近期，有幸參加了寶管總部組織的為期十天的第三期中層幹部培訓，培訓內容涉及企業發展戰略、國外先進企業質量管理經驗、黨務知識、反腐倡廉、大慶精神、鐵人精神教育、拓展培訓以及參觀交流等，內容豐富具體，培訓老師的講課生動有趣。下面對本次培訓的收穫寫三點體會及感想。
一、本次培訓是在公司經歷冷市場的特殊情況下開展的，所以楊繼軍副總對企業近年來及今後發展戰略的專題講座令我印象深刻。從十五期間到如今的十多年裡，寶雞鋼管從一個工廠快速發展成一個擁有九家二級單位的集團化企業，這既得益於國家長輸管線的高速建設，也與公司“163”工程、“1385”和“1234”發展戰略息息相關。但如今，公司站在了新的十字路口，特別是國內經濟形勢和相關政策已今時不同往日，改革的大潮已經掀起，公司今後將如何持續穩定的發展下去?這高瞻遠矚的問題雖然是上層領導的決策，但作為一名基層領導幹部，我們要摒棄陳舊的思想觀念，積極為公司建言獻策，為公司持續健康發展做好自己的本職工作。
二、培訓期間，觀看了大慶精神、鐵人精神的專題電教片，重溫了這一民族精神，使自己在對鐵人精神的認識上，又有了新的提高。鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，它包涵了“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神、“寧可少活20年，拚命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恆的生命力。我認為在學習大慶精神和鐵人精神方面，我們應當更好的與實際相結合，通過學習討論和對照鐵人事跡找差距。當前，公司生產長時間處於停滯狀態，日常工作量相對而言小了很多，作為領導幹部，我們更應該利用這難得的空閒給自己充充電，多學習相關業務知識，多到兄弟單位參觀交流，多給員工做做思想工作，以促進企業各項實際工作的全面提高。
三、本次培訓課程“80、90後員工管理”採取分組討論的方式進行，討論內容包括80、90後員工的優缺點以及如何管理好80、90後員工等。本次培訓的領導幹部以60、70後為主，通過與他們的溝通、討論，作為一名80後的年輕領導幹部，面對克拉瑪依公司年輕的員工，我覺得應該做好以下幾點。一是要了解他們，年輕員工個性張揚、富有想像力、學習能力強，這是他們的優點，但同時他們也缺乏吃苦耐勞的精神和團隊協作能力，因此只有真正了解他們，我們的管理才能有的放矢，才能制定相應的對策，用其所長、避其所短。二是要引導他們，由於我們的年輕員工大部分都是從學校畢業進入企業工作，有一定的理論基礎，但實際操作能力還是從零開始，同時我們的年輕員工初入社會，尚未形成正確的事業觀和價值觀。因此，在教會他們最好本職工作的同時，我們要多對其進行思想上的引導和教育，在平時工作過程中對他們多一些寬容和耐心。三是要激發他們，適合和適用的便是人才，年輕員工崇尚個性，擁有激情，要讓他們成才，就要讓他們自知自己崗位的重要性，知道他們的工作狀況對於企業的影響。同時，要懂得運用適時、適當的方式激發、提升和鞭策他們，讓他們發揮出自己的熱情和才幹，只有這樣，企業才會不斷煥發出新的生機。儘管80、90後員工還存在種種不足，但他們隨著成才以後必將成為企業的主導力量，我們的領導幹部應該正視他們的個性，接納他們的觀念，認同他們的價值，才是積極正確的做法。
作為一名年輕的基層領導幹部，本次培訓學習了財務報表、連續油管技術等新的理論知識，加深了對質量管理、hse管理等相關知識的理解，拓展培訓加強了團隊協作，同時也加強了同總部各處室以及兄弟單位領導的溝通交流，必將促進自己在今後的工作中更好的扮演一名基層管理者的角色。