第四，謀事要實是前提。一要實事求謀劃工作。市場變化、產業培育、企業發展都有內在客觀規律，之所以會出現投資決策失誤、項目建設半途而廢，往往是由於前瞻性不夠，事前研究分析不全面、不透徹，甚至草率行事、拍腦袋決策的結果。因此，堅持實事求是，就是要科學分析和準確把握經濟發展的規律，客觀找準企業的發展定位，從實際出發謀劃集團方方面面的工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際，只有這樣，才能堅持做到心中有數，始終把能投發展的命運牢牢掌握在我們自己手裡。二要以強烈的事業心謀劃工作。一方面，通過推動企業加快發展，為我們提供了求生存、謀幸福的保障，另一方面，我們要以強烈的事業心，從更高層面看待集團的發展，牢記我們所從事的事業，歸根究底是人民之業、是黨的事業，要把工作的出發點和落腳點，放在給地區經濟社會發展、給職工民眾創造利益上，自動自發、勤勉敬責地謀劃好各項工作。
第五，創業要實是目的。一要敢於勇挑重擔。從企業生命周期來看，集團目前仍處於創業成長的關鍵時期，大家身上的擔子不可謂不重、壓力不可謂不大，這一過程雖然很辛苦，但正是大家點點滴滴的付出和堅持不懈的奮鬥拼搏，匯聚了能投跨越發展的優良業績，也正是這樣一個幹事創業的平台，成就和證明了我們自己的人生價值。所以，大家要拿出敢闖敢幹、創業有為的勇氣和銳氣，堅持自加壓力、勇挑重擔，與集團一起成長、共同奮進。二要腳踏實地“開乾”。任何事情，想到並且能夠做到才算“真英雄”。集團“四高四化”的戰略要求能否不折不扣執行到位，“雙千億”目標能否早日實現，這些都離不開“乾”字當頭的務實精神，只有我們腳踏實地，一步一個腳印，集團各項工作的目標才能順利達成。各板塊、各所屬企業要立足實際，看準的事情就去試、就去推、就去乾，全力以赴抓執行、抓落實，只有這樣，拼搏創業、跨越發展才可能變為實現。
第六，做人要實是根本。做人要實，就要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、乾老實事，襟懷坦白，公道正派。集團每一名黨員幹部都要爭做忠誠老實之人，做到對黨忠誠、對事業忠誠，堅決杜絕口是心非、言行不一、陽奉陰違。當然，提倡做“老實人”並非讓大家做“老好人”，老實人講真理，老好人講面子；老實人堅持實事求是，老好人信奉實用主義。因此，做人要實，需要我們立足企業實情和個人工作實際，開展工作要公道正派，處理問題要出自公心，以企業發展和事業需要為重，克服本位主義，不搞“團團伙伙”，始終在大局觀下幹事創業。
三、關於“不嚴不實”的具體表現和嚴重危害
對於這次專題教育要解決的突出問題，中央概括為“三個著力解決”：著力解決理想信念動搖、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意識淡薄、忽視民眾利益、漠視民眾疾苦，黨性修養缺失、不講黨性原則等問題；著力解決濫用權力、設租尋租，官商勾結、利益輸送，不直面問題、不負責任、不敢擔當，頂風違紀還在搞“四風”、不收斂不收手等問題；著力解決無視黨的政治紀律和政治規矩，對黨不忠誠、做人不老實，陽奉陰違、自行其是，心中無黨紀、眼裡無國法等問題。對照“三個著力解決”，省委xx書記指出我省領導幹部身上存在“八種病”，即：理想信念上的“軟骨病”，對待民眾上的“冷漠病”，履職用權上的“擅權病”，選人用人上的“關係病”，工作上的“漂浮病”，廉潔自律上的“腐化病”，幹事創業上的“慵懶病”，“四風”問題上的“易發病”。這些病症需要每一位黨員幹部高度警醒和深刻反思。
反觀集團黨員幹部，上述這些表現或多或少存在，我們必須加以正視、認真解決。比如，在修身不嚴方面，有些幹部總認為我們是企業，生產經營是首位，政治理論學習、個人黨性修養可有可無、可輕可重，對嚴以修身的必要性沒有引起足夠重視。在用權不嚴方面，從專項紀檢監察情況來看，有些所屬企業負責人仍然對集團制度規定視而不見、心存僥倖，違規決策和亂作為、打擦邊球等現象時有發生、禁而未絕。在謀事不實、創業不實方面，存在缺乏科學精神，不按市場規律和企業實際辦事的問題，有些板塊內的企業之間協同意識不強、缺乏大局觀念和團結協作的精神，有些所屬企業領導班子缺乏凝聚力，班子成員之間溝通不暢，議事決策、規範治理的能力和水平還不高，等、靠、要的思想還未徹底根除。在做人不實方面，一些幹部執行力不強，實際工作中推諉扯皮，有過錯不願從自己身上找問題，為自己不擔當、不作為、亂作為找理由、找藉口等等。此外，近期省審計廳在集團開展專項審計工作，各部門、各所屬公司要認真配合，以專項審計為契機，全面查找集團經營管理中存在的薄弱環節和相關問題，及時進行整改落實。因此，根基不穩、地動山搖，只有我們敢於正視並切實解決好自身存在的各方面問題，才能為集團行穩致遠構築起堅如磐石的基石。