（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發，XX年要將項目建設作為經營發展的重中之重，堅持每周各專業要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業要突出工資代發，夏秋糧代發；郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發；（2）重抓數據分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數據進行整理和維護，並運用數據結果指導專業、支局去維護客戶、開發客戶、升級客戶；（3）重抓能力建設，網點改造、網點遷址、軟硬體設備及時投入，推動網點最佳化升級，同時擴大網點轉型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節流，注重節約和降本增效並重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業，落實各項廉潔自律規定；強化郵政服務，不發生重大客戶有理由投訴，不出現媒體曝光，用戶滿意度達到88分以上。
第二，適應新常態，要爭取多種措施去深入開展改革、發展、管理等方面的新活動。
適應新常態必須圍繞穩定好心態，保持好狀態，調整好業態三個方面下功夫、做文章。
（一）主動適應新常態，必須穩定心態。幹事做人心態要好，每一位同志，要有歸零的心態，抱著虛心學習的態度去做好工作，要善於學習，學習兄弟局好的做法和經驗，複製行銷。要有未雨綢繆的心態，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。
（二）主動適應新常態，關鍵在狀態。狀態很重要，直接影響工作的最終成效。作為幹部，必須要做到:1、敢闖敢幹不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規不任性；4、穩紮穩打不浮躁。
（三）主動適應新常態，還必須構建新的業態。新常態下，郵政行業要用新的思維、新的思路、新的方法去開發市場、尋找客戶；要靠創新去驅動，靠轉型去推動。所以，結合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強化：1、堅持規模和效益並重；2、堅持金融類和郵務類雙輪驅動；3、堅持整合內部資源和外部資源管理相結合；4、堅持轉型創新不動搖；5、強化科技興郵；6、強化項目驅動；7、強化能力提升；8、強化合規經營。
第三，引領新常態，我們要以進位爭先為落腳點來體現新成效。
牢固確立進位爭先，爭創一流目標的追求。科學設定目標任務。每個部門對各項工作，要有工作思路、要求，要有工作標準，要樹標桿，真正做到不浮不空、不懶不散、不怠不慢，確保工作到位，責任到位，落實到位。工作要變被動為主動，什麼時候做什麼事情，心中要有數。全局上下齊心，堅定信心，下定決心，圍繞全年各項工作，勤奮工作，銳意進取，在XX年交出一份亮麗的成績單。