如：一個新部門的成長要6個月，但你要1個月，怎么可能。如：我們有一家公司，第一個月勢頭很嚇人，能迅速找回信心是很好的，但不要忘了後面的東西，如果團隊不穩定、專業知識不了解，對客戶的積累不夠，很可能受到一點挫折就會退縮，馬上跌入低谷如果我們想到了，讓銷售人員去沖，你是正確的，如果你沒有想過這個問題，你讓他們這樣去沖就錯誤了。
3、成為合格經理應具備的關鍵能力
執行能力—執行的前提是認可。
只有認可別人，才可能去聽別人的。如果他不認可你的話他是不會聽你的，執行是一種認可，讓他認可你。怎么認可？身教言傳。我們的每一個言談舉止是不是走在別人前面。我們可以說我們迷惑、迷茫，不要常常說你很鬱悶。你要樹立你的威信。現在缺的不是方法，而是執行。不是教他方法，而是想辦法，第一個不是想發號施令而是他怎么才會認可你，怎么才會聽你的。
4、怎么看待工作
每天的工作，就是去創造希望，把銷售代表送出去，他們才能帶回來簽單的希望，幫他們見客戶，幫他們找到方法。出去2個人，就只有2個希望，出去10個人，就有10個希望。把同事送出去，工作就是創造希望，創造熱情。
5、我們平時應該做哪些具體工作？
我感覺這事情簡單也複雜，八個字：規劃、把握、溝通、激勵。規劃是規劃目標，團隊的和個人的；把握呢？就是根據目標把握團隊的一些情況，[蓮 山課件 ]發現問題再解決問題，針對問題採取一些激勵的措施。
6、如何安排一天的工作--日常工作中的要點?
做管理沒有無所謂的事情。要么就不做，做了就要去做得有價值。做管理，就要做一種連帶效應。經理一定要有責任。每天，和大家去溝通，因為這樣可以理解大家的意思，了解業務代表，便於運作。部門裡有老員工，中等的員工，新員工。要去引導他們做一些該做的事情。
7、創業者和一個職業者的關係是什麼？
想創業了？無論創業還是職業者他們都是在做事，他們所體會到的快樂是一樣的。都是一個職業中做者，我們都有一份事業。a、b兩個人都在一個公司工作，a，用做工作的態度去工作；b用做事業的態度去工作，若干年後， a還是在做事，而b可能已經擁有了自己的事業。一個人應該用做事的態度還是做事業的態度去工作呢？我一直以來都是用做事業的態度去工作，所以我體會的是做事業的快樂。
8、工作的原動力是什麼呢？職業生涯規劃怎么做?
我的職業規劃，在不同的時期會有不同規劃，在什麼段位就要做什麼段位的規劃。也就是說第一要確定願景；第二面對我們的現實；第三立刻行動。
工作中有許許多多的這樣那樣的想法，這裡我們需要的是堅持二字。認定了一個目標那就去做吧。走下去就是。