為實現全縣村村通有線電視，經測算，共需投入資金3000萬元，這一龐大投資僅靠廣播電視系統自身積累投資是不現實的，為解決資金匱乏問題，2003年，縣政府第四次縣長辦公會議作出了引進資金，加快農村有線電視事業發展的決定。2003年3月，廣播電系統組建了具有獨立法人資格的微山縣廣通公司，縣政府分管領導帶隊，與深圳昂納明達公司簽定了合作契約，開始了加快發展農村有線電視網的進程。公司實行企業化管理，自負盈虧，與廣播電視局在人員、資金、財務上進行剝離。根據契約約定，投資方要求，縣廣電系統必須實行縣鄉管理，鄉鎮成立具有獨立法人資格的分公司，否則不予注入資金。為此，在縣委分管領導的安排下，今年9月份，縣政府召開會議，部署理順縣鄉關係工作。目前，全縣廣電系統理順了縣鄉關係，實現了重直管理，有關人員問題仍在繼續交接中。
2、宣傳創新，牢牢把握正確的輿論導向，不斷提高宣傳水平。一是新聞宣傳基調鮮明，主鏇律響亮。幾年來，新聞宣傳緊緊圍繞縣的中心工作，充分發揮黨和政府輿論喉舌作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策和國家法律法規，大力宣傳改革開放、經濟發展取得的新成就，大力宣傳我縣“以工強縣，以湖富民，振興微山”的戰略部署，以微山新聞、專題欄目、文藝節目、標語口號等多種形式，多角度、多側面反映我縣的改革開放、經濟發展、社會穩定等各個方面取得的巨大成就。在微山新聞中相繼開設“人口與計生”、“比、學、趕、超，跨越發展”、“勞模風彩”、“輝煌五十年”、“人大代表、政協委員專訪”、“最佳化發展環境服務承諾”、“曝光台”等專欄，突出了工作重點，加大了宣傳報導力度，擴大了宣傳陣地。為展示畜牧業結構調整帶來的巨大經濟效益，與養鴨辦共同拍攝製作了專題片，“四湖水暖鴨先知”，播出後引起強烈反響和共鳴，受到縣領導好評。2003年我縣發生重大水災，縣新聞宣傳中心製作了反映災情的專題匯報，片《微山縣災情紀實》向上級匯報，為我縣抗洪救災和爭取上級支持援助作出了貢獻。反映建縣五十周年輝煌成就的專題片《勵精圖治鑄輝煌》、慶祝荷花節的專題片《微山湖唱響動人歌謠》以及反映我縣不同時期社會經濟發展的專題片《運河明珠微山湖》、《四湖水暖鴨先知》等先後分別在濟寧電視台和山東衛視、齊魯電視台播出，引起廣泛好評。此外，縣新聞宣傳中心還與有關單位和部門先後共同製作播出了一大批專題和新聞稿件，為我縣改革、發展、穩定提供了輿論支持。目前，《微山新聞》每年播出190小時，專題專欄近200小時，文藝節目2100小時，充分發揮了宣傳的主渠道作用，為把握導向，弘揚正氣，促進三個文明建設發展作出了應有貢獻。
二是堅持“三貼近”原則，不斷豐富廣大人民民眾的精神文化生活。目前，縣廣播電視共有無線、有線廣播電視節目30套。每天播出節目10小時，中央電視台一套節目用無線開路每天轉播6小時，微山人民廣播電台每天轉播3次計6小時，有線電視節目轉播28套節目，24小時轉播，並且具備了不斷擴容能力。縣電視台除播出《微山新聞》欄目外，還開闢《四湖傳真》、《微湖情點歌台》等專欄節目。與中央電視台、國家農視協合作定期播出《星火科技30分》、《中國農民致富報導》兩個欄目，為廣大農漁湖民民眾提供最新的、科學的致富信息，深受民眾好評。堅持貼近實際，貼近民眾，貼近生活的原則，《微山新聞》中，播發了大量來自一線具有濃郁生活氣息的社會新聞，每年的播出量都在600多條，使民眾在喜聞樂見中增長了知識，提高了認識，開闊了視野，得到了教育。《四湖傳真》欄目播出的《虎頭袢子》、《水上人家》、《故事老人》等富有湖區特色的節目深受民眾歡迎，先後在上級電視台播出並獲獎。針對上級要求和縣裡開展的一系列建、做、創活動，加大報導份量，突出工作重點，推出先進典型，引起廣泛關注和參與，如創文明城市，做文明市民、文明一條街建設等都取得了明顯效果。
三是對外宣傳取得較好成績。幾年來，採取多種措施，克服交通不便、路途較遠等困難，把對上發稿作為宣傳微山，提高微山知名度，擴大微山湖品牌效應的有效途徑，思想上重視、措施上有力，激勵機制健全並落實兌現，有效調動了新聞工作者的積極性，對上發稿取得豐碩成果。作品《湖區開放、漁民開顏》、《微山湖遭遇百年大旱》、《兩條母親河相聚微山湖》等在中央、省電視台播出後，引起較大反響。《漂泊人生》、《水上人家》、《司法所長》、《故事老人》等一大批優秀作品在省、市獲獎。在2003年全市新聞稿評選會上，我縣參評稿件15件，9件獲一等獎，6件獲二等獎，獲獎率100％，名列全市第一。目前，我縣每年在市電台以上發稿600餘條，在市電視台以上發稿500餘條。縣電台發稿一直保持全市前二名，曾連續三年名列全市第一，縣電視台發稿保持全市前五名。縣電台連續六年獲市級先進集體記者一等獎，電視台連續三年獲市級先進集體記者一等獎，受到縣領導的肯定和讚揚。
3、管理創新，挖掘潛能，為幹事創業提供了良好環境。管理在經濟運行和社會生活中是一個關鍵環節，管理出效益、管理出生產力、管理出人才，管理也是改革、創新能取得預期成果的必要手段。幾年來，廣播電視在內部管理方面不斷探索適合廣電特點的新路子、新舉措，並且取得了較為成熟的經驗，走在了全市廣電系統和全縣的前列。