三、強化工作方式的改革與創新，塑造以人為本、市場配置的管理亮點。一是拓展疏導安置空間，活化管理源頭。我們將充分考慮百姓需求、攤主利益等實際情況，深入基層進行調查研究、規劃論證，繼續建設一批攤點疏導臨時營業用房，引導部分攤點入室經營，繼續在社區和背街里巷開闢一批便民攤點“三定”疏導區，引導便民攤點進入指定區域規範經營。利用壩口2.5萬平米人防工程，建成5000平米小商品綜合市場，用於疏導小商品商販。採取市場化運作方式，在城南再建一個廢品收購市場，進一步完善城區廢品市場布局，通過擴大城市容量，暢通輸出通道，切實減輕路面管理壓力。二是開展民眾走訪活動，感知百姓心聲。我們將組織和要求全體監察隊員、環衛工作者廣泛開展“走訪攤點、走訪“三亭”業主、走訪無物管小區、走訪商家店鋪、走訪建築工地”等“五走訪”活動，蒐集民情，了解民意，根據收集的情況和百姓反饋的意見，及時調整管理思路，增強工作的實效性和針對性，切實解決百姓關注的難點、熱點、焦點問題，最終達到“百姓理解城管、百姓參與城管、百姓滿意城管”目標。三是規劃建設環衛之家，促進安居樂業。我們將創造條件、想盡辦法關心愛護環衛工人，引導社會尊重體諒環衛工人。環衛管理中心要切實做好環衛工人的堅強後盾，不斷加強典型宣傳、強化後勤保障、提高工資待遇，紮實提高環衛工人的經濟待遇和社會地位。今年我們將採取局裡補助一部分、環衛管理中心自籌一部分、相關部門支持一部分的辦法，計畫投資700萬元建設環衛之家，辦好職工食堂、提供職工宿舍、配備一定的文體娛樂設施，儘可能地解決環衛工人的實際困難，使大家能夠安居樂業、安心工作。四是實施經營城市戰略，增強造血功能，我們將牢固樹立“城市管理不差錢，管好資源就有錢”的理念，積極探索和深化市場化運作模式，向市場要經費、向管理要效益。堅持“公開拍賣、有償使用”的原則，不斷深化戶外廣告泊位使用權拍賣制度，整理包裝一批廣告泊位，積極拓展廣告陣地，升值增值城市空間資源，促進戶外廣告科學發展。大力推進環衛作業市場化改革，積極培育市場主體，不斷擴大有償服務範圍。XX年，我們將把路面保潔全面推向市場，啟動實施公廁市場化維護模式，紮實提高環衛基礎作業市場化養護水平。大力探索市容管理市場化的有效途徑，研究制定清理城市“牛皮癬”、落實“門前三包”的社會化管理方式，通過市場手段在更深領域、更多層面利用社會力量參與城市管理。
四、強化執法隊伍的教育與建設，打造裝備一流、業務精湛的行業精兵。我們將以省建設廳開展新一輪行政執法隊伍規範化建設星級單位創建為抓手，以進入“萬人評機關”先進單位行列為目標，圍繞隊伍素質、執法力量、執法保障，紮實推進隊伍規範化建設。一是重教育，促素質更強。積極推進學習型機關創建活動，制定實施切實可行的學習計畫，建立健全“個人自學、集中輔學、活動促學、考核督學”的學習機制，大力營造“學政治、學理論、學文化、學業務”的濃郁氛圍，努力提高幹部職工的複合型素質。二是重投入，促效率更高。本著裝備強隊、科技興隊的思路，不斷加大隊伍硬體投入力度。按照規範化建設標準，抓差補缺，著力改善辦公條件，完善執法信息系統，構建網上辦案流程，加快推進數位化城管建設工程，增加數字監控設施投入，切實提高城管執法運行效率，促進我們的管理向精細化、高效化、信息化方向轉變。三是重實踐，促業務更精。深入開展崗位大練兵，積極組織管理標兵和辦案能手創爭活動，比誰的管理行為更規範，比誰辦理的案件質量更好更高，要通過執法實踐、提高業務素質，確保管理行為文明規範、執法工作嚴謹合法。四是重紀律，促作風更實。不斷完善激勵機制和考評機制，強化規章制度和行為規範的剛性約束，加大責任追究力度，對違法亂紀，有令不行、有禁不止的，堅決從嚴查處，決不姑息遷就，努力建樹規範嚴謹、務實高效的行業風氣。