驗與資源。這些都是人生中值得學習的經驗。
“謝謝你”，“我很感激你”，這些話應該經常掛在嘴邊。以特別的方式表達你的感激之意，付出你的時間和心力，為公司更加勤奮地工作，比物質的禮物更可貴。
《打造自動自發的感恩團隊》培訓心得2
當前經濟形勢不是很景氣，“冬天”的到來，我們要有危機意識，不要依賴別人，要相信自己。我們更要相互包容，更加熱愛仁達文化，把企業當自己的家來經營。
要做好一個部門經理，定位很重要，接下來的就是心態、學習力。這裡簡單分享下自己的一些看法和感想。
1、經理應該做哪些事,什麼最重要？團隊建設、領導力、培養部屬，都是一個經理需要去做的事情。作為經理，不在於我們有多少血，而在於我們有多少造血的功能。作為經理，你的價值，不是在於你簽了多少單，而是能培養出多少超越我們的人.
2、如何正確對待工作中的責任心?這就是能否把部門帶好，是在於敢不敢負責。部門帶不好，就是自身的責任，業績做不好，也是我們的責任。我們要相信，通過學習，通過交流，一定可以找到方法的。也有人看了很多激勵的書籍之後會有180度的轉彎，說，“陳總，這都是我的責任，我一定會去做好，我一定會努力去做好。”這又是另外一個極端的問題，在這點上，我們很多員工犯過錯誤，很著急。當我們走到這種極端的時候，我相信，你的態度很好，但是並不代表你一定就能做好。團隊成長緩慢，不去溝通，不去找原因，是不能解決問題的。態度上要積極樂觀，但是要對事務有客觀的了解。