二是深化企業改革面臨倒逼壓力。xx指出：“能不能適應新常態，關鍵在於全面深化改革的力度”“推進國企改革要奔著主題去”“要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度”“要發展混合所有制經濟，提高國有資本利用效率，同時要嚴格程式、明確規範，做到公開公正透明”。這兩年，集團公司在全面深化改革上做了不少工作，確定了改革的總體思路和重點任務，積極穩妥推進部分領域專項改革，一些改革措施已經顯現出成效，但也需要進一步加快謀劃設計、加大推動力度、加強督促檢查。現在，集團公司全面深化改革進入深水區攻堅期，面對的都是難啃的硬骨頭，需要解決的問題格外艱巨，嚴峻的形勢倒逼我們必須加大改革力度，加快調結構轉方式步伐，強化管理苦練內功，走低成本發展之路。
三是維護企業和諧穩定大局任務艱巨。集團公司業務覆蓋面廣、利益相關者多、社會關注度高，隊伍穩定一旦發生問題，不僅會造成不良的社會影響、政治影響，甚至產生國際影響。特別是隨著改革各項舉措的深入推進，勢必帶來利益格局的重新調整，各種誘發穩定問題的因素將會不斷增多，各種矛盾問題將會進一步顯現。企業歷史形成的遺留問題積澱較深，不同利益群體訴求日益多樣，利益關係處於動態中的脆弱平衡，隨時觸發矛盾衝突的態勢依然存在。新媒體時代網際網路的發展使虛擬與現實急速轉換，由網路煽動造成重大群體性事件的可能性不容忽視。個別高管的嚴重違紀違法對集團公司大局和員工隊伍的穩定產生了重大影響。此外，隨著集團公司國內外業務不斷拓展，我們面臨的防恐、防破壞的壓力會越來越大、任務將越來越艱巨。
各級領導幹部是幹事創業、攻堅克難的主心骨、帶頭人。只有樹立嚴的標準、實的作風，才能抓住集團公司大有可為的重要戰略機遇期，主動適應經濟新常態，積極應對低油價的嚴峻挑戰，克服高油價下求多求快、求大求全的定勢思維，改變重生產、輕市場“靠天吃飯”的慣性思維，從追求快速發展轉變到堅持穩健經營上來，依靠科技創新、管理創新築牢發展根基，突出質量效益，堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰，實現持續健康發展；只有樹立嚴的標準、實的作風，才能解放思想、勇立潮頭，著力轉變發展方式、加大結構調整、促進布局最佳化、實現轉型升級，蹄疾步穩地全面深化改革，依靠改革創新解決當前企業發展中矛盾多、包袱重等難題，進一步增強企業發展活力和動力，切實以改革的實際成效展現中國特色國有企業的制度優勢和競爭優勢；只有樹立嚴的標準、實的作風，才能始終心繫民眾、密切聯繫民眾、主動服務民眾，做好及時化解、及時疏導工作，把不穩定的苗頭消除在萌芽狀態，形成萬眾一心、共謀發展的良好態勢。
三、清醒認識黨員領導幹部中存在的“不嚴不實”問題
黨的十八大以來，集團公司各級黨組織和廣大黨員幹部堅決貫徹中央決策部署，深入貫徹中央八項規定精神，大力反“四風”、樹新風，自覺弘揚大慶精神鐵人精神，積極推進企業改革發展穩定各項工作。特別是面對嚴峻生產經營形勢和特殊敏感時期，各級領導幹部始終保持政治清醒，堅定正確立場，嚴守組織紀律，在大是大非面前不搖擺，恪盡職守，經受住了考驗，維護了企業大局穩定，充分體現了對黨忠誠、對組織負責、對事業負責。這是我們幹部隊伍的主流，必須給予充分肯定。同時，我們必須清醒認識到，對照“三嚴三實”要求，領導幹部身上還不同程度存在一些“不嚴不實”問題。主要表現為：
一是理想信念滑坡。有的黨員領導幹部對馬克思主義的信仰不足，對政治理論學習缺乏熱情，對規定的學習內容不感興趣，滿足於看檔案、聽報告、參加集中培訓等一般性了解，淺嘗輒止，政治理論功底欠缺。有的領導幹部認為共產主義理想太遙遠，在黨不為黨，在黨不信黨，修身不嚴，信念動搖、理想缺失、精神迷茫，黨員意識弱化，價值觀偏移，不信真理信金錢，不信馬列信神靈，有的甚至忘記了自己黨員幹部身份，把自己等同於普通民眾。
二是民眾觀念減弱。有的領導幹部宗旨意識淡薄，為民服務態度不端正，偏重對上級負責，為員工民眾著想不夠，深入基層、深入民眾聽取意見少，與一線員工接觸少，對基層員工情感不深。有些領導幹部習慣於高高在上，壓任務多、解難題少，甚至只要是上面安排的就優先乾、抓緊做，下面反映的再急，也要拖一拖、等一等、看一看，無形中拉大了與民眾之間的距離，民眾號召力減弱。有的機關幹部對基層服務不夠，存在“衙門”作風，架子大，口氣大，門難進、臉難看、事難辦。特別是個別領導幹部無視民眾、恣意妄為、腐化墮落、違紀違法，在民眾中形象坍塌，導致黨群、幹群關係緊張疏遠，給中石油聲譽帶來嚴重影響。