招聘工作的展開帶來的招聘費用的上漲，預估算招聘費用如下：
a.現場招聘費用：10場(450元/場*5;1000元/場*2;2500元/場*2)=9250元
b.網路招聘費用：寧波人才網xx元/年
智聯招聘&前程無憂(續訂)1xx元/年
c.其它臨時費用：4000元(備用)
d.人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。
以上是主要的費用，另外還需考慮海報費用，餐飲費以及人員到崗時的培訓費用大致的估算約30000元/年。
二. 培訓與開發
1.培訓不僅是企業給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業培養人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和行銷人員培訓為主，根據各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：
a. 新員工培訓(內部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)
b. 業務人員培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)
c. 中高層領導培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)
d. 全體員工培訓(內部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)
e. 企業外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)
f. 拓展訓練(增強企業內部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)
g. 其它臨時費用：3000元(備用)
h. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。
以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動因素產生的費用)。
2.通過制定相應的激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽激勵、獎金激勵、休
假激勵等手段。
5. 可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發自覺參與到培訓課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。
三. 其他常規工作
1. 員工關係管理：及時做好員工入職、離職、轉正等手續;保證常規手續完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。
2. 根據公司iso質量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。
3. 協助高層領導做好企業文化建設、績效考核等管理工作;創造良好的工作氛圍，降低員工離職率2.5%點
以上是人力資源部xx年-xx年度的工作總結及計畫，請領導查閱，給予建議。人力資源管理工作不僅是人力資源部的工作，更是關係到各職能部門及整個公司的長遠發展，團隊通過又一年的努力，取得的成績和面臨的挑戰同在，而我們更要感謝這一年來領導的支持與鼓勵，尤其是招聘、培訓工作給我們提供了大量的資源，在這一年裡，公司的運營體制漸入佳境，新的一年裡，我們會倍加努力，朝著我們的願景與戰略目標邁近。