一是實行中層幹部競聘制。通過雙薦、雙評、雙考，競爭上崗，擇優聘用，兩年一聘，打破了中層幹部能上不能下，職務終身制的用人機制。實行這一幹部管理制度以來，先後有8人次被降職或解聘，部分年輕有為的同志脫穎而出，走上了領導崗位。
二是實行重要崗位末位淘汰，全員雙向選擇及崗位責任目標管理，摒棄了職工一崗定終身的用人模式。首先在新聞中心推行了末位淘汰，年初制定測評標準，年終將對上發稿和完成本職工作情況作為重要賦分依據進行測評，最末一位調換工作崗位，並從願意從事新聞工作的人員中考選一位同志補充記者隊伍。全員雙向選擇克服了一崗定終身的用人弊端，職工選崗位，中層幹部選職工，人員合理流動，能者上，庸者讓，人人肩上有擔子，有壓力，也有緊迫感和乾好工作的自覺性，服務意識，工作效率和服務質量明顯提高。
三是實行績效工資制。按能選崗，以崗定責，以是否能保質保量完成任務取酬，打破平均主義、大鍋飯等分配機制，充分調動了職工積極性，提高了創新、奉獻意識。具體來講，助理工程師如果有能力，可以申報工程師和首席工程師的崗位，每季考評中，如果勝任，沒有出現大的失誤，就可以拿高一級的工資，反之亦然。如果兩人以上報同一個崗位，實行擇優錄用。
此外，還實行上班簽到，評選樹優，請假減薪，用公車辦私事付費，技術職稱評聘公開，工程技術人員首席等一系列管理措施，使各項管理工作逐步步入規範化、制度化的軌道，促進了整體工作上水平、上位次。
4、牢記宗旨，服務創新，讓領導、基層和廣大民眾滿意。把握正確的輿論導向，加快事業發展、深化改革、勇於創新等工作，歸根結蒂要堅持以人為本，落實到為領導服務、為基層服務、為人民民眾服務這個根本宗旨上，落實到讓廣大幹部民眾滿意上。幾年來，在強化服務意識、拓寬服務領域、改善服務態度、加大服務措施等方面取得了突出成績。
一是加大投入，完善服務設施。在爭取上級支持的基礎上，以自身積累為主，滾動發展。先後投資60萬元建成南陽湖區電視差轉台，設立96米轉播發射塔，安裝300W電視發射機，徹底結束了微山民眾看不上濟寧電視節目，北部鄉鎮看不到縣節目的歷史；投資140萬元建成市至縣的光纜主幹線127公里，並跨越了滕州三鄉鎮，使縣城區及部分鄉鎮民眾收看到加密電視節目，豐富了人民民眾的精神文化生活；投資360餘萬元建成縣至主要鄉鎮、礦區的二級光纜幹線，使我縣廣播電視事業建設實現了歷史性跨越。今年又投資 萬元，第一次實現了所有鄉鎮的光纜聯網，為下步開通各鄉鎮的電視會議，提供了可靠的技術通道，同時，為實現村村通有線電視打下了堅實的基礎；投入240萬元對15處鄉鎮和縣有線電視控制機房、無線差轉發射機房、新聞、廣告攝錄設備進行了數位化更新、改造。選用了當今廣播電視領域最先進的技術設備，全市第一家安裝使用了帶有遠程乙太網管理功能的光傳輸設備，在縣機房即可實時實現對各鄉鎮機房設備運行情況的監控和姿態調整，一躍走在了全市的最前面。目前，我縣的廣播電視的無線覆蓋人口80萬人，有線電視用戶發展到3萬多戶，每天有將近30萬人同時收看微山電視台播出的有線和無線電視節目。
二是強化服務意識，拓寬服務領域。充分發揮廣播電視的輿論引導作用。除認真做好縣裡的中心工作，領導公務活動、重要會議和經濟發展方面的宣傳服務工作外，還重點宣傳國家的重要法律法規，縣裡出台的一系列改革舉措，如法律法規頒布實施紀念日，縣領導電視講話、打口號，開辦一些幫助農漁湖民致富的科技知識和信息欄目，推出依靠當地自然資源勤勞致富的典型，使廣大民眾足不出戶，遍知天下大事，了解市場行情，掌握科技知識，幫助他們因地制宜奔小康。在爭創省級文明城市和“文明一條街”、“村村通公路”等活動中，及時報導先進典型，推廣先進做法，曝光不文明行為，在引導民眾做文明市民、建文明家庭、創文明城市中充分發揮了輿論引導作用。另外，廣播電視還在服務社會，服務企業，促進全縣經濟發展方面做了大量服務工作，企業形象宣傳擴大了企業知名度，天氣預報為工農漁湖業減災救災提供了氣象信息。另外，廣電網路還為金融系統提供了交換平台，為部分通訊部門提供數據通道，下步還將為我縣辦公自動化的實施提供技術服務。
三是增加服務手段，提高服務質量。在新聞、網路、廣告等與廣大人民民眾接觸較多的視窗單位和工作人員中，建立了一整套服務規範和約束機制，並設立了舉報投訴電話，讓廣大民眾進行監督。記者外出服務不許吃、拿、卡、要，如有違反，按規定進行教育處罰；安裝有線電視人員，必須按規定時間憑通知單按時、保質、保量地安裝入戶，不許徇私枉法，不許藉故刁難、勒索服務對象，故障處理，大故障不超24小時，小故障6小時內排除，遇有特殊情況，向用戶講明情況，不許推諉扯皮；廣告工作人員，要熱情耐心，不準以任何藉口向廣告客戶提額外要求，為自己謀取利益，更不能出現門難進、臉難看、事難辦的情形。否則，調離工作崗位並進行處罰。其他工作人員，也都有各自的規定和約束，不允許出現有損廣大民眾利益，有損廣電聲譽和形象的事情發生。