2026年安全生產會議的講話稿範文 篇1
各位，同志們：
時已年初，今天我們在這裡召開安監工作務虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拚搏，為全面開創我縣安全生產工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來，我局以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關於進一步加強安全生產工作的意見》，認真履行綜合監管工作職責，努力促進安全生產形勢的穩定好轉，連續六年保持三項指標零增長，連續兩年成功遏制較大以上安全生產事故的發生。為保障今年繼續深入抓好安全生產監管工作，為“十二五”時期安全發展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：
一、同心同德，營造機關和諧大家庭
和諧與發展是當今面臨的兩大主題。和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。回看今天的單位建設仍然需要一個和諧的發展環境。因為，和諧單位的構建，對於我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環境的良好發展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風貌。為此，我安監局要充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性，我們應該努力採取措施構建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體裡面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監局這個大家庭呢？我想應從以下三方面做起：
（一）、更新認識，樹立團隊
在一個單位裡面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應該說這是事業的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日裡大家應經常交流溝通，談談工作、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利於大家搞好團結。
有人說,“是行動的先導”。大家應更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚帆遠洋在安監海洋上的大輪船。輪船如何迎風起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協作、共同奮進的理解，從層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務，要克服這些消極懈怠的。
（二）、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念
平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態度是最要不得的。還有的同志是只專注於自己的工作，其它事情與己無關，因為，事不關己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，乾脆，什麼都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心裡都有一把小算盤。“一個巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛病？為今後更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門要帶頭做好自己的工作，做到率先垂範，以身作則。遇到問題，多傾聽民眾的意見，積極吸收採納有用的意見。之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會庭的繁榮發展，溫暖到每個人心裏面。
二、團結互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應該互相關心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結合起來。既要協調好個人與其他成員的關係，又要協調好個人與集體利益的關係。
平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。
三、發揚“齊家”，爭創一流業績
（一）、用“齊家”的責任，做好本職工作
因此，要繼續加強幹部隊伍建設工作。老幹部、中層幹部，不能固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽民眾的意見，做到有主見、有想法。年輕幹部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業務技能也要不斷加強培養。畢竟，今後的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓幹部作風，培養他們對工作高度負責的態度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實際要結合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實行民主集中制，發揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。
（二）、用“齊家”的責任，做好協作工作
前面說過了，我們安監局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責。只不過一些成員起作用，負主要責任，就像家裡的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家裡的晚輩，聽從長輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協作工作，共同圍繞安全監察這個主題開展工作。
一是局組班子成員，要圍繞局的建工作，端正工作作風，提高班子和工作人員的性，發揮他們的先鋒模範作用。二是中層幹部要圍繞安監工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老幹部要多在工作中創新工作思路，多學習新的'知識，汲取時代的養分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。四是年輕幹部要不畏困難，要多學習，向身邊的人學習，積累工作經驗，而且，你們人年輕，學東西也很快，思維活躍，與老幹部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學學這樣的。
（三）、用“齊家”的責任，實現創新爭優
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時，還要樹立全新的理念。面對當今安全生產監管工作出現的新問題、新現象、新環境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創先爭優，不斷增強創新意識和創新能力。要積極開展創先爭優工作，激發大家的工作積極性，形成“比、學、帶、幫、超”的工作學習氛圍。要在實踐工作中，不斷解放、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。
最後，我希望，經過這次務虛會後，大家都能夠有所收穫，上有所提高。今後，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發向前的工作，和大家一道攜手共同開創美好的“和諧家園”。
2026年安全生產會議的講話稿範文 篇2
國電新能源弱電項目部的安全管理工作在華電天仁公司的正確下，在各分包及同事的協助下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》為依託，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》重要檔案，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防範，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處於受控狀態。
現將安全生產工作情況匯報如下：
一、施工概括簡述
本工程位於北京市昌平區,總建築面積約243100平方米，擬建成為一個集辦公、研發、休閒、會議、酒店為一體的現代化工業園區。本工程共包含7個建築1個園區，建築分為科研樓、辦公樓、預留發展樓、310樓、302樓、酒店201#和酒店202#樓。園區為本工程配套園區。研樓地上7層，地下2層；辦公樓地上17層，地下2層；310樓地上3層，地下2層；302樓地上7層，地下1層； 酒店201#樓地上10層，地下2層；酒店202#號樓地上15層，地下2層。以上建築在地下一層聯通。
我司主要負責弱電工程內安防系統的施工、調試工作。
二、安全生產機構建立情況
為實現對安全生產的全面監管，項目部成立了“國電新能源工程弱電安全文明生產管理小組”，並設立專門的安全管理部門。項目部現有專職安全員1名，現場兼職安全管理人員2名，另外各分包安排一名現場管理人員為兼職安全員，直接控制現場作業面安全動態，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管絡，使安全生產處於受控狀態。
三、制定製度、落實責任、強化管理
為了使項目部幹部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責，根據華電公司相關檔案，我司進場後就與華電公司項目部部簽訂了《環境、職業健康安全生產責任書》，為本年度安全生產工作平穩健康發展及實現安全生產目標了有力保障。
為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《年度安全》、《安全生產管理與環境管理目標》、《環境、職業健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》等多個安全生產規章制度。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。國電新能源華電天仁項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現場開展了下列專項檢查工作：
1、每周二進行現場大檢查；
2、每月15、30日進行安全技術交底；
3、每月月底對項目部衛生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業、施工現場臨時用電、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監控施工一處安全生產情況。
專門針對國電項目部開展下列檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查，根據季節或特殊情況進行專項安全檢查等。節假日期間由安全部門牽頭各分包等進行全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發現的安全問題，明確責任人落實了整改整治。
4、對存有的安全隱患限期進行整改或現場監督整改，限期整改的安全管理部督促整改並進行驗收，在規定的時間內安全生產隱患整改（控制）率100%。
5、堅持安全投入制度的落實，安全費用專款專用，由財務制定台帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保全全的有效條件。 通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發生。
五、安全教育培訓情況
安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓，經考試合格後方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓。年，對新進場的施工隊伍員工教育培訓2次，通過安全教育培訓，切實提高了作業人員的安全生產素質和技能。項目部將“加強勞務管理，完善安全責任制”作為安全文明生產的一項重要工作來抓。由項目負責人與各協作隊負責人簽訂了安全生產協定責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
六、抓好安全學習，啟迪安全意識、增長安全生產知識、推動安全生產各項工作的開展
在安全教育中，我們特別注重農民工的安全學習，使他們結合安全生產培訓中講的案例，學習安全知識，讓他們知道自己所處環境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。
安全月期間在施工現場組織了安全生產諮詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線農民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發現生產中存在的安全隱患，如何去防範，如何去整改隱患，真正做到防範事故、治理隱患。
七、下一步工作重點
下一步國電項目部安全生產工作重點，首先應加強各從業人員安全知識教育與培訓，對臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防範意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度；建立完善安全生產管理體系，強化執法監察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的台階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保全全、環境目標的實現。
2026年安全生產會議的講話稿範文 篇3
進入元月份以來,我隊先後發生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮鬥目標.分析這幾起事故發生的原因,主要表現在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的凶，現場抓的松”兩張皮現象：二是現場管理存在著一定漏洞和死角，生產動態下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保全能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，幹起來次要，忙起來不要的”的錯誤傾向。我們將在今後的工作中，堅決從上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、紮根現場，堅決採取以下措施：
一、不斷轉變幹部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。
一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的新安全責任觀。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放鬆、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，採取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現場管理，提高質量保全全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬切嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環節的管理，嚴格執行班組長盯炮機制，嚴格執行放炮段長和警戒設定規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮後不少於三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，並每班設定一名責任心強的專職人員在工作面巡迴檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發現片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業時間，確保全全生產。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》。《XX年礦井災害預防和處理計畫》作為重點的培訓內容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質量。二是利用班前會、舂節前後收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關係。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業務培訓，提高他們的專業技術水平，要求特種作業人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設備出現的故障進行一些簡單的排除。
四，狠抓員工教育，提高自主保全意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的動態，對反映的熱點、難點問題，廣泛蒐集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細緻的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩定因素。二是進一步落實員、團員身邊無事故、無“三違”，計畫責任區制度，促進員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發生在職工身邊的幾起事故進行，讓員工重新回顧分析，並結合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保全能力？”等讓員工展開討論，並要求每人寫出一討論稿，在集中討論後，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產依據。此項工做於春節前進行完畢。
2026年安全生產會議的講話稿範文 篇4
“目標責任”拴安全
該公司在今年發起了“安全隱患排查治理專項行動”，成立了專門的組織機構，制定了科學詳細的工作，同各車間簽訂了目標責任書，持續開展安全督查工作。全面完成了變電、線路、繼電保護、通訊、絡等隱患排查工作：共排查變電站15座，35千伏及以上線路30條，10千伏配電線路82條，10千伏配變及台區低壓線路1477台。針對發現的缺陷、隱患，逐一落實整改資金和，責令目標責任人限時整改。督導目標責任人查找安全管理中出現的漏洞，並針對出現的問題擬訂改進措施，進一步落實責任人“說清楚”制度。
“沉底一線”查安全
為確保迎峰度冬期間電的穩定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來抓。該公司要求各車間行政正職要嚴格執行安全工作“十到位”，委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責”的要求，對分管範圍內的安全工作進行有針對性的部署並組織落實。要求各級要“沉底一線”查安全，通過不定期地對施工現場進行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現場責令整改，並在全公司範圍內曝光。該公司要求各車間認真學習重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內容，認真查找各安全工作中的薄弱環節，杜絕上欄曝光。
“每周提示”警安全
該公司每周在內部站辦公系統中提示電運行風險及控制措施。針對各施工單位工作時間、工作內容、主要停電範圍、風險等級、主要風險、及控制措施進行提示。結合每周電主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時存在的風險及控制措施，並嚴查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴格按忠縣供電公司風險管理規定執行，提醒運行單位和施工單位安排三重現場人員到位。
“創新”促安全
該公司通過創新日常安全工作的手段，下發了《忠縣供電公司車間安全工作及預警管理辦法（試行）》，該辦法通過將日常各項安全工作進行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實衡量車間安全管理水平，結果直接作用於車間年度評先和幹部管理，極大提高了管理人員特別是車間幹部對日常安全工作的管理力度，有力的促進了本質安全。
“三位一體”添安全
“通過加大對工作現場的照相、攝像、錄音三位一體的安全監控工作，緊盯生產現場的每個角落，擰緊現場施工安全閥”為確保全全工作的閉環管理，實現“零事故”目標，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現場，對施工現場“兩票”的規範填寫、安全措施、勞動保護等情況進行現場督查，並將作業現場操作中的違章行為拍攝下來，每周周一會上進行通報。
“定期會診”梳安全
該公司每月都要由主要主持召開一次安全風險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風險，落實安全防範措施。每次根據現場實際檢查情況和季節特點確定主題，由各車間、部室分別進行分析並提出防範措施，目前已經開展“小型作業和分散作業風險防控”、“電力安全事故應急事故處置和調查處理條例學習分析暨隱患排查治理分析”、“消防與交通安全”等8個專題分析。
通過定期召開安全會議，找出了公司安全生產中的短板。同時，堅持對違章保持高壓態勢，不放鬆，不懈怠，每月定期通報，1-9月查處一般違章296次，嚴重違章12次，考核51280元。促使各級人員清醒認識到安全工作的重要性，目前該公司各項安全工作效能有了明顯提升。
截至10月23日，忠縣供電公司實現連續安全生產1870天。持續保持安全生產的良好態勢。
1月份，我局按照上級政府安排部署，召開緊急電視電話會議，安排在全公司範圍內開展安全生產“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動。
會議指出，面對當前嚴峻的安全生產形勢，全公司上下要立即行動起來，認真組織開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，採取更加紮實、更加有效的措施，狠抓工作落實，堅決遏制各類重特大事故的發生，確保全公司安全生產形勢的總體穩定。
會議強調，各級各部門要牢固樹立安全生產重於泰山的責任意識，始終繃緊安全生產這根弦。要把安全生產工作放在重中之重的位置，當做壓倒一切的工作來抓。要從關注人民民眾生命、保護國家財產安全的角度出發，進一步提高安全意識，增強自覺性；進一步加大安全資金投入，提升保障條件和水平；進一步加大追責懲戒力度，擴大警示效果。
會議要求，各單位要圍繞遏制各類事故發生，深入開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，要結合本地本部門實際，研究制定“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動工作，公司會將專門派出督導組，對專項行動開展情況進行督查。一是查找漏洞要深入。各單位要圍繞安全監管責任的落實，認真查找監管漏洞和工作漏洞。二是掃除盲區要全面。各單位要把安全生產工作的觸角延伸到全方面，都要進行一次全方位、多層面、深入細緻的全面清查，清除盲點，掃除盲區。三是排除隱患要有力。對排查出的各種隱患和問題，要嚴格實行“隱患銷號制度”，逐一複查，確保隱患整改到位。同時，要落實好上級部署的其他各項重點工作，繼續深入推進安全生產專項整治，大力開展安全隱患排查治理，切實做好應急值守工作，確保信息暢通。要求各單位一定要講政治、顧大局，在保穩定、促發展的同時，切實做好安全生產工作，努力為全縣經濟社會發展創造一個安全穩定的社會環境。
為確保此次活動取得實效，衡水供電公司專門印發了活動實施，對“查、掃、排”各階段的任務進行了認真部署。基層各單位充分調動員工積極性，通過集中安全日活動、專題會議、討論、撰寫體會等多種方式展開工作，緊密結合崗位實際對作業行為、作業環境、設備設施、防控手段、重大危險源、制度建設、安全管理體系、責任落實、現場管理等方面存在的薄弱環節逐一排查，切實把安全生產的漏洞查出來、盲點掃出來、隱患排出來。同時，該公司對各單位排查出的問題定期通報，掛牌督辦，限期整改。
2026年安全生產會議的講話稿範文 篇5
同志們：
今天，我們召開全縣安全生產示範鄉鎮建設動員會，目的就是在創建安全生產示範鄉鎮的基礎上，經驗，學習推廣，把安全生產工作延伸到鄉鎮，延伸到基層，真正形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，以此更好地推動全縣安全生產工作開展。剛才，我們觀看了創建安全生產示範鄉鎮有關檔案資料、組織機構、工作流程以及各項規章制度等，實地參觀了轄區內企業、學校安全生產情況，並聽取了經驗介紹;宣讀了《關於推進安全生產示範鄉鎮建設的實施意見》，就開展安全生產示範鄉鎮建設總體目標、工作方法、步驟和時間等提出了明確要求。會後，各鄉鎮要認真學習借鑑創建安全生產示範鄉鎮經驗，按照實施意見要求積極開展安全生產示範鄉鎮建設工作。下面，我就做好這項工作講三點意見：
一、統一，提高認識，增強做好鄉鎮安全生產工作的責任感
1、從國家方針政策上看，鄉鎮必須做好安全生產工作。前些年，國家為了確保各地人民生命財產安全，預防和減少安全事故發生，從國家到省、市、縣，都設立了專門的安全生產監督管理機構，明確了各級政府和部門的職責。但由於安全生產涉及面廣、工作量大，且存在安全隱患的領域多在基層，僅僅到縣一級難以抓實抓好。為此，xx年國務院出台了《關於進一步加強安全生產工作的決定》，明確提出安全生產監管工作要關口前移，重心下移，監管工作要延伸到鄉鎮，延伸到基層。同時，隨著鄉鎮政府職能的轉變，下步鄉鎮工作的重點也就是服務轄區經濟發展，做好各項監督和服務工作，這其中就包括安全生產監管工作。換句話說，只有做好安全生產工作，確保人民生命財產安全，才能夯實發展基礎，才能更好地服務於經濟發展。
2、從責任追究上看，鄉鎮必須做好安全生產工作。安全生產工作實行的是屬地管理，當地政府行政一把手就是本轄區安全生產工作第一責任人，從國家對安全生產事故調查處理看，越是基層，責任越大，追究的越狠。比如，事故，除追究市、縣政府和有關部門外，x鄉的委書記、鄉長、主管副鄉長、礦山管理辦公室專職副主任和煤炭組組長，分別給予內警告、行政記大過、行政降級、行政撤職和行政開除處分。當前，各鄉鎮對安全生產工作認識可能有偏差，認為安全生產只是安監部門的事，是縣裡的事，與鄉鎮無多大關係，這是錯誤的想法。所以說，各鄉鎮千萬不要在安全生產上麻痹大意，一定要把安全生產工作放在心上，抓在手上。
3、從企業布局和狀況上看，鄉鎮必須做好安全生產工作。近兩年來，xx個體私營經濟發展迅猛，各鄉鎮民營企業不斷增多，特別是棉花加工企業，全縣已達xx余家。這些企業大部分分布在各鄉鎮，且企業大部分處於原始積累階段，生產規模小，生產工藝和技術裝備落後，安全設施投入不足，工作措施不力。再加上部分企業經營者“要錢不要命”，存在僥倖心理，違規違章操作，存在大量安全隱患，極易引發安全事故。這就象一顆顆“定時炸彈”，隨時都有可能引爆，這也就要求各鄉鎮必須高度重視安全生產工作。
二、突出重點，抓實關鍵，做細做實各項基礎工作
1、強化學習，提高安全生產法律法規意識。近年來，為把安全生產工作納入法制化軌道，國家相繼出台了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《國務院特大安全事故行政責任追究的規定》、《危險化學品安全管理條例》、《安全生產許可證條例》等一系列法律法規，今年9月1日我省又頒布實施了《河北省安全生產條例》。這些法律法規不僅為我們了強有力的法律保障，也為我們做好安全生產工作了全面的、具體的工作指導。為此，各鄉鎮要抓好安全生產法律法規的學習貫徹，特別是鄉鎮幹部要帶頭學懂學透，當好“明白官”。在此基礎上，組織鄉鎮各部門和各村鎮幹部、各企業負責人進行系統培訓學習。縣安委會辦公室要組織有關職能部門經常深入各鄉鎮，講解安全生產法律法規和安全生產工作方法以及事故案例。通過深入學習安全生產法律法規和方針政策，使廣大幹部知法用法，不斷提高依法行政意識，提高鄉鎮安全生產工作的政策水平和管理水平。也使生產經營者懂法守法，自覺依法從事各項生產經營活動。
2026年安全生產會議的講話稿範文 篇6
各位、同志們：
xx年，我所在縣局的下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年裡，我所將繼續按照縣局等各級的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
一是針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程式清楚，同時細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正做到科學管理。
二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全、培訓計畫，落實好各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。三是進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，著重提高職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有人員培訓工作。
四是在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急預案定期演練，提高所里整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監督力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五是在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對所里的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六是加強安全學習，繼續堅持每月一次的專項安全會議，傳達上級檔案，搞好“安全生產月”的宣傳活動查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證全年安全生產目標的實現。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裡，在縣局的下，做好我所的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現生產安全平穩運行，為電力的快速發展做出應有的貢獻，謝謝大家。
2026年安全生產會議的講話稿範文 篇7
各位、同志們：
進入夏修以來，安全生產調度室積極投入到全段安全生產的各個環節，同全段廣大幹部職工一道，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，克服酷暑、風沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務設備養護維修的黃金時段，強化安全基礎、鞏固設備質量，圓滿地完成了既定的各項生產任務，安全上持續穩定上升的良好態勢，截止20xx年x月x日，全段勝利實現安全生產天，保持了“天天生產、日日安全”的優異成績。下面，我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進行匯報：
一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧
1 、加強制度建設，完善安全管理體系
企業的安全管理不是一勞永逸的，而是一個不斷發現問題、分析問題、從而摸索規律不斷規範的長期複雜的系統工程。今年進入夏修以來，安調室努力與段的安全管理思路保持高度一致，在段的支持和幫助下，開展了一系列制度建設。一是，通過制定，規範了全段各級聯控人員的行為；二是，通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定《汽車司機綜合評定》，強化了汽車司機的責任心；三是，通過實施《安全管理監控實施細則》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”；四是，通過完善《機械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機械作業安全管理中的一些漏洞；五是，通過制定《行車關鍵崗位易發生事故關鍵點的卡控措施》，為車間班組控制和處理安全薄弱環節了值得借鑑的指導性意見。經過全段廣大幹部的共同努力，各項制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理體系不斷地規範和完善起來。
2、狠抓違章違紀，大力遏制“兩違”行為
進入夏修以來，全段各股室積極深入現場，本著“管生產必須管安全”的原則，在指導一線車間班組作業的同時，自覺加大了對違章違紀的查處力度。在這一階段內，全段通報並納入月度經濟責任制考核的各類違章違紀共有件，尤其是在段實施《安全管理監控實施細則》以及將線路晃車病害納入考核後的xx月份，我段安全自控率達到了以上，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風上可喜的轉變。相信繼續堅持下去，必定會對全段的安全管理產生積極的影響，有效地控制違章違紀、遏制“二慣”行為。
3、嚴格堅守驗收標準，努力提高設備質量
生產任務的驗收，是我段各級始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產任務的驗收過程中，段安調室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進行自驗、不遞交請驗報告，堅決不予驗收。在生產任務驗收的過程中，主任領工員嚴格堅守驗收標準，克服了人情關、面子關。對於驗收中發現的問題詳細記錄，不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過《生產任務驗收通報》客觀地反映各車間存在的具體問題，提倡好的作法並提出有針對性地意見，基本達到了嚴格、公正的要求。
同時，在深入現場的過程，認真幫助一線車間班組分析問題、查找不足，促進了各車間綜合維修質量的提高，使全段線橋設備質量得到了較大發展。
4、堅持警鐘長鳴，加強職工安全教育等因工務施工造成的行車事故發生後，在段極為關注的形勢下，安調室均及時發布了《事故通報》，不但分析事故原因、事故教訓，還堅持“眼睛向內”的觀點，認真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求，制度詳細、切實可行的安全卡控措施，並由段帶隊奔赴一線，落實部、局、處電話會議，與一線幹部職工面對面地進行安全教育，全段幹部職工安全意識明顯增強。
5、開展專項活動，保持良好安全勢頭安
全大檢查和專項整治活動，突出了階段性的安全控制重點，是一場針對具體問題採取的攻堅戰役。今年進入夏修以來，我段在局、處統一部署下，結合自身實際特點，開展了等安全大檢查和專項整治活動。活動中，各車間班組能認真按照段的要求上報活動信息、活動經驗，查找和解決安全管理、設備質量等方面存在的各類隱患件，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度，使全段繼續保持了良好的安全勢頭。
二、夏修以來各單位生產任務
完成情況進入夏修以來，我室每月都對各車間線路設備的綜合維修任務進行了驗收，在此期間，全段累計完成線路綜合維修x公里、站線x米、道岔組由於全體幹部職工的共同努力，我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優質工務段驗收，同時也使線路設備質量得到了大幅度地提高，確保了運輸行車安全暢通的需要。
三、安全生產各方面存在的問題
付出了努力，所取得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時更要認真對待夏修以來暴露的各種問題，並進行深刻地反思，才能以正確的心態對待下一步的各項工作。夏修時期，我段接連發生了、等等違章違紀事件，也多次因為線路晃車封閉了區間，影響了運輸行車的安全暢通。在各類問題中，屬於安全管理的件，占%屬於違章違紀的件，占%屬於設備質量的件（其中含機車動態監測裝置報警病害），占%這一數據表明我段的線路設備質量還存在著大量問題，“以優質設備保全全”的號召並未深入人心。同時，違章違紀現象仍然普遍存在，安全管理還很不完善、細緻。在占各類問題總數 %勺段內自查問題中，屬於段發現的x件，占%屬於各職能部門發現的件，占%這一數據從表面上像是說明各級管理幹部在落實段安全管理思路中占據主導作用，如果除去xx次晃車病害，各級管理幹部發現的問題就只有件，只能占%左右；再把這一數據代入安全自控率的公式，我段的自控率只能達到%當然，以上分析的數據中
並沒有包括一些在日常工作中發現了，也督促車間班組整改了，但是卻沒有上報和考核的問題。所以說，這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員能夠據此有針對性地採取一些措施。但是，總的來講，嚴峻的現實就這樣擺在我們面前，我段的安全管理仍不容樂觀。安全問題，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通過調查分析，我們可以得出影響我段的安全這樣幾個主要方面：
1、安全意識不強。對“安全第一，預防為主”的原則認識不夠，對於防止事故、遏制“兩違”沒有真正築起一道防線，總是抱著僥倖的心理對待安全工作，從而在上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風氣了土壤，“乾慣了不想、習慣了不說、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。
2、標準得不到落實。不學習，就掌握不了標準；不知道，就落實不了標準，這是標準得不到落實一方面的原因；還有一個方面的原因是知道標準，但是沒有把抓安全放在各項工作的首位，趕進度、圖省事，擅自簡化作業程式、簡化安全措施，有人檢查就落實、沒人檢查就不落實，結果是“安全一輸，全盤皆輸”。
3、業務素質低。對於這一因素，關鍵的原因就是缺乏上進心，滿足於現狀，不求上進，個別人連最基本的薄薄一本《安規》都沒有耐心細細翻上一遍。作業中違章指揮，違章蠻幹，安全措施形同虛設。
4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙忙碌碌，卻不知道在忙些什麼，工作上的事情不掌握，身在曹營。