2、狠抓項目，推動發展。按照市委主要領導關於抓好“五個一”工程的指示，做好“引、推、扶”三字文章。一是拓寬渠道“引”。依託政策，成功爭取朝陽現代物流園等32個項目；在黨政入口網站開闢招商專欄發布13個項目，廣泛對接碧桂園、中南控股等各地知名企業；主動上門與蘇寧集團、北京中瑞麟等企業、商會及行業協會進行經貿洽談；制定招商引資鼓勵政策，調動全民招商的積極性，共引進項目24個。二是加大力度“推”。制定下發了“項目建設年”實施方案和考核方案，實施了縣級領導和部門項目掛點制度，落實了“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作責任機制，實行了“進度月報，分析匯總，及時通報”的辦法，為項目建設提供了強有力的組織保障。三是最佳化服務“扶”。制定出台了《關於最佳化經濟發展環境的若干規定》等檔案，對重點工程項目全面落實“綠色通道”制、委託代辦制、限時辦結制。高度重視土地儲備工作，為南方中億汽貿城、晶珠購物公園、興百城等項目騰地903.68畝。著力破解城市北片基礎設施建設薄弱問題，促成蔡倫大道和xx路沿線的自來水管網鋪設以及xx路路燈的安裝。積極搭建政企、銀企對接平台，深化與金融機構的戰略性合作，為企業融資2億餘元，緩解項目建設資金緊張瓶頸。
3、創新機制，最佳化發展。今年，區委、區政府把體制機制創新作為推進經濟社會又好又快發展的重要支撐，重點推進了幾項制度創新。一是推行控規拆違常態化。針對違法搶建之風屢禁不止的實情，先後出台三個規範性檔案，著力推進控規拆違常態化。保持對違章建築露頭就打、見違就拆，且分文不賠的高壓態勢；採取“嚴厲拆、規範建、常態管”的措施，建立村民房屋、違章建築、拆違數據三套動態台賬，實行區、鄉、村三級全覆蓋巡查，推行“幹部100%到位，巡查100%覆蓋，拆違100%完成”的三個100%目標管理考核。今年，全區未新增一處違章建築，共拆除原有違章建築7萬多平方米，為項目引進騰出了更大的空間。二是創新重點工作考核機制。把重點工作考核與鄉街下年度的工作經費掛鈎，健全重點工作目標管理爭先的激勵約束機制。三是推行城管體制改革。率先在全市城區建立城管下街道的管理新模式，實行重心下移，推行格線化管理；率先在主次幹道推行常態化整治與崗位責任式管理相結合的城市管理新模式；率先形成由區環衛局負責督查考核，各街道具體管理，社區日常作業，以塊為主、條塊結合的社區環衛管理網路。四是創新人口計生工作獎懲規定。進一步落實人口和計畫生育綜合治理目標責任制，對計生工作責任單位和部門實施分級、分類獎罰，並與政治、經濟待遇掛鈎，強化責任，嚴格獎懲。
4、保障民生，聚力發展。我區高度重視民生，堅持以改善民生為宗旨，堅持以提高人民幸福感為抓手，全面提升民眾生活水平和幸福指數。一是加強組織領導。實行了“一對一”的區級領導聯繫社區績效評估和為民辦實事工作制度，規定了區級領導聯點掛帥領導、工作捆綁落實的工作機制。二是嚴格落實責任。將為民辦實事等工作納入重點工作考核體系，與責任部門和各鄉（街道）簽訂工作責任狀，在全區建立了嚴格的工作責任制和責任追究制，形成了上下聯動、左右協調、縱向到底、橫向到邊的責任體系。三是強化獎懲措施。對為民辦實事等工作實施嚴格的獎懲機制，制定下發了《xx區XX年度鄉、街道六項重點工作目標管理考核實施方案》，獎優罰劣，納入了對部門和鄉、街的單獨考核和績效評估考核，同時還納入了人大、政協視察的主要內容，列入了紀委的民主評議範疇，接受民眾評議，讓老百姓打分。
三、存在的問題的不足
我區經濟運行中存在的問題主要表現為“三難”。一是經濟總量突破難。由於工業總量偏低，工業短腿現象沒有得到有效改變。雖然我區積極利用xx科技創業園等平台加大承接沿海產業轉移力度，但相對其他城區，工業規模總量仍然偏低。而第三產業的大型項目目前正在建設或籌建中，直觀效益還沒有產生，經濟總量仍然在低水平徘徊。二是項目建設推進難。由於項目前期洽談期長、手續辦理繁雜、用地審批慢、規劃方案需要反覆修改等各種原因，造成各重點項目開工率不高、總體進度不快。三是生產要素瓶頸破解難。由於cpi的持續增長，企業經營和生產成本上漲，用電緊張、用工荒等問題對我區部分企業帶來不利影響，進而一定程度上影響到全區經濟發展。
四、幾項具體工作的請示
1、松木工業園的社會事業支出。松木工業園區財政體制自XX年1月1日運行以來，由於配套政策未跟上，為保障園區內的經濟和社會事務管理正常運轉，我區主動承擔了應由園區負責的教師工資福利、新農合等各項社會管理事務。我們請求市政府通過財政結算的方式返還我區自去年以來負擔松木工業園區的各項財政支出1460餘萬元，同時儘快明確園區社會事務的管理模式和經費解決辦法。