議案主題：
1、新員工 新視野 新人心語（衣食住行面面觀）
2、生態模式的抉擇 （生存 vs生活 人情vs體制）
3、企業文化的憾缺（潤物細無聲）
4、請假與加班制度的困惑（法理情相馳）
5、人才與創新機制的改善（人盡其才 物盡其用）
1、新員工 新視野 新人心語（衣食住行面面觀）
評分人： 胡x （900x5）
工種： 高檔h線 調試電工
工齡： 九個月
註：每項評分採用百分制，以五分為梯，評分滿六十分為及格。
分值
扣分說明
衣
70
入司九個月，僅僅發了兩套工裝，意味著兩套衣服我們要輪替穿210多天，讓我堅信我們只做客車不做紡織。
食
85
憑心講公司一伙食相當不錯，然而吃飯時間總是那么急促，尤其是每次飯前集合開會時間讓我們等的花兒都謝了。
住
60
從小王莊搬到站馬屯再搬到十八里河，過幾日又要搬到新能源廠區，季節的交替，見證了我們候鳥般的遷徙。
行
90
每每深夜下班，凜冽的寒風中，家的距離是那么遙遠，只能無奈地給守候在廠門口三輪司機遞上幾元錢。
2、生態模式的抉擇（生存 vs生活 人情vs體制）
每個人的手機都有多種模式（戶外、靜音、標準、飛行），然而作為宇通的員工，生態模式分為兩種：生存 vs 生活
生存模式——工作和生活嚴重失衡，每天只是為了勞動而生存，除了超負荷的上班外，殘餘時間用來睡覺！雙休是我們最大的奢望。這種模式普遍存在於生產一線的員工中。秉承：工作是鐵，體制是鋼！
生活模式——標榜的八小時工作制，早八晚五，周周雙休。除了創造價值以外，還有充足的時間來享受生活，發展自己的興趣愛好。這種模式廣泛存在於職能部門的員工中。秉承：生活是寶，人情是金！
公司的管理運營要維護生態平衡，推動持續發展！
3、企業文化的憾缺（潤物細無聲）
良好的企業文化，可以為公司注入新的靈魂，而企業文化的傳播最佳狀態：隨風潛入夜，潤物細無聲。作為管理人員應保持對一線員工的基本尊重，並建立良好的溝通機制，信息傳播精準，融洽關係，增進交流。
車間走線音樂既要與我們的企業文化相輔相成，有要能撫慰鼓勵一線員工心理疲憊。（強烈要求更換h線走線音樂《我的未來不是夢》“你是不是像我在太陽下低頭，流著汗水默默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放棄自己想要的生活”每當走線聽到這音樂就感覺到明顯的心理悲戚）。
鐵打的板鏈流水的車，安排生產任務走線節拍要切合實際，杜絕不合理的單方臆造武斷。
4、請假加班制度的困惑（法理情相馳）
公司的請假制度在生產一線已經成為空談，完全憑藉段長的心情來處理,員工請假有時候不僅僅是對自己負責，更是對公司的一種責任；如果說事假不予批准尚可原諒，病假不批則不可饒恕，（此等例子在車間不枚勝舉）更與我公司“以員工為中心”的經營理念背道而馳。請假——幾乎已經成為員工心中遙不可及的夢想。不要讓員工因請假而蒙受雙重損失（一、績效考核經濟損失，二、不批假對員工造成心理失衡），而員工對企業的失望，更是企業的巨大損失。
承裝一線的某些工段：加班嚴重超負荷（每日工作時間達到十四五小時，有考核為證），員工長期處於焦慮抱怨狀態。我們需要時間洗衣，我們需要時間洗澡，我們需要時間呼吸，我們更需要時間休息！即影響公司生產效率，又影響員工身心健康，長期以往，遺患無窮。
5、人才與創新機制的改善（法理情相馳）[ 蓮 ~ 山 課 件 ]
公司內部招聘透明制度，相比於宇通版的《非誠勿擾》，我們更需要的是宇通版的《職來職往》。堅持以人為本，建立公開透明的人力資源管理制度，刻不容緩。公司的內部招聘制度欠缺，信息傳播對一線員工失衡。內部推薦制度在顯示中往往適得其反（推薦人缺乏大局觀，能者為我所用，惡者摒而棄之）。缺乏員工毛遂自薦平台，造成執著奉獻精神的專業人才流失。
創新平台過於單一，脫離生產實際，創新需要結合大眾化需求。鼓勵大眾創新，每年設立創新月，展示創新成果，從中挖掘專業人才。跨領域創新機制有待完善。