一、總則
為了加強企業管理，明確責任，根據公司發展的需要，在公司各項業務快速發展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業管理和規範員工行為、促進企業穩定長久發展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮鬥目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是
推動企業管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑑定，是對全體員工行為規範和業績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規範化、程式化。考核制度的建立和完善是一個系統工程，隨著企業的發展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨於合理，便於操作，促使全體員工自覺維護企業利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發揮主人翁意識、愛崗敬業，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業活力，塑良好的企業風氣，特制定本目標考核制度。
二、適用範圍
本考核制度適用於皖王集團的各個部門
三、考核目的
通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，並幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。
3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程式、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程式、結果要和員工公開。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。
五、考核對象
綜合部、生產部、品控部、原糧採購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛麵車間機電科
六、考核指標（標準）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。
即：優：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，並作為年終評定先進的累積分；
得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，並作為年終評定先進的累積分；
一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，並在一定時間內或下次考核要前進一個台階，否則通報批評；
不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。
年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）
七、成立考核小組、明確責任
組長：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長：單樹立
考核員：陳學彥王念龍
下設辦公室：
皖北麵粉有限公司綜合辦：
主任：陳學彥
成員：各部門負責人