省公務員局：
XX年xx市的公務員管理工作，在市委、政府的堅強領導和省人力資源社會保障廳、省公務員局的悉心指導下，緊緊圍繞“人才優先”的工作主線，嚴格按照全省行政機關公務員管理工作會議要求和年度工作要點的部署安排，著力以加強公務員隊伍執政能力建設為基礎，以創新公務員考錄機制最佳化人員結構為重點，以提高服務效能助推區域發展為目的，堅持整體推進，突出特色，較好地完成了職能所賦予的各項任務。
一、綜合管理步入規範化軌道
一是規範人員身份管理信息庫。已將全市行政機關公務員xx人、參照公務員法管理工作人員xx人總計xx名人員基本情況全部納入信息化管理，規範統一的信息處理有效提升了對公務員綜合管理的現代化水平，連續三年被省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省公務員局聯合表揚為公務員信息系統建設先進單位。二是轉變服務職能增效率。針對科級以下公務員任免許可權下移到部門的職能調整，在人員任免備案管理上，變事中辦理為事後監督，市本級全年任免科級幹部xx人（次），服務效能平均提前xx天以上。為選準用好人才，對特別優秀的年輕幹部啟動調任程式，使20名同志走上了科級領導崗位。三是推進輪崗交流激活力。結合新一輪政府機構改革需要，協同各職能部門紮實做好人員輪崗交流，市本級共有xx個部門（含參照管理單位）實施了“在同一科室擔任同一職務滿5周年，擔任正副職累計滿6周年或在同一崗位滿8周年”的輪崗交流工作，共交流對象xx人，有效激發了幹事創業的積極性。與此同時，協調市工商、質監等部門完成隨職能劃轉xx名人員的移交工作。四是健全日常管理新機制。對新錄用的公務員在試用期滿，經考核合格後三個月內必須予以登記管理，摒棄重考錄、輕監管的做法；對市級部門選調人員，堅持選調基本條件與身份同等不動搖，全年辦理人員調配xx人（次）；規範商調手續辦理程式和檔案審查職責分工，實現工作無縫銜接；全年承辦提交市政府常務會、提請市人大任免縣（處）級領導幹部職務任免事項xx人（次），確保幹部信息準確、相關材料完備、檔案印製規範無差錯。
二、嚴格考核著力全方位引導
首先扭住平時考核不放鬆。以XX年全市實施的在編不在崗人員清理為契機，依據市委、市政府決定建立的把機關人員管理納入全市目標考核“倒扣分”制度，對2名長期不在崗人員和37名不在工作狀態人員進行了查處。其次年度考核指數重導向。引入“德、能、勤、績、廉、學”為基本內容的績效考核導向，把年度工作任務完成情況作為考核指標權重的60%進行量化。市政務服務中心、市投資促進委員會等部門探索了“平時考核計分法”，有效地推進了部門工作，改進了機關作風。行政機關考核面均達xx，接受考核公務員達到97%以上，“優秀”等次公務員綜合比為19.3%，不稱職或不確定等次比在3‰以內，連續三年被評為“優秀”等次而記“三等功”的公務員占10.5%。再者注重評優選模先進性。讓考核產生先進，讓典型成為旗幟，在評優選模中，我們以年度考核為基本依據，運用結果激發大家熱情鬥志，全年共呈報表彰先進集體x個、xx名先進個人，有被表彰為第八屆全國“人民滿意的公務員”的xx市xx區人力資源和社會保障局勞動監察科科長兼勞動監察大隊大隊長xx同志，他堅持用愛心、熱心、細心、耐心”為民服務，處理突發事件xx余起，為xx多名農民工追討工資和傷殘金達千萬元，被譽為“討薪大哥”；有被xx市人民政府記“二等功”的xx市公安局xx區分局經偵大隊大隊長xx，他們成功偵破xx高速d5契約段項目部財務人員冒名盜取xx萬元現金逃匿的特大經濟犯罪案件，並抓獲犯罪嫌疑人。一批先進典型脫穎而出，在我市產生了積極的榜樣作用。同時落實依法處分嚴肅性。嚴格執行《行政機關公務員處分條例》，堅持教育與懲處並舉，多管齊下抓落實，全年共辦理行政開除處分5人。
三、公務員考錄形成系統化機制
一是探索麵試組織新舉措。為構建公開、公平、公正的公務員面試環境，堅持做好考生與考官“絕緣”，程式機制公開，以消除“疑慮”。在全面推行考官、考生及工作人員“七抽籤”的基礎上，今年又推行由紀檢監察部門派員負責考生引領的辦法，全方位置於職能部門監督之下，產生了良好的社會反響。6月19日《xx日報》以“考生在公開競爭環境中實現人生夢想”為題進行了圖文報導。在公招信息發布、考生成績公布、數據匯總上報等均實現了信息化管理。