（三）嚴格經營目標管理，量化細化指標，保證了經營活動的質量。
**洗煤發電廠與我廠在總的思路上是相同的，但在具體做法上該廠有一些獨特的管理方式，值得我廠學習和借鑑。一是每年年初都以下達經營計畫的形式，將諸如材料、電力、修理、工資、差旅費、辦公用品費、計算機耗材費、鉛印費、通信費、報刊雜誌費、科技書籍費、政工書籍費、小車日常維修費、供應汽車維修費、電話座機費及話費、招待費（廠內）、等凡是能量化細化的指標全部進行分解落實到各車間和職能部門，儘量做到微觀管理，壓力縱深傳遞；二是建立健全了廠、車間、班組三級內部核算管理體系，為搞好搞活內部經營管理打下了基礎；三是在資金管理上，最突出的特點就是實行搭賬制度。有利於廠根據經營狀況以收定支，用好用活資金。並所有貨幣資金的支付必須由廠長一支筆審批；四是內部層次管理非常明確，各司其職，各負其責。考核力度也比我廠大。