為深入貫徹落實市公司下達的關於“認識新常態、適應新常態、引領新常態”的學習，根據市公司統一要求，我公司擬定了實施“認識新常態、適應新常態、引領新常態”的計畫、方案，並以黨委的名義向各部門、專業、支局下發了通知。
4月30日召開全局性班組長以上的幹部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：
1、認識新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。
2、適應新常態，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發展自信；（3）明晰發展路徑；（4）實現重點突破。
3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鈎幹部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束後，組織班組長以上幹部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的徵文活動，共收到徵文155篇，經組織評選後，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。
同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。
在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：
（一）兩包戰略與函件的發展之路；
（二）農村綜合服務平台建設與郵政的未來之路；
（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；
（四）網際網路的高速發展與郵政金融轉型之路；
（五）員工的能力提升與企業長遠之路；
(六) 數據引領與郵政精細化管理髮展之路。
各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。
在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今後一段時期的發展戰略和管理思路：
第一，認識新常態，必須主動應對並明確新常態下我局的工作思路。
當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特徵的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：（一）移動網際網路的發展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快於全區平均水平，但內生髮展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：
（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計畫；（2）確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。
（二）突出三個重點：金融總資產、兩包業務和中郵期交。
（三）落實四個堅持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前台營業員和專職行銷員；（2）堅持改革創新貫穿於全年工作始終，做到業務創新、機制創新、管理創新；（3）堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區有一定的位置；（4）堅持將安全生產工作落實到實處，嚴格落實安全生產責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要儘量避免a類問題的發生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。