年初，公司二十屆首次職代會確定了混凝土分公司作為企業新的經濟效益增長點。千鈞重擔就落在黨支部書記、經理xxx同志和他所帶領的一班人身上。面對商品砼市場激烈的競爭，他革新經營理念，通過調研市場，制定出建設“兩站四線”的戰略發展思路，一方面通過建立xx市首家環保型攪拌站，把生產能力由原來年12萬立米提高到40萬立米，封閉式的料倉保證了產品的質量，1XX平米的綠化改善了企業形象，攪拌新站的落成在社會上引起了廣泛關注，擴大了產品知名度。另一方面盤活舊有設備，籌備在東麗區建立分站，採取外聯方式，進一步提高了產量，擴大區域服務半徑，擴了企業競爭實力。他嚴細管理制度，推行崗位責任制與經濟收益掛鈎，進一步提高了管理水平。他注重以科技占領市場制高點，率領技術人員進行新技術革新，研發橋樑專用砼配比，以過硬的產品質量打入市政項目，在捷運一號線、金鐘河立交橋等工程中得到廣泛套用。截止5月底，分公司商品砼實物量完成11萬立方米，創出產值近3400萬元，為企業做大做強奠定了良好的開局。分混凝土分公司的發展實踐證明了創新是企業跨越發展的不竭動力，是黨員領導幹部先進性的高度體現。
在實踐中，我們深深體會到，黨組織的政治核心作用是通過發揮黨員的先鋒模範作用來實現的。公司黨委連續多年開展的黨員宗旨杯競賽錘鍊了一批調得動、過得硬、沖得上、打得贏的黨員隊伍。在抗擊非典的日日夜夜裡，正是依靠這些黨員的拼搏奉獻，我們才能取得抗非典促發展的雙勝利。
五分公司項目經理、支部委員xxx同志就是他們中的一個代表。當非典疫情襲來之時，他按照公司黨委一手抓抗擊非典，一手抓企業發展的要求，結合項目的實際情況認真加以落實。從民工住宿安排，建立衛生清掃制度，堅持強制通風和強制消毒，到建立嚴格的登記制度，嚴格控制人員出入等各個環節都親自抓到位。4月24日五分公司接受了在市傳染病醫院新建200m2醫護人員隔離休息室的搶建任務。分公司領導經過再三考慮，決定由xxx同志第一個帶領項目進駐施工。當時正值非典疫情進入高發的時期，人們還處於恐慌疑惑的階段，可他毫不猶豫地接受了任務。一
邊通知民工隊組織足夠的參戰人員，一邊讓助手做施工前的技術、材料準備工作。一個多小時後，他就帶領施工人員從河西區體院北的在施工地趕到了傳染病醫院，投入到緊張的工作中來。由於該工程是在醫院院內施工，離非典病人住院部較近，一些民工由於害怕受到傳染，在幹活中放不開手腳。作為項目經理的他一方面主動給民工做思想開導工作，講清此次工程的重要性，同時還找院方聯繫了必要的防護用品，發放給參戰人員，讓他們安心工作。在現場環境、條件十分艱苦的情況下，xx同志帶領項目支部其他同志兩天兩夜沒回家戰鬥在一線。他手中磨起了血泡還堅持指揮施工，為廣大參戰人員做出了榜樣。在他的科學組織、大家的共同努力下，該工程在兩天之內保質又保量地完成了還土量110m3、基礎砌磚25000塊以及水電設備安裝、地面鋪磚等工作，打勝了漂亮的第一仗，受到了各級領導的一致好評，為公司後續的其他抗“非典”工程積累了經驗。