(四)急功近利、好大喜功。有的只顧眼前不顧長遠，脫離實際舉債搞建設，前任“政績”後任債、一任“政績”幾任還。有的只抓短期見效的“顯績”，對事關地區長遠發展的“潛績”不上心，缺乏久久為功的韌勁。有的沉溺於自我設計，熱衷於“抓典型”、“做盆景”、“搞形象”，挖空心思換個新提法、喊個新口號，今天一個思路，明天一個規劃，後天一個戰略，把工作當作謀取功名升官的跳板。有的財政本來就很拮据，還動輒拿上億資金搞形象工程，徒有虛名，沒有實效，勞民傷財，民眾也不認可。有的弄虛作假，報喜不報憂，領導下來調研只給看光鮮亮麗的，博取虛名、贏得“好感”。
(五)疏於管理、放縱下屬。從近年來查辦的腐敗案件和省紀委最近巡視6個市縣的反饋情況來看，相當一部分幹部並不是一開始就腐敗，有的還相當不錯、口碑也好，但為什麼會腐化墮落、鋃鐺入獄？有些地方、部門，包括我們通報過的國土、海洋漁業、醫療衛生等部門，包括教育、農墾等領域連續出現腐敗案件，為什麼？這其中有一個重要原因，就是有的地方和部門主要領導落實主體責任不力，沒有真正負起監管責任，黨風廉政建設搞形式、走過場，對部下疏於管理，甚至放縱管理。有的為了哄著下屬乾，搞親親疏疏，靠哥們義氣籠絡幹事，不管下屬違不違紀、犯不犯法，甚至對違規違紀行為姑息包庇。有的怕丟選票，寧傷事業不得罪人，當好好先生。當然，也有的人自身不乾淨，管別人底氣不足、腰桿不硬，也就樂得當老好人，搞無原則的一團和氣。
(六)公私不分、濫用職權。有的把公車當成私車用，甚至開公車千里迢迢回老家探親。有的私設“小金庫”，把“公家錢”變成“自家錢”，或者變成小團體的錢，規避財務監督，想著法子用公款支付個人消費。有的借考察培訓之機，違規組織幹部職工出島出境瀟灑遊玩。有的插手工程，操縱招投標，收受賄賂，輸送利益。有的以人情代替原則，熱衷於為關係戶跑門路、打招呼，搞期權腐敗。最近從瓊海市到海口瓊山區都暴露出同一個性質的問題，就是抓一個老闆一片恐慌，為什麼害怕？有的給老闆辦事，老闆給他送錢，權錢交易，到頭來讓人家牽著鼻子走。有的侵占集體財產，虛報冒領、貪污挪用專項資金。有的公權私用，前門當官、後門開店。有的吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
(七)拉拉扯扯、搞小圈子。有的經常一幫人聚在一起吃吃喝喝，酒桌上品頭論足、說三道四。有的特別信奉“圈子文化”，熱衷於琢磨拉關係、找門路，分析某某是誰的人，某某是誰提拔的，該同誰搞關係，提前套近乎，看看能接上誰的天線。有的把權力當作私產，搞選邊站隊，選拔使用幹部不看德才看親疏，不憑實幹憑關係，以人劃線、以地域劃線。有的搞人身依附，不忠誠黨只忠誠於個人，不相信組織只相信關係。
(八)做人不實、弄虛作假。有的陽奉陰違，見風使舵，當面一套、背後一套，講空話、乾虛活。有的在民主生活會上自我剖析信誓旦旦，會下我行我素，睜著眼睛說瞎話，揣著明白裝糊塗。有的台上談反腐，台下受賄索賄。有的對上唯唯諾諾，對下頤指氣使、官氣十足。有的對個人事項報告不真實、不及時，等等。
出現以上這些問題，原因是多方面的，既有個人放縱、自我要求不嚴的問題，也有權力運行存在體制機制漏洞、外在約束不強的原因，還與一些黨組織履行“兩個責任”不夠，幹部監督管理失之於軟、失之於寬都有關係。但深究起來，根源上還是個人理想信念滑坡，宗旨意識淡薄，事業心、責任心不強，官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風在作祟，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績觀這個“總開關”的問題。所有“不嚴不實”的問題，如果不高度重視解決，危害極大。對個人而言，自我放鬆，容易思想滑坡、行為墮落，一旦剎不住車，多年的努力奮鬥、自我約束一夜清零，甚至失去人身自由，失去人格尊嚴，家庭、家人跟著一塊人前難以抬頭。對黨而言，黨員領導幹部出問題，敗壞黨風政風，破壞黨群幹群關係，惡化政治生態，給黨的組織會造成極大傷害，久而久之會削弱黨的公信力，危害黨的執政基礎。對事業而言，不嚴不實的作風是幹事創業的天敵，直接影響中央決策和省委、省政府部署的落實，阻礙“四個全面”戰略布局在xx的實施，最終傷害的是廣大老百姓的切身利益、根本利益，傷害的是國家利益。對於這些問題，務必請同志們高度警醒，反躬自省，引以為戒。
三、下大力踐行“三嚴三實”要求