xx年在區委區政府的正確領導和市人事局的精心指導下，我局緊緊圍繞區委區政府的中心工作，堅持改革創新，求真務實，人事編制工作取得了新的進展，主要在“一個重點、兩項改革、四個加強”七個方面工作取得了出色的成效。現將xx年總結
（一）一個重點：就是大力實施人才強區戰略，為龍崗經濟社會發展提供人才支持和智力保證。引才質量有所突破。今年共引進各類人才2511人，其中博士1名，碩士175名，本科2355名，大專23名，中專5名，引進留學生2名。今年接收畢業生和引進人才的數量均創我區歷史新高，素質高、結構合理，為龍崗社會經濟發展提供了強有力的人才支持和智力支撐。
2、引才方式有所創新。我們不僅在本地開設人才場，擺攤設點招攬人才，同時還積極採取“走出去”與“請進來”相結合，引智與借腦相結合，利用項目引才、產業聚才。（1）協助組團參加了赴美國、加拿大招商引智活動。這次活動由李銘書記、田夫常務副區長帶隊，由區委辦、科技局、貿工局和人事局具體承辦，是深圳市建市以來第一個以區為單位，在海外開展的大規模招賢納才活動。共有13個單位提供了70個職位。（2）積極組團參加第二屆人才高交會。10月12日-13日我們共組織了35家區內大型企業及新辦的高新技術企業參展，提供了700餘個職位。現場諮詢人數共8470餘人次，達成工作意向500人，現場簽約47人，多數企業都找到了渴望已久的人才。龍崗展區成為人才高交會熱點之一，我局也被市人事局評為“最佳組織獎”，並有2人評為“先進個人”。（3）會同區教育局到北京、陝西、東北、西南、華東、華南6所重點師範院校現場招聘人才，招聘教師 125 人，進一步充實了優秀教師隊伍，促進教育強區戰略的發展。
3、 人才服務有所改進。一是編制完成了“xx”人才發展規劃。按照科學發展觀和人才觀的要求，我們編制完成了“xx”人才發展規劃，提出了“xx”期間人才工作的目標、思路和主要措施，為今後的人才發展創造了條件。二是簡化了辦事程式，特別是開通了高級人才、急需人才引進的綠色通道。區內大型企業、高科技企業需要人才，我們提供預約服務，主動上門現場辦公。三是強化了職稱評審服務。認真配合財政局做好會計系列初級職稱的資格考試，參與教育系統的兩個中級評審委員會的委員庫的組建，實現了對評審庫的動態管理。全年共辦理初定專業技術資格249人；審核專業技術資格163人。按時完成了審核報送參加省市各級、各序列專業技術資格評審會的材料共1019份，其中初級274份，中級351份，高級394份。
4、人才市場化配置機制有所加強。區人才交流市場（中心）全年共為用人單位提供人才招聘服務31887個（次），接待各類求職人才18.1萬人次，提供就業崗位87023個，安排就業91073人次。舉辦現場招聘會175場次（含大型現場招聘會40場次），入場招聘單位14875個（次），入場交流人員12.5萬餘人次，辦理便民求職卡13830個，為17800個（次）用人單位提供了人才推薦服務。與全國近100所大中專院校、職業技術學校建立了聯繫，成功引進並安置計畫外大中專畢業生龍5080人。民辦人才中介平穩發展，全區共有8家，其中1家設有人才網頁。
5、軍轉幹部安置任務全面完成。共接收軍隊轉業幹部105名，除2名安排在衛生系統事業單位外，其餘均安排公檢法系統及黨政機關單位。接收安置隨軍幹部家屬5名，做到了軍轉幹部個人滿意、接收單位滿意和領導滿意。
（二）兩項改革：就是行政管理體制改革和幹部人事制度改革。
一是深化行政管理體制改革，轉變政府職能，提高行政效率。調整最佳化了區級行政機構職能。按照精簡、統一、高效的原則和《關於市轄區深化行政管理體制改革的意見》精神，經過深入調查研究，擬定《龍崗區行政管理體制改革方案》，經區委區政府審議同意付諸實施。這次改革的力度很大，涉及到的機構有20多個，新組建5個，職能調整的9個，撤銷3個，增強了政府巨觀經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的能力。
2、初步理順區、街管理職責。按照“兩級政府、三級管理、四級網路”的指導思想，堅持重心下移和權責一致的原則，以事權劃分為核心，根據“財隨事轉”、“人隨事轉”原則，由人事局牽頭，將凡屬街道職責範圍內以及法律法規沒有另行規定的事權、財權、人權統一下放到街道辦事處，進一步明確區、街道辦的管理職責，充分發揮了街道辦事處的積極性，使有責無權、有權無責的現象得到解決。
3、清理了議事協調機構和臨時機構。對全區現有的355個議事協調機構和臨時機構進行了清理，共撤銷243個，保留112個,進一步落實了主辦單位負責制。
二是加快推進幹部人事制度改革，建立充滿活力的用人機制。
1、事業單位人事制度改革取得了初步進展。我們正按照市的統一部署，圍繞建立職員制和雇員制，通過配套改革，積極推進事業單位人事制度。先後制定了《龍崗區事業單位人事制度改革實施方案》、事業單位分配製度改革方案，並對事業單位職稱管理制度改革作進一步調研論證，符合龍崗實際。
2、機關事業單位雇員製得到健全。今年我們結合行政管理體制改革，對全區所有機關事業單位輔助、工勤崗位一律實行雇員制，對現已在這些崗位的人員，將在貫徹新的用人機制並確保其現有待遇基本維持不變的前提下，按照只出不進的原則平穩過渡。9月出台了《龍崗區普通雇員招聘實施細則》，規範了雇員的入口管理。
3、人事管理進一步規範。完善了公務員科級領導職務內部競爭上崗制度，會同組織部對各單位臨聘人員加強了管理，建立了人事審計制度，出台了《關於嚴肅組織人事工作紀律的若干規定》。
（三）四個加強：就是加強公務員隊伍建設、編制和事業單位登記管理、和諧人事工作、自身隊伍建設。
一是加強公務員隊伍建設。首先堅持逢進必考。我們按照公開、公平、公正的原則，對公務員與職員做到逢進必考，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，把優秀人才集聚到公務員和職員隊伍中來。全年共公開招錄公務員146名、招聘職員342人，進一步增強了教育、衛生系統專業技術人員力量。其次，健全了考核機制。按照市政府落實責任風暴、全面推進治庸計畫的要求，我們改進了機關事業單位工作人員的考核辦法，建立了平時考核與年度考核相結合、分級與分類相結合、服務對象參與的民眾評議的考核機制，解決了“乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣，乾與不乾一個樣”的問題。再次，加強了培訓工作。樹立“大教育、大培訓”理念，以國家公務員通用能力標準為依據，以公務員四類培訓為重點，採取集中培訓、自選培訓、專題培訓、自學等形式全面開展了各類培訓，做到了學以立德、學以增智、學以致用，提高了公務員依法行政的水平和科學執政的能力。全年共組織各類培訓65期，共有5300多人次參加了培訓。其中公務員法培訓、北大mpa培訓班反響良好。
二是加強編制和事業單位登記管理。繼續堅持從緊從嚴的原則控制單位增編、增設機構，行政機構改革的編制按照大穩定、小調整的原則順利解決。完成了11個街道黨政綜合機構和行政事務機構及事業機構的“三定”方案，批覆了機構改革涉及的機構“三定”方案。繼續推行編制卡使用制度，全年共辦理入編人員共1141人，發放編制使用卡508張。依法開展事業單位登記管理，促進事業單位管理規範化。共年檢246家，年檢率達93.8％。辦理變更39家；註銷事業單位2家。同時舉辦了5期的事業單位網上登記管理培訓班。參加培訓的單位有275家，培訓人數310人。 8月，對區屬事業單位登記管理試行網上辦公，進一步提高了工作效率。
三是加強和諧人事工作。一是解決了部分代課教師、臨聘醫護人員的工作調動。今年在我們多次反映和要求下，市人事局同意面向我們面向龍崗區內代課教師招聘100名教師，面向區內臨聘的醫護人員招聘120名醫護人員，既穩定了教育衛生系統的人才隊伍，也引進了一批專業技術人才。二是千方百計解決本地畢業生就業問題。我們組織參加了市人事局舉辦的每年一度的畢業生就業雙向選擇大會，龍崗的企業共提供職位200多個；組織面向本地大中專畢業生公開招聘教師30名；聯合坪山、橫崗、龍街、布吉街道辦事處舉辦人才招聘會，積極引導當地生源畢業生轉變就業觀念，鼓勵他們到基層、民營、外資、三資企業工作。三是堅決清理無牌無照人才中介。在清無行動中，我們會同勞動、工商、公安等部門，對全區無牌無照人才中介進行了有力清理整頓，對正規的人才中介也進行規範管理，發出整改通知書2份，處理民眾投訴144人次。四是開展了送溫暖活動、落實幹部職工待遇。全年組織了兩次對區直單位因公負傷、患重病工作人員的慰問活動，共發放臨時困難補助及慰問金260,200元。辦理了4名幹部遺屬的供養。提高了區直機關離退休人員的綜合補貼標準，區直離休人員人均收入增加439元/月，機關退休人員人均收入增加677元/月，事業單位退休人員人均收入比原來增加了788元/月。