部門會議記錄範文 篇1
時間：x年10月11日下午
地點：分公司小會議室
參加人員：
記錄人：
陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識，
關於部門會議紀要的範文關於部門會議紀要的範文
3、綜合部幹事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講――《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講――《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;
3、楊峻負責租賃房產的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。
部門會議記錄範文 篇2
會議時間：
20xx年5月22日星期二
會議地點：
26層會議室
會議主持：
楊明華經理
會議主題：
加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
參會人員：
管委會全體職工
會議記錄：
陶月丹
一、會議內容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：
（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。
2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對於檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。
5、陶月丹關於規範勞動紀律進行如下補充：
（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條後方可執行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，一律按照礦工處理
（2）關於上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批准後方可離崗，否則按照當天事假處理，並扣除罰金50元。
（3）保全人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保全人員罰金20元，保全隊長罰金30元。若保全隊長本人帶頭違反，扣除保全隊長罰金50元。
（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。
（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰金50元。
（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。
3、最佳化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意後方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結
各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發：招商運營部、工程部、保全隊、保潔部
部門會議記錄範文 篇3
時間：X年X月XX日(周五)下午一點
地點：寫字樓樓會議室
內容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點討論了行銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的行銷策劃工作更為有序合理地推進，
部門會議記錄格式。現將會議主要內容紀要如下:
1.關於流程問題。討論認為公司規定的行銷策劃工作流程過於繁瑣，大量占用行銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關最佳化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息蒐集、意向接觸、評比篩癬多輪議價，到有關廣告發布契約的內部簽報、契約審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是行銷策劃工作成果最重要的展示平台之一，有成果無展示平台則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。
3.關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民-主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
部門會議記錄範文 篇4
會議時間：20xx年10月29日
會議地點：維修部三樓會議室
會議主持人：
會議記錄人：
會議內容：
一、汽機專業匯報上周工作：
1、1號機外供工業蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合運行1號機啟機工作完成。
3、設備消缺維護。
4、制定冬季培訓計畫。
5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本周工作：
1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。
2、配合江北廠進行檢修後的場地清理。
3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。
二、鍋爐專業匯報上周主要工作：
1、1號爐啟動及啟動後轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。
2、2號爐消缺維護。
3、1號爐汽包右前安全門整定。
4、設備防寒防凍檢查。
本周工作：
1、1、2號爐維護消缺。
2、2號爐在大負荷時外表測溫。
3、1號爐送風機油站濾油。取決於脫硝工程影響。
4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。
5、2號爐B磨石子煤排放們漏風治理。
6、2號爐A-E磨漏風檢查治理。
三、電氣專業匯報
上周工作：
1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查迴路，發現問題，及時處理。
2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本周工作：
1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強對外為單位的'管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。
四、熱工專業匯報：
上周工作：
1、配合啟機，啟機後電纜測溫。
2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。
3本周工作：正常維護，定期工作。
五、燃料專業匯報
本周工作：
1、翻車機小修。
2、樓梯修復
3、2號斗輪機清軌器變形修復。
4、污水泵解體，維修。
下周工作：
1、防寒防凍繼續處理。
2、設備消缺。
3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。
六、化學專業匯報
上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。
本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續
1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。
2、本周可以做各種實驗。
七、脫硫除灰專業匯報
八、主管匯報：
1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。
2、儘快把秋檢總結交上來。
九、衛生負責人匯報：
衛生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手
十、保溫負責人匯報：
1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。
2本周機、爐重點維護。
十一、主任提出：
十二、講話：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。
2、採暖系統已投入，防寒防凍項目在處理。
工程方面：
1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理
2、鍋爐B排管架加固，電機地面恢復正在進行。
3、1號爐脫銷地面防水，牆壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。
十三、主任提出：
1、2台爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時處理。
3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計畫抓緊提上來。
十四、喬曉林主任提出：
1、照明材料抓緊進，儘快乾。
2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎工作抓緊乾。
3、利用冬季抓緊培訓學習。
十五、主任總結：
1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。
2、化學水改造加快推進。
3、輸煤系統改造加快。
4、本周廠區照明全部恢復。
5、加強廠區內外文明衛生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本周結束。
7、做好冬季培訓工作，完善台賬、記錄，年終總結。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現場保溫。
10、動火票、工作票各班組抓緊學習。
附屬檔案：參加會議人員名單
維修部管理：、光、
維修部班組：
外委單位：
所有與會人員
20xx年10月29日
部門會議記錄範文 篇5
時間：
20xx年X月X日（星期日）19：00—20：00
地點：
北區逸夫樓105教室
出席和列席人員：
13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級幹事
與會情況：
應到：9人實到：9人請假：無曠會：無遲到：無早退：無
會議主持人：
滿一鵬
會議記錄：
仝苗
會議內容：
一、14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。
二、抽人背部門條例，再次強調部門紀律
三、討論學生會近期活動，讓幹事們做好技能培訓的準備。
四、對本次會議進行總結：
1、強調紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學生會的各項規章制度和紀律要求
2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學生會更是我們的一個大家庭
部門會議記錄範文 篇6
會議時間：
20xx年X月X日17：15至18：05
會議地點：
校學生會辦公室
與會人員：
主席團曾茜雯、調研部門
缺席人員：
無
請假人員：
范雨桐
主持人：
調研部部長
記錄人：
馮文萱
會議內容：
1、學分制調研組：
（1）定下了採訪問題的大致方向。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以後每次會議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調研組：
（1）製作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內容。
管理層意見：第一，時間推進表製作時間花費太久，從10。20到10。23用了三天時間，下次應該縮短時間，提高效率；第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
（1）做好了時間推進表與工作安排表。
（2）小組已經完成了問題設計的部分，並且上交給管理層過目，完成了第一次修改。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應提高討論的主動性。
4、招新調研組：
（1）在10。22已經上交了初稿，並通過管理層審核並進行修改。
（2）定下最終主題是新生對於招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，並已經完成了策劃分工。
管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，並建議以後多在微信上進行頭腦風暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。
5、視頻和節目組：
（1）小組在10。20上交劇本，10。21時小組間進行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調整劇本內容。
管理層意見：第一，小組成員應該及時告訴管理層自己的工作進度，並且多和與自己分配到相同任務的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對於調研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應該做好自己分內的事；第三，建議助理們反思一下自己對於調研部的工作究竟是應付還是真正鍛鍊到了自己，有沒有盡到自己應盡的義務。
二、各小組下周工作安排
1、學分制調研組：
（1）10。28開始思考調查問卷的主體問題，10。29將問題總結並上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校對比調研組：
（1）組員先各自完成自己負責部分，10。30匯總，11。1後開始小組討論調研問卷的問題。
工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組：
（1）小組會將輿情報告1、0上傳管理層進行修改，而後第二次批註下發後會進行面對面討論，進行第二次修改，並計畫在11。4上交初稿。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論，儘快修改並上交報告。
4、招新調研組：
（1）設計問卷的問題，並等待管理層的審核。
工作要求：問卷問題的設計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節目組：
（1）10。28上交節目劇本，等待管理層審核，並開始節目的籌備與排練。工作要求：視頻與節目兩個工作要同時跟進。
三、部門工作（公共任務）
1、檢查群郵件發的通訊錄個人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。
2、填寫群郵件發的調研部十月份月評考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢並提交。
3、校學生會調研部全體見面大會改在11、14—11、15。
工作要求：全員參加。
部門會議記錄範文 篇7
會議地點：會議室
參加人員：工程維修部全體員工
會議主持：金彬
會議記錄：唐蘇傑
會議主題：開展《恆大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內容：
為學習好地產集團關於《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關係管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該檔案(試行)。重點簡介檔案主要內容。
內容如下：
一、金彬經理宣讀了檔案內容，並認真逐條解讀檔案實施細則
二、部門重點工作安排
首先，金經理對於我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、
必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的'重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。
其次金經理對於上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標
準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。
三、關於投訴處理原則和流程
物業服務中心接到投訴後，由售後服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售後服務相關制度、檔案及要求執行。
最後，要求維修部全體員工認真對待此檔案精神，關係到每個人，希望大家重視。
合肥恆大華府物業服務中心
工程維修部
X年九月十七日
部門會議記錄範文 篇8
會議時間：
20xx年X月X日18：00
會議地點：
C—102
與會人員：
培訓部全體成員
出勤情況：
雷夢梵請假
主講人：
培訓部部長袁飄飄，副部長塗國妹
記錄人：
陳明
會議主題：
本學期工作安排討論與部長對幹事的期望
會議內容：
一、本學期工作討論
1）針對第二部門的推出，詢問各幹事意願想去哪個部門並願意承擔第二部門工作（本周日確定第二部門名單）
2）針對上次開會時事討論，幹事發言近期所關注的時事
二、本學期工作初步安排
近期：周末舞會，國旗護衛隊與培訓部組織與老校區交流四月初：各學院文化藝術節的開展，達人秀工作準備
中旬：達人秀中賽（老校區進行決賽）
將推選出副部長候選人
五月初：學術科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）
五月底：與外校交流
三、部長本學期對幹事提出的.期望
韓顯榮：工作保持認真風格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛
李正杰：感受更多，收貨更多
萬敏華：讓想法成為現實
刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面
楊梅：想問題更有深度
曾麗玲：保持細心與熱情
劉娟：保持幹勁，活潑，影響更多人
蘭宜均：多發言
盧芳迪：在文字方面更進一步
陸梅：更活潑，多交流
曾恆峰：用所學理論給我們啟發
部長總結：這學期的工作量多，會挺累，但收穫也會更多
部門會議記錄範文 篇9
時間：
地點：
參會人員：
主持：
紀要整理：
20xx年X月X日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計畫，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計畫
勞資科：
1、完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數據測算工作；
2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明；
3、初擬、修改20xx年度員工績效考核通知；
4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；
5、完成第三季度工資總額預算執行情況說明，已向國投高科報出；
6、完成11月各部門綜合考核係數統計、核對；
7、完成11月工資及相關掛賬表等的製作、系統月末處理和網銀髮放。
8、根據自治區民族節日規定的修改，在系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。
9、製作20xx年冬季採暖補貼，併網銀髮放；
10、完成試驗廠一名員工相關工資數據測算；做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計畫：
1、做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關工作；
2、11月工資及採暖補貼的網銀清理和二次發放；
3、完成11月社保、公積金的常規繳費。
教育科：
1、完成地區職稱評審證件報送及費用收取工作；
2、匯總、修改20xx年度公司培訓計畫；
3、根據生產安環部反饋的特種作業取證、複審情況，制定20xx年度特種作業培訓計畫；
4、修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。
工作計畫：
1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；
2、梳理20xx年度培訓信息，並導入系統；
3、做好20xx年度職稱聘任的準備工作；
4、做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1、梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案；
2、辦理85名員工勞動契約到期續簽和24名新員工勞動契約蓋章手續；
3、擬寫本年度部門工作總結；
4、匯總39名員工轉正檔案，待發文；
5、根據財務要求修改職能部門預算，並完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。
工作計畫：
1、初擬科室單項獎申報材料；
2、跟催相關單位費用結算；
3、對20xx年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔；
4、反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1、自查報告作為部門工作的總結性檔案，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附屬檔案的原件交予人事科（含各項資料電子版信息，無電子版的註明原因），專人負責管理，檔案放入檔案室，各科室可留存複印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附屬檔案原件，須經吳主任批准。
2、各科室比對明年工作計畫，12月20日前逐項制定工作實施方案；
3、各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1、自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附屬檔案也需更新；
2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；
3、做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案；
4、為規範人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文後，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。
教育科：
1、待培訓預算費用確定後，13日左右20xx年度培訓計畫發文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計畫以工作聯繫函的方式告知。
勞資科：
1、修改員工績效考核通知，13日左右發文；
2、鑒於近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：（1）工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整；（2）20xx—20xx年終獎的電子版計算表；（3）20xx—20xx工資歷史數據電子版。
部門會議記錄範文 篇10
部門名稱
部長會議
主持人
董超
出席人數
14個
缺席人數
出席人員
簽到
缺席人員
會議時間
6月10日晚8：30
會議地點
17號樓會議室
會議主持
會議記錄人
會議主要內容:
1、團校：周三集體照，校內的素質拓展。
2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂、++村、大學時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口，設宣傳點。
人數確定：經濟法每班5人。團委學生會各部。其他兄弟學院，團校負責簽到，宣傳資料等等。
3、秘書處：收到活動經費，開收據(1400一張，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)
4、實踐部：素質拓展活動表格製作。實踐基地契約簽訂。
5、網信部：五四紅旗的PPT申報。
6、各部門結束本學期工作，總結部門工作，以便更好的開展下學期的工作。
部門會議記錄範文 篇11
時間：
20xx年x月xx日
地點：
公司辦公樓二樓大會室
主持：
參加人員：
改制小組成員
記錄人：
大會內容：
此次大會是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、大會首先通報原集團公司直屬單位――勘察設計院改制情況。大會認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、大會決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、大會決定進一步加強資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1、大會責成財務部完成以下工作：
（1）本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
（5）未完施工進行清理。
2、大會責成人力資源部完成以下工作：
（1）進行待分配人員情況摸底。
（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3、大會責成資產管理部完成以下工作：
（1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
（2）進一步進行房產清理。
4、大會責成經營計畫部完成以下工作：
（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
（2）清理應收款項。
5、大會責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區車庫。
四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見