具體要求：
1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。
2、在生產經營活動中，每月不定期抽查不少於兩次。
3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理後，提出整改意見，經考核組組長批准後，報集團公司辦公會。
4、對違規現象及處罰結果，張榜公布，並限期整改。
5、處罰標準依據公司相關制度及考核領導小組綜合意見。
八、考核流程
按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核
負責：考核小組
完成對考核情況的覆核，並提出整改意見
責任人：王念龍
負責：考核小組
完成考核得分情況的統計並經各部門確認簽字
責任人：各部門責任人
負責：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前
建立檔案作為年終考評的依據
責任人：企劃部
報公司辦公會討論審批，
責任人：考核組長
報考核組長審批簽字
責任人：考核組長
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標責任制考核標準，採取現場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化
考核，其結果將作為評價領導幹部工作實績和各部門評先選優的重要依據，並按考核結果進行通報。
2、凡有下列因素在考核時予以加分：
1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；
2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在
考核時予以減分：
1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。
2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。
4、對加分或減分，均以發文的檔案或獎牌、證書、處罰單為依據。
十一、本考核辦法自公布之日起執行。