☆ 因公司尚處於初步階段，為維持正常的運營，一些人事的基本流程、程式和相關工作事項都需要建立。
◆ 公司現狀：
公司人員在入、離職時沒有一定的程式或者沒有相關的書面說明及流程，入職後試用期沒有明確的介定，沒有簽定勞動契約，也尚未購賣社保或工傷保險，人員考勤、請休假沒有明確的規定及說明，人治的管理方式讓人事的基礎工作沒有頭緒，常常表現在口頭的文化，時時在變化，而且沒有任何依據。
◆ 解析：
完善公司建設初期的人員入、離職程式及對工資的結算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明確介定請休假、工作時日等人事工作管理制度;設計各類日常使用的表格、表單，簽定勞動契約，為員工購賣工傷保險等等人事事務性工作。
☆ 對行政後勤工作進行規劃，制定合符公司現狀的各類管理制度，讓公司的各項管理工作的開展都能有所依據。
◆ 公司現狀：
公司目前尚未對各項管理工作進行明確的規定和說明，也沒有進行分類，對每項工作缺少對程式的控制，管理狀態比較模糊，公司在對人、財、物的安全、消防安全和門禁管理控制上比較薄弱，缺少安全意識和危機意識;在行政後勤的飯堂、宿舍、環衛、5s、固定資產的管理等方面，都還沒有建立有效的管理方法。
◆ 解析：
分析公司現狀，明確企業的法紀，建立適合公司需要的各類規章制度，對公司人、財、物進行有效的控制和管理，杜絕財、物的流失;由於公司產品的易燃性，屬重點防火單位，需建立消防安全責任制，杜絕明火、易燃物質在車間及公共區域產生;對飯堂、宿舍、環衛等後勤工作進行監督和控制;對5s、固定資產進行管理或進行盤點，責任到人，防止固定資產的損壞、遺失;對員工的業餘生活進行規劃，完善員工業餘生活內容，建立娛樂室(電視、檯球等)。
以上的粗陋之見只是通過目前對公司部份的了解後而制定的短期工作計畫，這只是對人力資源和行政工作的部份內容進行了計畫和分析，隨著對工作的逐漸深入和對公司戰略規劃的了解，將作出相應的工作規劃調整，同時也希望公司各領導能在人力資源的戰略和規劃方面給予指導和對以後工作計畫的批示!